加油站的管理考核制度

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1、加油站的管理考核制度加油站记帐员都干什么工作,说具体点,最好把细节都说下.因为我要上班,着急,我也没多少分,把我最多的分都拿?1、熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站帐务管理制度，规范操作，按章办事。2、现金、票证的结算工作做到日清月结，及时填报各种报表，及时解缴现金；正确反映商品流转情况，做到帐帐相符、帐实相符。3、熟悉本岗位安全防范知识，妥善保管本站现金、账册、凭证、单据及有关印章。4、协助站长做好内部核算工作，严格审核费用开支，努力降低成本。5、及时如实填制有关帐、表、单。6、熟悉站内消防器材性

2、能，并会扑救初期火灾。7、搞好分管责任区的卫生工作，保持环境整洁。关于下发《加油站管理长效机制总体思路》的通知1.加油站管理包括哪些内容既然是建立加油站管理长效机制,那么就必须首先弄清楚什么是加油站管理,只有弄清楚加油站管理包括哪些内容,才能进一步探讨如何建立加油站管理长效机制,长效机制必须围绕加油站管理内容为基础.几年来,通过销售公司和省市公司零售管理部门的实践和探索,大家越来越认识到,加油站管理是一项综合性和专业性都很强的工作,它涉及营销,经营,财务,数质量,安全,设备设施,基建,维修,信息,法律,客户服

3、务和人力资源等多项管理,实际是一种系统化的管理.加油站管理实际上是销售企业每个部门都应该参与的工作.因此,加油站管理不仅是零售管理部门的事,同时还必须取得相关职能部门的支持和服务,建立加油站管理长效机制应该是销售企业相关部门共同参与的事目前加油站管理内容大致可以划分为两大类:一类是对事和物的管理,另一类是对人的管理.第一类,主要包括站容站貌管理和设备设施维护,这是加油站运行的物质基础;加油站业务流程和管理流程,包括经营,财务,数质量,加油卡,信息系统等内容,这是提升加油站管理水平的核心要素.第二类,主要包括客

4、户关系维护,公共关系维护,企业文化等,这是塑造中石化品牌形象的重要组成部分;人力资源管理,它涉及用工,分配,培训,晋升,激励等方面,这是打造中石化加油站核心竞争力的关键.以上这些管理内容,必然会涉及到省市公司内部各经营和管理部门,各部门在履行管理和服务职能的过程中,必然会有计划下达,建章建制,编制流程,监督执行,绩效考核和技术支持与服务的过程,这就必然会涉及到部门之间的职责定位,事权划分,业务衔接,责任落实和绩效考核,同时,还会产生谁来决策,谁来执行,谁来监督,谁被监督,谁来考核,谁被考核,谁来服务,谁被服务

5、等一系列问题.因此,建立加油站管理长效机制,必须首先明确加油站管理包括哪些内容,这是能否建立加油站管理长效机制的基础.1.城市型公司加油站站长职责:①在上级领导下,负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作;②在主管公司授权范围内,处理站内外日常事务,重大事项及时上报并协同处置;③负责本站经营业务活动,组织好经营商品的进,销,调,存工作,了解市场,建立健全客户档案,开拓经营,保障供应,确保质量,提高销量;④加强核算,分解落实各项经济指标,控制费用支出,降低商品损耗,提高效益;⑤落实安全生产责任制,开展健

6、康,安全,环保教育,完善各项设施,落实各项措施;⑥熟悉各项经营管理环节和操作规程,合理调配人力,坚持每日指导,检查,监督各岗位员工的工作;⑦组织员工开展"加油站达标创星"和"争先创优"活动,不断提高服务质量;⑧负责站内员工思想政治教育工作,带领全体员工遵章守纪,保持良好站风和站容站貌;⑨管理好站内设备,设施,组织人员经常维护保养,使之处于良好状态;⑩坚持秉公办事,站务公开,做好站内员工的考核分配工作,充分调动每一位员工的积极性;○11开展润滑油,便利店经营,组织好润滑油的销售,推广以及非油品的进,销,存工作.

7、岗位与编制1.加油站岗位设置为保证加油站经营管理活动正常有序开展,更好地落实上级主管公司的各项规章制度,完成各项经济指标,根据加油站实际情况可设置:站长,领班,安全员(设备管理员),加油员,开票员(收银员),记账员,油料管理员(计量员),便利店售货员(兼润滑油管理员)等8个岗位.各岗位根据岗位分工的不同,分别履行本岗位的工作职责(见附件一《加油站岗位职责和聘任条件》)2.加油站岗位等级加油站岗位根据岗位责任和技能要求,由高到低可分为五个等级:大型站长级岗;三星级岗;二星级岗;一星级岗;准星级岗.其中大型站长级

8、岗最低技能要求是国家职业资格(技能)二级(技师);三星级岗最低技能要求是国家职业资格(技能)三级(高级);二星级岗最低技能要求是国家职业资格(技能)四级(中级);一星级岗最低技能要求是国家职业资格(技能)五级(初级).3.加油站编制定员随着专业化体制改革的深入,各企业应从努力打造一支精干,高效的员工队伍入手,参照《中国石化企业标准:油品销售系统加油站,油库,管理机关劳动定员》,结合各企业实际情况,可