年度经济承包责任制总则

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1、年度经济承包责任制总则第九条各单位劳动定额的确定：由劳人科对全矿的岗位定员状况进行综合测评，草拟各单位的劳动定额，提交有关会议审定。第十条工资分配（一）工资分配原则：实行按劳分配，效益优先，兼顾公平的原则；实行市场利益共享，压力共担的原则。（二）工资总额的确定：以各工种、岗位的劳动技能技术要求程度、工作时间满负荷程度、体力消耗、工作条件、环境等为要素进行科学评价点数，总点数与系数之积为本单位承包工资总额。（三）中层领导工资基数，按柳华行[2002]47号文《工资支付暂行办法》实行。（四）工程技术人员工资系

2、数，按铜行[2008]21号文《工程技术人员考核管理办法》实行。（五）专业技术人员及技术津贴，以铜行[2008]21号文《工程技术人员考核管理办法》界定为准，受聘的享受相应的技术津贴。第十一条各类补贴津贴按集团公司当年核定数为准。第十二条承包工资总额为标准工资（含日常加班工资、职责内措施工资、补勤工资和各类带薪休假工资）及月基本资金，不含年功工资、职工增资。第十三条法定节假日加班工资支付办法（一）后勤人员根据生产工作的实际需要安排加班人员，并将加班人数报矿有关部门，经矿领导核定后确定。（二）加班工资标准按

3、相关规定执行。第十四条成本、费用指标确定及考核成本、费用指标依照集团公司下达给我矿的总成本、费用指标，结合我矿的生产经营实际确定。（一）生产单位成本，依据我矿当年成本目标，结合各单位定额、日常消耗和市场因素以及生产经营实际确定变动成本的计划单价；根据在用备件使用时间、更换周期及设备投入、技术改造确定大件成本；依据变动成本和大件成本得出总成本，大件成本给定后若在年度内未更换，年终总结算时相应调减计划成本。根据各生产及其辅助单位消耗总额、节约难易程度、物价上涨等因素综合考核、奖罚。（二）科室部门费用、经济指标

4、参照近三年的实际发生情况，结合集团公司下达给我矿指标及市场因素核定。（三）生产单位、科室部门主要生产作业、设备大修、技术改造等，在考核期间未按计划完成的，考核成本费用时相应调减考核指标。若确属承包单位通过自身努力，有效地提高大额备件、材料的使用周期的，经考核委员会讨论，可予以适当的奖励。对计划外超期服役的大件，由于其消耗具有不可预见性，实际发生时可根据当年《经济承包责任制考核细则》的有关规定适当减免成本考核。（四）重大技改措施费用，按实际发生情况予以减免。第十五条承包挂钩方式（一）生产单位工资总额采用与本

5、单位产量（或产值）、出窿Sn金属量、出窿Zn金属量、成本复合挂钩的承包模式。（二）科室部门实行工资总额与供选厂处理矿量、出窿Sn金属量、出窿Zn金属量、科内费用、主要生产经营指标等复合挂钩。第十六条责任制考核结算（一）成立考核委员会1.考核委员会由主任、常务副主任、副主任、常任考核单位组成。2.考核委员会办公室设在企业管理科。办公室主任由企业管理科长担任，负责具体的考核协调工作。（二）为使考核全面、公正、公平，各单位（含非常任考核单位）每月定期将考核材料送企管科进行考核、结算。由企管科负责定期组织召开月度

6、经济承包责任制考核会，劳人科依据考核结果审核。（三）承包责任制量化指标考核按各单位承包责任书规定的考核。对生产管理的考核，主要包括生产技术、基础管理、质量、安全生产、设备维护保养、协调指挥、矿规矿纪、治安保卫、现场卫生等内容，共性问题由归口(专业)部门负责制定考核办法，并提供考核意见，个性问题由考核委员会讨论决定。（四）经济承包责任制实行按月考核结算，考核成员及常任考核单位必须切实抓好考核的基础管理工作，客观、公正的切实履行考核职责。（五）产量工资按当月100%兑现；生产单位成本、定额材料指标实行累计滚动

7、考核，成本挂钩工资当月兑现，成本节超奖罚按月考核；科室部门费用及经济指标结合我矿实际分季、半年、年考核。成本、费用奖罚第一季度按40%，第二季度按60%，第三季度按80%，第四季度按100%兑现。（六）对于成本、费用由于财务入账产生时间差异的考核：采用兼顾历史与现实的原则，凡台账清晰，且经核实与实际相符的以实际考核，否则以财务入账金额为准。（七）各考核成员单位、科室部门应提供的考核材料：1.生产科负责提供对各单位、科室部门生产指标完成情况材料。2.调度室负责提供对各单位、科室部门生产、现场协调管理等方面考

8、核材料。3.安全环保科负责提供对各单位、科室部门安全、环保管理及工业场地文明卫生等方面考核材料。4.机动科负责提供对相关单位、科室部门的动力消耗情况和设备管理等方面考核材料。5.仓储科负责提供对相关单位、科室部门的材料、备品备件领用情况等方面考核材料。6.无轨设备中心负责提供对相关单位无轨备品备件消耗情况和无轨设备管理等方面考核材料。7.财务科负责提供对各单位、科室部门的成本费用和仓储管理等方面考核材料。8.监察科负责提供：（