安全与经济利益挂钩制度

《安全与经济利益挂钩制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、安全与经济利益挂钩制度为全面提高开拓准备中心的安全生产综合管理水平，开展“本质安全管理提升年”活动，改进并完善本质安全管理体系，进一步提高现场动态达标水平，特补充如下规定：一、成立考核领导小组组长：XXXXXX副组长：陈万奇张拴谋刘建良XXXXXX武廷亮高富王文明孙延军赵玉顺贾峰高科刘润民陈凤强王刚杨军海冉星仕梁笑芳杨建王天佑陈梅生寇振富成员：生产办、机电办、安管办、生产指挥中心各检查组成员、各区队（站）长考核领导小组下设办公室，办公室设在安管办，办公室主任由XXXXXX兼任。二、成立三个检查考核小组，同时负责定期和动态检查（一）第一小组组长：XXXXXX成员：张关良胡洁蒸赵中秋张润飞职责：

2、负责综掘队、炮掘队的日常检查与考核。（二）第二小组组长：马建敏成员：郝赫XXXXXX任靓李贵贤职责：负责机电安装队、砼底板队、喷浆队、搅拌站、车间、车队的日常检查与考核。（三）第三小组组长：贾峰成员：徐耀军张忠程滔职责：负责对所有土建队、绿化队、苗木作业队、绿化管护大队的日常检查与考核。三、考核办法1、本质安全管理达标考核实行定期和动态考核相结合，定期考核时间为一月两次；检查小组要严格按照检查考核评分标准逐条进行检查，检查要覆盖生产全过程，每月两次的定期考核现场打分表及时交安全管理办汇总并予以奖罚兑现。动态考核以日常检查录入系统问题为准，本质安全综合内业资料以及本安信息系统在每月月底进行一次

3、检查考核。2、每月两次的定期检查考核必须有相关的业务分管领导参加，各队队长必须陪检。3、月度考核实行百分制，其中定期考核占40%，动态考核占60%。定期考核包括安全、生产、一通三防、机电、煤质方面的检查及内业资料的检查，动态检查考核以录入本安信息系统为主。在动态考核中，现场占总分的70%，本安系统运行考核占总分的30%。本质安全管理达标现场定期考核项目权重比例分配表：考核项目区队安全（%）生产（%）一通三防（%）机电（%）煤质（%）综合得分综掘队2525152510100炮掘队2525152510100机电安装队4060100砼底板队30501010100喷浆队30501010100搅拌站3

4、04030100车队4060100机修车间4060100安全施工质量机电综合得分土建队305020100绿化队207010100苗木生产作业队2070（种苗生产质量）10100绿化管护大队2070（林地绿地管护抚育质量）10100四、考核标准及奖罚1、本质安全管理体系考核基准分为：综掘队、炮掘队85分；机电安装队、砼底板队、喷浆队、搅拌站、机修车间、车队90分；土建队、绿化队、苗木作业队、绿化管护大队90分。2、根据各队定期和动态检查考核的得分，得出本质安全管理体系考核总分，扣除本队事故扣分，即为各队本质安全管理体系最终考核得分。3、事故扣分标准：（1）当月出现一起未遂事故扣2分，重大未遂事

5、故扣3分；（2）发生重大机电、运输事故或火灾、透水、重大冒顶等事故，未造成人员伤亡的，出现一起扣5分，月出现两起以上（含2起）扣15分；（3）发生一起轻伤事故扣20分；发生一起重伤事故扣30分；发生一起重伤以上事故扣50分。4、本质安全管理体系达标考核得分与基准分相同，不奖不罚。5、区队工资总额的40%为安全结构工资，主要与本队本质安全管理体系运行考核挂钩。6、本质安全管理体系达标考核得分高于基准分，每超1-3分（含3分）奖励安全结构工资总额的5％；超3-5分（含5分），奖励安全结构工资总额的10％；超5分以上奖励安全结构工资总额的15％。7、本质安全管理体系动态达标考核得分低于基准分，每低

6、1分以内（含1分），扣除安全结构工资总额的5％；低1分以上至3分（含3分），扣除安全结构工资总额的10％；低于3分以上至5分（含5分），扣除安全结构工资总额的15％；低于5分以上至15分(含15分)，扣除安全结构工资总额的20％；低于15分至25分（含25分），扣除安全结构工资总额的40％；低于25分至35分（含35分），扣除安全结构工资总额的60％；低于35分以上，扣除安全结构工资总额全部。8、每月对本质安全管理体系考核得分第一名且达到基准分的区队人均奖励300元；每月对本质安全管理体系考核得分倒数第一名且未达到基准分的区队人均罚款300元。9、劳务工工资与所在区队安全结构考核情况挂钩，同

7、比例相应的上浮和下调。10、对于考核在最后一名的区队进行挂黄牌管理，连续三月最后一名的区队，队长就地免职。11、日常考核由各考核小组负责，考核汇总由安全管理办公室负责，经营办按月进行奖罚兑现。五、本考核办法从下发之日起开始执行，原考核办法同时作废。为强化管理，进一步完善激励与约束机制，确保各项目标指标的实现，根据中心经营考核的相关规定，制定本中心内部经营考核实施方案。本方案是在原七项百分制考核的基础上进行修订