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《如何提升房地产企业跨部门沟通技能》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、房地产跨部门沟通技能提升与模拟舱Ü本课程解决的房地产企业问题——流程很清晰的规定了上下工序之间的各自职责、流程的关键点、接口、KPI的考核指标以及输入输出的各种表单，但是仍然在部门配合的协同性上出问题；——部门只管自己的一亩三分田，出了问题第一个想法是厘清自己的干系，部门相互推诿，没人愿意站在公司和其他部门的角度去思考问题；——单项目做得很好，但集团管控和多项目多业态运作时跨部门沟通问题不断。Ü本课程与传统培训的区别：四轮驱动系统——互动性：培训中大量运用CTT概念测试、沙盘模拟、角色扮演、案例讨论、能量集市等各种互动形式及行动学习提升培
2、训的参与度和感知度，互动内容占到培训时间的70%；——落地性：以解决房地产企业实际工作问题为方向。培训中使用的案例及沙盘全部是针对地产企业研发的背景材料，紧扣地产企业跨部门沟通问题。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,th
3、usprotectingtheregionalpositionandachieveÜ课程大纲案例分析：HST地产A项目为什么会出现工期延误？一、房地产企业的跨部门沟通不仅仅是沟通技巧问题1、能量集市：张工的困惑2、地产企业的跨部门沟通难点在哪里？3、难点1：组织分工明确吗？4、难点2—“部门墙”的隐忧：责魂的缺失5、影响圈与关切圈6、CTT概念测试：ABT公司的故事7、部门协作背后是双赢的博弈思维：纸牌游戏8、难点3：沟通技巧到位吗？9、难点4—可落地的计划管理体系二、房地产跨部门沟通模拟舱1、跨部门沟通软技能的提升办法—在情境模拟中自我
4、认知与反思2、案例背景研讨及角色分配（跨设计、成本、工程等专业线）3、第一轮情境模拟（任务书1）4、能量集市：现状分析及后续策略研讨5、第二轮情境模拟（任务书2）6、能量集市：现状分析及后续策略研讨7、总结与反思三、房地产跨部门沟通问题的业务源头：计划管理体系1、在模拟中反思：项目运营管控沙盘模拟2、房地产计划运营的特点及四个特点3、计划体系策划：1图1册1书4、计划体系落实：年度计划与月度计划编制5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictranspo
5、rtinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve1、计划监控预警：1会1表2、计划运营考核与激励3、房地产计划运营沙盘演练Ü讲师介绍：陈永捷——曾先后在大连万达集团、天朗控股集团等企业担任副总经理、商学院执行院长、人才发展总监等职务，具有十余年的领导力及人才发展经验；——曾担任怡安翰威特（
6、AonHewitt）等咨询公司的合作顾问、咨询总监等，曾从事世界银行项目企业评估工作，咨询及培训经验丰富。——致力于组织、人才发展及领导力咨询与培训。涉及组织行为与文化、人才发展体系、企业大学、培训体系、素质模型、人才测评等模块的研究。——擅长于以深厚的专业积累、生动的课堂案例以及富有思辨性的课堂发问激发学员讨论，课程内容与课间活动设计多元、创新、独特；培训中能用实际工作经验分享引导学员，实操性强，擅长于学员案例分析、课程情境演练与现场点评。——曾服务过的咨询及培训客户（包括但不限于）：房地产业：万科地产、翠屏地产、中庚地产、置信集团、领
7、地地产、中原地产……汽车行业：梅赛德斯—奔驰制造行业：红蜻蜓鞋业、恒安集团、全友家私……通讯行业：中国通信服务股份公司、中国联通……医药行业：华润三九药业、国嘉制药……食品行业：华润雪花、徽记食品、安德鲁森…金融投资：工商银行、永诚财险、贵州工投、成都工投…酒店行业：凯宾斯基酒店…5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmu
8、lti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve
