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时间:2018-09-25
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1、获得一个新客户的成本是保持一个满意顾客成本的5倍。未来产品的竞争将从技术竞争上升为服务竞争。实时倾听顾客的抱怨,了解顾客的不满,积极采取行动,使失望的顾客获得满意,正是顾客满意度研究宗旨所在。CRC顾客满意度研究模型帮助您: 海尔集团以生产家用电器为主,是我国特大型组织。集团的历史只有不到14年的时间,但发展的速度很快,在我国家用电器行业排名第一。在发展的过程中,有很好的改革开放外部环境的支持,有全体员工的努力拼搏,更主要的是:从一开始就一直贯穿为顾客服务“真诚到永远”的思路。1.顾客满意每个组织都希望自己的产品受到市场欢迎,使顾客满意。但问题是怎
2、么能让顾客满意。要让顾客满意,就必须以创造需求、创造顾客、创造市场的精神去达到顾客满意。关键不是简单地适应市场,而是如何去创造市场,不是简单地去适应顾客,而是要去创造顾客,这样才能达到顾客满意。在市场经济下,有三股力量促使组织必须这样做。第一是顾客至上。是顾客在推动市场前进,如果不去满足顾客的需求,在市场中就没有自己的地位。第二是竞争的白热化。市场经济条件下供大于求,科技的发展使产品不断更新换代,加剧了竞争的白热化。第三是需求的不断改变。需求是个性化的需求,个性化的消费促使了需求的不断改变。如果要让顾客满意,必须自己去创造顾客,如果想获得市场,必须
3、自己去创造市场。有三个观念比较重要:第一个观念是“顾客永远是对的”;第二个观念是“要不断去发掘市场潜在的需求,创造出新的顾客,是顾客达到一个更高层次的满意”;第三个观念是“东方亮了再亮西方”的名牌延伸战略。(1)顾客永远是对的这不是简单的一句口号,不管在任何时间、任何地点、发生任何问题,错的一方永远只能是厂家,永远不是顾客,不管这件事表面现象看来是不是顾客的错。1984年,当时抓了“顾客永远是对的”顾客服务观念,抓了如何对待顾客的问题。当有一个顾客对产品质量提出问题之后,他们就检验了库房里所有的冰箱,把凡不是一等品的冰箱都挑出来,谁的责任有谁亲手来
4、砸毁。砸毁76太冰箱为的就是解决一个意识问题,即“带缺陷的产品就是废品”,不能说能够用的产品就是合格品。这件事对职工起到一种震撼的作用,从这时开始,职工心里已牢牢记住“时时要想着顾客”。通过这件事推行了全面质量管理。从此之后13年的时间里,始终把名牌战略放在第一位。一位农民来信说自己的冰箱坏了。“海尔”感到很震惊,马上派人上门处理,还带着一台新冰箱,赶了200多公里到了顾客家,一检查是温控器没打开,打开温控器就一切正常了。回来之后,“海尔”按照“顾客永远是对的”这个观念,仍然认真地进行反思,不断增强服务意识。购买产品的人,具有不同的各种层次文化程度
5、,“海尔”必须满足所有人的需求。因此,只有把说明书改为所有人都读懂才行。1994年夏天,青岛市一位退休老人买的一台海尔空调器被出租汽车司机拉跑了。“海尔”从《青岛晚报》指导这个消息后,给她送去了一台空调器,老人非常感动。“海尔”在职工中做了讨论,这件事情的责任到底是谁,虽然社会与舆论一致认为“海尔”是助人为乐,但企业自己想,这件事真正的责任还在企业身上。如果“海尔”把这台空调器送到她家里去,就不会出现这样的问题了,由此“海尔”推出了无搬动服务。随后,又推出了上门设计、上门安装等等服务举措。对于国外的顾客而言,“海尔”也是严格按照这个观念执行。日本是
6、家电强国,对洗衣机的要求非常苛刻,对其国内洗衣机的贸易保护也非常厉害。当时,我国洗衣机的最好水平是5000次无故障运行,但日本要求海尔洗衣机必须达到日本军用标准,即大于7980次才能进口。为了进入日本市场,就必须满足对方要求,使“海尔”又对洗衣机的性能进行了改进提高,达到了他们的要求,大批量地进入了日本市场。美国有一个超级商场,它的门口有一条口号:“本商场的原则一:顾客永远是对的;原则二:如果顾客错了,请对照原则一来办”,这就是说:市场经济条件下如果不把顾客摆在第一位,是行不通的。(2)要不断去发展发掘市场潜在的需求,创造出新的顾客,使顾客达到一个
7、更高层次的满意市场唯一不变的法则就是“市场永远在变”。既然市场永远在变,你就要变到市场的前面去,就必须在变化中寻求顾客新的潜在的需求。如果只是满足现在显现出来的需求,永远只能是被动的,只能是跟在市场后面。如果能去满足潜在的需求,就成了市场的导向。这是一个质变的问题,有一个案例可说明不仅必须满足现在显现出来的需求,还要满足潜在的需求。“海尔”有一个原则是“只有淡季的思想,没有淡季的市场”,任何产品都有一个淡季和旺季,但是,如果认为这个淡季就是天经地义的,就不可能去想如何改变淡季的状况,不可能去想如何创造一个适应淡季的产品。在这方面,“海尔”做得比较成
8、功的产品就是“小小神童”洗衣机。洗衣机的淡季在每年的5月至8月,为什么夏季衣服要天天换,恰恰不买洗衣机?原因就是:现在市场
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