5m-变化点管理规定及表单

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1、变化点管理流程流程步骤流程说明担当确认1出现变化点2填写表单3对策实施公司内变化外委加工4品质检查OKNG5不良内容处置对策NG6不良内容处置确认OK7可以流动8记录保存7记录保存1-1根据生产过程的实际情况确认是否有变化点。〈制造部〉班长2-1当出现变化点时，由生产部班长填写《5M变化点管理表》。在《5M变化点管理表》上记入变化点内容，并指出确认项目，防止不良品的产生和流出。2-2生产部将《5M变化点管理表》交于质量部。〈制造部〉班长〈制造部〉课长长3依据《5M变化点管理表》上的内容进行变化点对策实施。3-1公司内变化公司内生产现场变化过程的管理、控制。3-2

2、外委加工Ø外委加工产品前，应将相关信息（数量、品番、外委工序、供应商名称）通知质量保证部。Ø外委加工过程管理、控制。〈制造部〉班长〈制造部〉班长〈供应商〉〈制造部〉课长4-1公司内生产现场变化点产品品质确认。4-2外委加工产品品质确认。4-3变化点管理表结果连络、确认〈品质部〉检查员〈品质部〉课长5-1变化点确认品发生不良时，生产部根据确认结果做出处置。〈制造部〉班长〈制造部〉课长6-1对不良内容再次检查确认。〈品质部〉品管〈品质部〉课长7-1合格产品可以加工、装配、入库或发出。〈生产部〉班长8-1《5M变化点管理表》存档。〈制造部〉2/2变化点管理流程记录《5

3、M变化点管理表》5M变化点管理表发行日年月日发行者生产线名零件号零件名称工序名称发行目的、理由人物设备方法WHENWHATHOW作业员确认点变化点指示内容（检查）月日担当（）变化点确认结果（检查）质量部：检查结果确认（发行部门）月日不良内容处置（发行部门）月日发行部门制作确认处置事项确认（检查）月日担当（）质量部：2/2