经济承包责任制制定

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1、经济承包责任制制定第一章总则第一条为使我矿经济承包责任制的制定有章可循，规范制定规程，更好的完成集团公司下达的各项生产经营指标任务，结合本矿实际，特制定本办法。第二条年度经济承包责任制是加强资源宏观管理、调控投资规模、实现我矿发展战略规划的重要管理措施，是保证矿部资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段。第三条年度经济承包责任制由《年度经济承包责任制总则》、《年度经济承包责任制考核细则》和《年度经济承包责任书》等三部分构成。第二章制定的依据第四条制定年度经济承包责任制的依据：（一）集团公司下达的当年各项生产经营指标任务；（二）矿长任期目标；（三）本矿的实际条件和当年生产经营活动

2、中存在的客观因素等制定。第三章制定的程序第五条制定经济承包责任制的程序包括材料收集、草案拟定和经济承包责任制的形成等三个阶段。第六条材料收集（一）企业管理科每年9－10月份对经济承包责任制的运行情况进行调研摸底，收集各工区（车间）、科室（部门）的意见和建议，总结年度经济承包责任制的落实情况和生产经营存在的问题；（二）归口业务部门根据各工区（车间）、科室（部门）当年的生产成本（费用）情况，定额成本指标、大件材料、备品备件年度计划及分析各科室（部门）费用指标；（三）劳人科对全矿的岗位定员状况进行综合测评，草拟各科室单位的劳动定额和工资分配系数；（四）企业管理科对摸底调查结果和归口业务部门提供

3、的成本指标、大件材料、备品备件年度计划、费用指标进行分析整理。第七条草案拟定（一）企业管理科根据集团公司下达的当年经营任务和矿长任期目标，结合调研整理分析材料及与各主要单位沟通的结果和相关单位提供的各类指标，拟定经济责任制草案；（二）提交矿党、政主要领导审议；（三）企业管理科拟定经济承包责任制初稿。第八条经济承包责任制的形成（一）矿党政联席会审议；（二）矿职工代表大会（团、组长）审定通过；（三）报集团公司备案，下文印发并执行。第四章年度经济承包责任制总则第九条各单位劳动定额的确定：由劳人科对全矿的岗位定员状况进行综合测评，草拟各单位的劳动定额，提交有关会议审定。第十条工资分配（一）工资分

4、配原则：实行按劳分配，效益优先，兼顾公平的原则；实行市场利益共享，压力共担的原则。（二）工资总额的确定：以各工种、岗位的劳动技能技术要求程度、工作时间满负荷程度、体力消耗、工作条件、环境等为要素进行科学评价点数，总点数与系数之积为本单位承包工资总额。（三）中层领导工资基数，按柳华行[2002]47号文《工资支付暂行办法》实行。（四）工程技术人员工资系数，按铜行[2008]21号文《工程技术人员考核管理办法》实行。（五）专业技术人员及技术津贴，以铜行[2008]21号文《工程技术人员考核管理办法》界定为准，受聘的享受相应的技术津贴。第十一条各类补贴津贴按集团公司当年核定数为准。第十二条承包

5、工资总额为标准工资（含日常加班工资、职责内措施工资、补勤工资和各类带薪休假工资）及月基本资金，不含年功工资、职工增资。第十三条法定节假日加班工资支付办法（一）后勤人员根据生产工作的实际需要安排加班人员，并将加班人数报矿有关部门，经矿领导核定后确定。（二）加班工资标准按相关规定执行。第十四条成本、费用指标确定及考核成本、费用指标依照集团公司下达给我矿的总成本、费用指标，结合我矿的生产经营实际确定。（一）生产单位成本，依据我矿当年成本目标，结合各单位定额、日常消耗和市场因素以及生产经营实际确定变动成本的计划单价；根据在用备件使用时间、更换周期及设备投入、技术改造确定大件成本；依据变动成本和大

6、件成本得出总成本，大件成本给定后若在年度内未更换，年终总结算时相应调减计划成本。根据各生产及其辅助单位消耗总额、节约难易程度、物价上涨等因素综合考核、奖罚。（二）科室部门费用、经济指标参照近三年的实际发生情况，结合集团公司下达给我矿指标及市场因素核定。（三）生产单位、科室部门主要生产作业、设备大修、技术改造等，在考核期间未按计划完成的，考核成本费用时相应调减考核指标。若确属承包单位通过自身努力，有效地提高大额备件、材料的使用周期的，经考核委员会讨论，可予以适当的奖励。对计划外超期服役的大件，由于其消耗具有不可预见性，实际发生时可根据当年《经济承包责任制考核细则》的有关规定适当减免成本考核

7、。（四）重大技改措施费用，按实际发生情况予以减免。第十五条承包挂钩方式（一）生产单位工资总额采用与本单位产量（或产值）、出窿Sn金属量、出窿Zn金属量、成本复合挂钩的承包模式。（二）科室部门实行工资总额与供选厂处理矿量、出窿Sn金属量、出窿Zn金属量、科内费用、主要生产经营指标等复合挂钩。第十六条责任制考核结算（一）成立考核委员会1.考核委员会由主任、常务副主任、副主任、常任考核单位组成。2.考核委员会办公室设在企业管理科。办公室主