班组长管理办法0111

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1、榆阳煤矿管理制度主题:班组长管理办法解释修订:综合办公室编号:ZNK.07-011矿长:页数:4页日期:2007/03/25为了强化班组长队伍建设,打造一支热爱煤炭事业,生产技术过硬,安全意识强烈,心理素质稳定,应变能力较强的班组长队伍,促进我矿的安全生产,预防各类事故的发生,提高经济效益,全面提升我矿的管理水平,实现精细管理,规范操作,特制定本办法。一、班组长的定员定编:采供部:编制2人。材料库1人,火药库1人。采煤三队:全队编制7人。三班作业,每班正副班长各1人,大班班长1人。综掘一队:全队编制13人。双面掘进生产班长10人,(每头两班正常生产每班正副班长各1人,早班

2、利用检修剩余时间组织生产每面1人),机修正副班长各1人,运料班长1人。通维队:全队编制4人。管维巷维班长2人(含工程班),通风瓦检班长2人。运输队:全队编制9人。生产班正副班长共6人,机修班长1人,电焊班长1人,清煤班长1人。机电队:全队编制8人。采煤一队:全队编制14人。采煤二队:全队编制5人。掘进队:全队编制8人。综掘二队:全队编制4人。二、班组长任职条件:1.身体健康,爱岗敬业。有两年以上的实际工作经验,初中以上文化程度。具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底。2.热爱煤炭事业,热心企业发展,个人出勤正常,技术过硬。3.能模范遵守国家的法律法令,带头执行矿上安全生产

3、作业规程和规章制度。顾全大局,团结协作,有一定的群众基础。4.具备一定的组织生产能力,处理问题果断,有较强的安全质量意识,责任心强。4榆阳煤矿管理制度5.熟练掌握本职范围内生产技术管理知识,熟悉《煤矿安全规程》及《煤矿安全质量标准及考核平级办法》的相关规定。6、熟悉相关矿井灾害发生的规律、检查判断方法和预防应急预案。三、班组长应履行的职责:1.在区队长(或部门经理)的领导下开展工作,对区队长(部门经理)负责,是本班组质量、安全生产的第一责任者。2.要在本班认真贯彻执行“三大规程”,贯彻执行上级制定的各项安全生产管理规定,负责本班组施工现场的工程质量和安全管理工作。3.负责

4、对本班组安全管理检查,发现三违要及时制止,发现事故隐患及时组织排除,危及生命安全的应立即停止。4.对施工现场、生产过程中的质量进行巡回检查,发现问题及时组织整改。5.组织主持班前会、班后会、质量安全分析会,安排部署本班组的工作任务。6.负责安全管理制度在本班组的现场落实,教育职工干标准活、干放心活,保质保量完成本职工作。7.负责本班组工作质量验收、现场交接班、班前礼仪,监督本班职工岗位责任制的落实。8.做好本班组材料消耗分析,降低成本。9.合理组织劳动力,充分利用工时,提高劳动生产率,提高单产单进,按政策搞好评分记分,按劳分配。四、班组长享有的权力:1.对本班组安全有协调

5、指挥权。2.对本班组的工程质量有监督考核权。3.对本班组工人工资分配有评分记分和奖罚权。4.在生产过程中,有严重危急情况时,有权下达停产命令,组织人员撤离现场,调动人员处理隐患。5.当安全规程与现场实际不符合,不能保证安全生产时,有权拒绝任何人违章指挥、违章作业,对违章人员有权实施处罚。6.对在安全工作、工程质量、生产经营、技术革新、合理化建议及排除重大事故中有突出成绩的人员,有权建议上级单位进行表彰奖励。4榆阳煤矿管理制度7.对在安全生产及质量标准化过程中严重失职和违章指挥的人员,有权提出批评和向上级机关反映。五、班组长的管理:1.班组长实行矿、队两级管理,班组长要在本

6、单位公开选拔、考核,并经本单位职工民主评议合格后,上报班组长聘任申请表。综合办、安检部根据上报名单进行详细考察,考察确认符合要求后,审批建立档案备案,再由区队任命。对聘用的班组长,不得随意撤换,确因不能胜任班组长工作而需要撤换时,区队应以书面材料上报综合办,经同意后方能更换人选。2.为提高班组长的管理和技术业务素质,由综合办牵头,安检部、生产部、机电部配合进行多方面的培训。培训内容包括安全管理、工程质量、生产经营、劳动组织、工资分配等。3.综合办做好班组长的建档建卡工作,要及时准确收集、掌握、整理班组长在安全管理、工程质量、生产经营、个人出勤、团结协作、工作能力等方面的资

7、料,详细记入个人档案,作为晋升、奖惩的主要依据。4.区队干部要支持班组长的工作,及时向班组长传达上级有关安全生产工作的指示和要求。班组长要把精力放在施工现场抓工作过程。定期召开班组长会议,了解掌握解决班组长心态和管理上存在的问题及合理化建议。5.区队是班组长发挥职能的关键环节,要从思想上、认识上、工作上明确班组长是煤炭行业特点的需要,对不支持班组长工作,导致工程质量低劣发生事故的,视情节给予处罚,严重的要给予行政处分或予以撤职。6.班组长要在区队的统一领导下工作,处理好与区队队干、班组长、工人之间的合作与协调关系,带头执行矿制

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