班组建设实施方案

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1、甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司班组建设创建活动实施方案为了切实加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，提高公司的班组建设质量和管理水平，根据上级安监部门和公司总部要求，在公司范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以提升班组管理水平为核心，以优秀安全班组、优秀班组长、

2、优秀安全员为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任制、完善班组岗位操作规程、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，培育班组文化，不断提高班组工作水平，将安全生产责任延伸到每道工序、每个环节，增强企业核心竞争力，促进企业健康稳定发展。二、工作目标（一）总体目标深入开展班组建设创建活动，力争到2013年末，实现班组“五达标”。即：勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标；制度健全、遵章守纪、安全生产达标；设备清洁、岗位文明、环境整洁达标；节能降耗、增收节支、成效显著达标；以人为本、班务公开、团结和谐达标。（二

3、）年度目标132011年为全面展开年，在公司范围内开展班组安全建设工作，力争班组安全建设工作合格班组达到50%；2012年为深入推广年，80%以上班组基本达到安全建设指导标准；2013年为班组建设全面达标年，所有班组全面达到安全建设指导标准，公司安全生产基础工作得到进一步强化。三、建设意义1、班组建设是强化公司安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动我公司安全发展和可持续发展的关键环节。2、班组建设是提升管理水平的有效方法。矿山管理的

4、基础在班组，执行力在班组体现，效益通过班组实现，安全由班组保证。通过班组建设，将全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力。3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜

5、绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使13班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。四、工作任务（一）建立完善班组安全生产管理体系1、建立完善班组安全生产规章制度。主要包括：班前会制度；班组长跟班作业制度；安全标准化管

6、理制度；隐患排查治理制度；班组和各岗位安全评估制度；事故报告制度；事故分析处理制度；安全检查与奖惩制度；班组学习培训制度；岗位练兵、技能竞赛制度；现场安全文明生产制度；安全举报制度；员工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；公司认为需要制定的其他制度。2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。专兼职安全员按职责做好相应的安全监督检查工作。3、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各工种、各岗位的操作规程，实行风险超前预控，提高员工对生产作业

7、中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。4、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。135、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统，班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组员工培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。（二）规范班

8、组长管理1、完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、2年以上现场工作经历。2、规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。3、健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入矿山管理人才培养计划，