国家电网品牌管理咨询研究报告ppt课件

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1、国家电网品牌战略规划研究报告2009.12.01背景形势品牌策略战略目标保障措施明晰品牌建设对于公司发展的意义及价值所在，了解公司品牌战略实施的可行性（优劣势）；实施重点12345从宏观到微观，分五大篇章具体论述总结以往品牌建设工作的得与失，并在借鉴国内外知名企业品牌建设成功经验的基础上，针对性的提出国家电网品牌属性、品牌传播、品牌运营策略。围绕策略，明确公司品牌建设的指导思想和远景目标，结合现状，提出品牌建设三年规划目标。结合既定目标，自上至下、由内而外的规划并设计公司三年品牌建设重点工作。行之有效的保障措施设计，推进品牌建设重点工作的顺利展开，确保目标实现。Ⅰ、品牌建设面临的形势1

2、、实施品牌战略是企业发展的内在要求2、实施品牌战略是公司发展的必然选择3、公司品牌建设工作优势分析4、公司品牌建设工作优势分析为什么要做品牌4好品质不等于好的品牌，好的品牌不仅要有好的品质，还需要得到社会广泛的认可！海尔总裁张瑞敏成功的国际知名企业，无不拥有强大的品牌作为支撑；成功的企业必然拥有成功的品牌；这是企业发展的客观规律，更是一种潮流与趋势。巨大反差引发的思考公司综合实力显著提升，拥有诸多“中国第一、世界领先”的头衔；但，公司影响力、感召力与国际一流企业相比，还存在较大差距；软实力滞后，已成为制约公司发展的瓶颈。品牌是企业形象的主要表现，品牌是软实力的重要标志公司品牌建设势在必

3、行（2）实施品牌战略是适应外部环境的必然选择（1）实施品牌战略是企业发展的内在要求品牌将促进公司更快更好的发展1、实施品牌战略是企业发展的内在要求打造软实力要求公司强化品牌建设；实施集团化运作要求公司加强品牌建设；建设国际一流企业要求公司强化品牌建设；深入推动电网发展方式转变要求公司重视品牌建设；重视品牌建设是抵御企业经营风险的重要手段。2、实施品牌战略是公司发展的必然选择良好的品牌形象是对公用事业企业的基本要求。良好的品牌形象是对实力央企的普遍诉求。良好的品牌形象是实现能源变革的基本要求。3、公司品牌建设工作优势分析优势劣势公司实力雄厚；厚重的电力文化沉淀；公司业务与经济、生活关系密

4、切；品牌战略已引起管理层的高度重视；品牌建设具备了一定的基础。4、公司品牌建设工作劣势分析优势劣势公众对垄断企业的“有色眼镜”难以在短期内摘除历史遗留的一些负面形象印迹犹存；全员品牌意识有待提升；品牌建设内部资源较为分散；低层次的专业化工作水平（四重四不重）。实施品牌战略的重要性公司品牌建设的长期性、复杂性、艰巨性面临的外部环境也要求公司从战略层面认识品牌建设；公司的发展阶段对实施品牌战略提出了迫切要求；转变中的提升保留一部分改变一部分实施品牌战略是当务之急国家电网品牌建设是品牌再造5、小结淡化一部分发展一部分Ⅱ、品牌策略分析121、近年来公司品牌建设的主要经验2、国内外知名企业品牌建

5、设成功经验3、国家电网品牌属性分析4、国家电网品牌传播策略分析5、国家电网品牌运营策略分析如何开展品牌建设历任美国总统的形象定位、设计、包装对竞选成功起到了至关重要的作用……同样，对于一个企业，品牌建设是一项系统而复杂的工程，蕴含了大量的幕后策划和运作。品牌需要科学的定位、精心的策划、必要的包装策略将为我们指明方向----13品牌建设必须以企业内在素质提升为基础，没有良好的企业内在素质，品牌也就成了空中楼阁，随时可能倒塌，“三株”、“秦池酒”就是最好的案例。品牌需要“基于内、而见于外”策划固然重要，但必须清晰的认识到：141、公司品牌建设主要经验及面临的问题近年来，品牌建设工作成效显著

6、：品牌工作主要经验（六个必须）必须围绕公司工作中心持之以恒地推动必须总结和研究自身规律，科学的推进必须整合资源，有组织的推动必须把握机遇，创造性地开展必须做好舆情管控，有效控制风险2、国内外知名企业品牌建设成功经验借鉴品牌建设成功经验，探索品牌成功一般规律，为公司品牌建设提供支持重量级的跨国公司，极富盛名的国际品牌，针对组织用户的BTOB型业务模式，不直接面向消费者，成功的企业品牌运运营主要体现在品牌规划和品牌传播层面。唯一一个跻身三甲非消费品品牌同为国有企业和公用事业企业作为欧洲最大的电力企业，品牌建设起步较早，依托强大的品牌力，面对复杂的市场环境和业务构成，EDF在全球范围内成功实

7、现了“海外扩展战略“电力行业品牌建设的标杆企业在中国同样有着举足轻重的地位，其3G网络平台成功的品牌化运作，促使其成为现阶段社会关注的焦点，这对公司智能电网建设具有可借鉴的作用。成功的3G通信网络品牌建设2、国内外知名企业品牌建设成功经验挖掘知名企业成功背后的故事，揭秘品牌成功的关键：品牌成功的关键视品牌建设为公司发展战略的重要组成部分例：GE提出“品牌高于一切”，并以品牌战略统领企业发展战略。实施“品牌先行策略”是企业发展的必要支撑例：品牌先