caina金色计划

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1、一、金色市场研究计划不能全面了解消费者、经销商；以及市场情况；有时对企业经营自身存在的种种问题也缺乏全面的了解；常常没有科学、完整的市场调研和企业诊断数据为企业经营管理决策提供依据金色市场研究计划1、市场情报2、行业报告3、企业营销诊断4、市场调查我们的服务服务内容我们的工作方法企业遇到的问题我们的流程行业分析行业情报动态行业分析报告行业实操手册采纳网站资讯l营销诊断l品牌专题调查l消费者调研l经销商调研l终端及营业员调研l媒介专题调研l渠道研究l其它专题调研调查及诊断方法Ø全国主要报刊情报收集

2、互连网检索等Ø深度访谈Ø座谈会Ø问卷调查Ø评分表调查研究方法Ø定性研究Ø定量研究Ø桌面文案研究Ø资料整理和研究主要使用spss软件l问题界定l方案设计l问卷设计l问卷审核l实地运作l数据统计l分析和营销建议l出品提交l由采纳市场研究中心和项目小组共同完成8新品牌上市风险大，现有品牌的含金量低，企业没有系统的品牌规划；品牌出现老化现象……不知道如何进行整合品牌传播？如何使品牌和销量同时增长？金色品牌计划之新品牌营销我们的服务服务内容我们的工作方法企业遇到的问题我们的流程l新品品牌基本规划l新品市场

3、区域的选择l新品招商方案l新品市场传播方案l新品市场销售方案l样板市场的试销l市场督导l新品研发、技术、品质、特点、工艺了解l新品市场区域市场调研l运用整合品牌理论赋予新品明星气质——新品品牌基本规划l制定新品上市的各种营销方案l确定项目计划预算l封闭创意会，项目小组讨论l分析和消化客户提供的资料及收集的相关资料l和客户对改进建议方案的反馈基础上进行品牌规划或l形成品牌大纲l针对反馈意见和建议进行操作性的局部调整和补充l出品和提交二、金色品牌计划8金色品牌计划之老品牌营销l产品分析l品牌检核l如

4、何活化——品牌再造提案l品牌增值策划建议l品牌手册l媒介策划l品牌平面传播设计及影视创意l市场调研l品牌检核l重新定位l品牌规划l整合品牌传播l运用品牌管理理论l有策略的品牌形象设计l封闭创意会，项目小组讨论l分析和消化客户提供的资料及收集的相关资料l在诊断报告和客户对改进建议方案的反馈基础上进行品牌规划或品牌形象设计l形成品牌手册或品牌形象识别手册l针对反馈意见和建议进行操作性的局部调整和补充l出品和提交l由采纳品牌专家和项目小组共同完成8我们的流程设计诊断确定策略应用营销美学充分表现品牌精髓

5、达到金色美学设计价值的最大化l封闭创意会，项目小组讨论l分析和消化客户提供的资料及收集的相关资料l在诊断报告和客户对改进建议方案的反馈基础上进行品牌形象设计l形成品牌形象识别手册l针对反馈意见和建议进行操作性的局部调整和补充l出品和提交l由采纳设计公司和项目小组完成金色美学设计l品牌形象规划l品牌形象终端规划l广告媒体设计l产品品牌包装设计l企业、产品宣传画册l专卖店形象设计l展览设计l电视广告脚本创意设计l其他单项类设计、拍摄、印刷我们的服务服务内容我们的工作方法企业遇到的问题设计作品缺乏策略

6、性，企业设计缺乏个性、核心思想，企业形象老化、不统一，产品品牌推广乏力，缺乏有效形象。三、金色美学计划8广告费投入很大，但是效果不明显；没有一个整合的传播策略；金色整合传播计划我们的服务服务内容我们的工作方法企业遇到的问题我们的流程1、整合品牌传播策略2、广告策划l广告策略l广告主题l广告核心创意3、公关策划l公关活动策略l公关活动主题l公关活动核心创意4、促销策划l促销活动策略l促销活动主题l促销活动核心创意5、媒介策略l媒介组合策略l媒介投放策略6、整合品牌传播评估方案l品牌审计l内部整合l

7、顾客数据库应用l顾客导向的传播模式l整合战术性活动l内外营销传播l利用信息技术改进营销和品牌传播方案l封闭创意会，项目小组讨论l分析和消化客户提供的资料及收集的相关资料l在诊断报告和客户对改进建议方案的反馈基础上进行整合传播方案设计l形成品牌整合传播大纲l针对反馈意见和建议进行操作性的局部调整和补充l出品和提交l由采纳品牌专家和项目小组共同完成四、金色整合传播计划8渠道效率低，经常出现窜货现象，经销商素质低下；经销商降价倾销；不知道如何打造新型厂商关系，不知道如何更好地管理经销商。金色渠道计划〔

8、深度分销与伙伴计划〕我们的服务服务内容我们的工作方法企业遇到的问题我们的流程l渠道问题诊断l经销商论坛l经销网络再造工程l经销商新政策制定l经销商的选择制度l经销商管理制度l经销商培训与学习计划l全程协销、深度分销规划l新型营销配送中心的构建l快速招商与织网计划l渠道诊断l运用科学的渠道构建理论，建立适合企业的渠道模式l渠道扁平化，垂直营销体系规划l深度分销理论l通过对经销商的培训提高企业分销通路的效率l运用ABC法则l采用ARS战略l渠道研究l分析问题l设计行之有效的渠道模式l协助企业招商l制