电钳班组建设实施方案

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1、神华宁煤集团公司班组建设的重要意义基层班组作为生产、安全的最基本单元，是生产、效益的直接创造者，安全生产的实施者，是企业发展的根本、是基石。从上个世纪八十年代中期实施"四五六工程"（四有职工、五好班组、六好区队）开始，生产矿井（厂）抓班组建设20多年，尝到了甜头，积累了丰富的经验，形成了共识，这就是：抓好班组建设是贯彻党的全心全意依靠工人阶级办好企业的重要举措，是实施"以人为本"管理思想的重要方面，是现代企业一项重要的基础建设，是提高企业整体素质的有效途径。加强班组建设，抓好班组管理，提高班组素质，对维护员工群众的合法权益，提高员工队伍素质，调动和发挥员工的积极性、智慧和创造力，促进

2、三个文明建设，加快"五型企业"建设，提高企业的竞争能力具有十分重要的意义。神华宁煤集团公司班组建设的目标为了加大精细化管理力度，实施安全生产指挥前移，不断提高基层班组管理质量和水平，切实加强班组的凝聚力、执行力，创建管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，提升企业整体安全水平。   基层加强班组建设的途径constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluat

3、ionofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations29班组建设是企业发展的强基之本，要充分认识抓好班组建设工作的重要性，建立完善的班组建设网络体系；结合班组管理，提高员工技术、业务和政治素质；以载体为依托，结合企业实际抓班组建设，典型引路，以点带片，不断提高班组建设水平；结合企业发展不断创新班组建设方法

4、。一是加强班组建设，必须以落实科学发展观为指导，以提高员工素质为关键，以安全建设为重点，以提高本质安全水平为目标，以推动创建"五型企业"为目的。二是注重坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全生产的着力点和落脚点放在现场、放在班组，紧紧依靠生产一线员工抓安全、促效益、保平安。三是多年的实践经验证明，搞好班组建设，必须坚持统一规划、齐抓共管、分层负责、共同推进的原则。在实际操作上，要注意加强组织领导，明确工作目标，落实工作职责，突出工作重点，体现各自特色，努力实现标准化、规范化、程序化和个性化，才能推动班组建设向制度化、精细化、科学化发展，才能打造千百个质量型、安全型、效益型、学习型、和谐

5、型班组。为神华宁煤集团实现跨越式发展，再铸辉煌奠定坚实的基础。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelect

6、ricpowerconstructionsupervisionregulations29电钳班班组建设组织结构图组长：叶明高电工流电工钳工李文军田军张顺江马寿史文斌施建刚李进龙张阳张志军王伟杨旭曾磊刘晓峰王伟陈俊峰副组长：张金川刘新民电工钳工钳工电工其他工种constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstal

7、lationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations29电钳班班组建设工作安排依照神宁办[2008]266号文件精神，结合区队制定的班组建设工作安排，为进一步加强电钳班班组建设，提高队伍整体素质，开展标准化班组建设，特制定电钳班班组