年度经济承包责任制细则

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1、年度经济承包责任制细则第二十条《年度经济承包责任制细则》是根据《年度经济承包责任制总则》，对生产、成本、安全管理内容和考核标准、工资结算等作具体的规定。第二十一条生产管理考核（一）生产协调管理考核1.对不服从管理部门生产协调指挥，影响上下工序生产的，扣100-150元/次。2.处理设备等问题不及时，影响其他工序作业超4小时的，扣100元/次。3.人为责任影响下道工序工作的，扣100-500元/次。4.各出坊（拉运）单位必须确保掘进工作面的正常出（拉运）坊，影响进度的，按100元/次处罚。（二）未向调度“三汇

2、报”的，扣50元/次。（三）未健全正常交接班记录（设备运行台帐）的，扣50元/次。（四）要求现场交接班的岗位，而未做到的，扣50元/次。（五）乱排废坊及杂物，堵塞巷道和作业点的，扣罚200元/次。（六）未按时乘罐下井，按铜行[2007]39号《铜坑矿乘罐管理规定》考核。（七）将废石倒入主流程的，扣责任单位2000元/次，扣行政正职及主管生产领导各500元/次，重复发生加倍处罚；（八）未按计划要求出矿，造成品位失调的，扣1000元/次。（九）溜井、漏斗管理：1.擅自放空的,扣100元/次。2.用药不当，炸坏漏

3、斗或电振的，扣100-300元/次。3.擅自将矿浆、火烧矿倒入溜井，造成漏斗跑矿、溜井结坊的，扣100-300元/次。4.用水搞卫生（清洗矿车等）、水沟排水措施不力，造成溜井跑坊严重的，扣200元/次。5.需安装格筛，且有条件安装而未安装的，扣500元/次。6.格筛损坏而未及时处理，造成大块卡漏斗的，扣100元/次。7.漏斗、溜井设计、管理按《关于井下溜矿设施设计、使用维护管理的补充规定的会议纪要》要求执行。（十）井下风水电线路的使用、维护、回收规定：1.井下公共风水电线路的维护，按《铜坑矿井下风水管管理办

4、法》所划分的责任区域考核，支线路的维护由使用单位负责。2.线路的回收应考虑掘进、钻探、大中孔凿岩、刻槽、出矿洒水等工序的需要，由生产调度根据实际情况，下一道工序仍需使用的设施（如风水管等），应保留给下一道工序单位使用。续用设施原则上由续用单位维护，结束后通知成本单位回收或协商拆除。续用期间发生损坏、流失的，由续用单位承担线路敷设成本。回收的风水管应统一保管重复利用。3.对于未经同意擅自回收线路影响生产的，处罚责任单位500元/次。4.对损坏、碰断线路的，由责任单位负责恢复，否则视情况给予处罚200元/次，逃

5、逸者加倍处罚。5.责任范围内风、水、电被外来偷矿人员盗用的，按铜行[2005]61号《关于整顿井下生产环境打击偷矿行为的有关规定》文件规定处罚。（十一）井下排水不力，造成淹泵、淹尾绳、水倒流的，按分析会报告处罚。（十二）井下责任区路面维护工作：1.井下无轨运输巷要求道水沟畅通、路面平整、无积坊、无积水，未做到的，参照铜通[2007]60号文处理。2.井下有轨运输巷要求道水沟畅通、路面平整、无积坊、无积水道渣平枕木面，未做到的，参照有关规定处理（十三）调度会决议落实考核：1.调度室每月5日前提供上月各单位（部

6、门）调度会决议落实情况。2.每周对上一周会议执行情况作通报，并提出相应考核意见。会议决议中未说明具体完成时限的，以不影响生产为限考核。3.凡未按调度会要求落实完成的，一般工作扣100元/次，重点工作扣200-500元/次。调度会有明确处罚标准的按调度会决议执行。（十四）生产影响考核1.调度室、生产科每月5日前提供上月重点工作面安排任务完成情况，对未完成工作任务单位提出考核意见。2.上下工序影响考核，除矿仓满、上下停机、计划检修、突发重大事故以外，其它情况均列入考核。调度室于每月5日前提供上月上下工序影响时间

7、及原因等考核材料，未提供，扣100元/次。（十五）对于生产过程中安排的工作未能及时完成，又不提供影响因素的，扣100元/次。提出受制约原因，属其他单位、科室（部门）造成的，追究考核直接影响单位、科室（部门）。（十六）睡岗、脱岗人员视情况给予100-300元/次处罚；矿重要岗位（如铁岗位、安全岗位）的从重或加重处罚。（十七）凡是缺调度会、责任制考核会、生产作业计划会、经济活动分析会的，以本单位领导职数而定，按50元/人、次扣罚；缺生产汇报的，按50元/次扣罚；开会迟到的，按30元/次扣罚；缺其他会议的，以本单

8、位领导职数而定，按30元/人.次扣罚。（十八）每月必须在5日之前将上月的考核材料、生产月报表、定员表、每月的物质计划等交企业管理科和其他相关管理部门，否则按50元/项扣罚。第二十二条成本管理考核（一）各单位必须根据本单位的设备台套、班组情况建立独立的成本管理台帐，成本考核到单台设备、班组。并于每月1日前将上月材料备件收、发、存报表交到企业管理科，未按时上交报表的扣50元/次。（二）从事措施工作发生的成本，除另有规