如何跨部门有效沟通 沟通技巧ppt教案

《如何跨部门有效沟通 沟通技巧ppt教案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、跨部门有效沟通周黑鸭商学院沟通:不可或缺的领导和管理才能使人拥有迈向卓越成功的力量85%沟通与人际关系成功的因素15%专业知识和技术沟通的三个行为听倾听说说话问提问沟通的意义沟通是指运用语言、文字或一些特定的非语言行为（指外表、脸部表情、肢体动作），把自己的想法、要求等等表达给对方。参与沟通，要有两方当事人发讯人——传送方受讯人——接收方你要让对方确定你真正了解沟通的内容，才算达到沟通的目的。高效沟通的三个原则原则一：谈论行为不谈论个性原则二：要明确沟通原则三：积极聆听沟通的主要障碍（传递方）用词错误，辞不达意咬文嚼字，过于啰嗦不

2、善言辞，口齿不清只要别人听自己的态度不正确对接收方反应不灵敏沟通的主要障碍（传递管道）经过他人传递而误会环境选择不当沟通时机不当沟通的主要障碍（接收方）先入为主（第一印象）知识和构想的差异偏见（刻板印象）光环效应（晕轮效应）情绪不佳口头沟通－－如何提升你的表达能力、说明力一个人的口头沟通能力好坏，决定了你在工作、社交和个人生活中的品质和效益。口头沟通三要素要有一个明确的目标达成共同的协议沟通信息、思想和情感除了三要素之外，还要根据当时的气氛，考虑说话的目的、内容，以及话的长短。口头沟通，提升表达力的方法先过滤一次一个观念相同长话短

3、说要确认无往不胜的说服法举出具体的实例提出证据以数字来说明运用专家或证人的供词诉诸对方的视、听、触、嗅、味五种感觉示范口头沟通时，多说些正面赞美别人的口头禅注意自己的措词，多使用事实陈述少用情绪性的字眼批评别人。少用情绪性的字眼拒绝别人的好意。PS：讲话带刺是不当的沟通。进行口头沟通时，要注意的用语少讲些讥笑的话，多讲些赞美的话。少讲些批评的话，多讲些鼓励的话。少讲些带情绪性的话，多讲些就事就事的话。少讲些模棱两可的话，多讲些语意明确的话。少讲些了破坏性的话，多讲些建议性的话。口头沟通——想要表达得好，最有效的方法，就是在开口前，

4、先把话想好。关键的沟通技巧：倾听是成功的右手，说服是成功的左手。倾听的重要性给予对方高度的尊重获得信息追求乐趣收集回馈意见增进了解倾听的原则适应讲话者的风格眼耳并用首先寻求理解他人，然后再被他人理解鼓励他人表达自己倾听的四个步骤准备倾听发出准备倾听的信息在沟通过程中采取积极的行动理解对方全部的信息倾听的五个层次听而不闻假装聆听选择性的聆听专注的聆听设身处地的聆听有效培养倾听能力的几个秘诀1、主动倾听2、以反应知会3、询问互动4、情绪控制5、觉察非语言的信息6、组织听到的信息非语言沟通的艺术和技巧好的印象，是成功的一半，往往第一印象

5、要极为重要。成功的生涯，不能全靠才干和努力，好形象也是一个优势条件，足以使能力强的人如虎添翼。第一印象不光是靠语言制造的肢体语言乐观的神态服装等三个因素影响沟通的有效性7%用字遣词38%声音、语调55%表情动作评书演员最为典型通过身体语言实现的沟通，称作非语言沟通，也可以说是身体语言沟通。人人都具有运用身体语言沟通的能力。口语沟通是间断的，身体语言的沟通是一个不停息，不间断的过程。身体语言有私密特征，在特定情境中具有别人难以理解的特殊含义。身体语言的速度，可以自己掌握，可快可慢。身体语言可以实现跨跨文化的沟通。身体语言可以很容易学

6、习，口语学习则不然。身体语言具有简约沟通的特殊功能。要达到最有效的人际沟通，除具备说话的技巧之外，还要学习到以下的六种技巧才行。目光的沟通声音／言语表情的沟通体势的沟通人体空间位置的沟通手势／面部表情的沟通穿著／装饰的沟通礼物的沟通时间、微笑的沟通六条让你更有魅力的小秘诀脸手势头部动作眼神交流体态私人空间挖掘我的沟通潜力同事间的沟通一、同事间沟通的特点四种人际风格类型要和不同人际风格的同事沟通，我们可以先判断对方的人际风格类型，依据在沟通过程中情感流露的多少，以及决策速度的快慢，我们可以把他们分为下列四种：细节型、温和型、表露型和

7、指挥型。学会与不同风格的同事沟通通过观察对方在沟通中的表现，来确定他的人际风格类型，然后采取与之相应的措施与其沟通。二、影响同事间沟通的因素交往水平互酬水平包容水平评价水平三、策化与同事间的有效沟通做好沟通前的准备工作确认对方的需求巧妙阐述自己的观点恰当处理双方的异议达成一致协议双方共同实施四、克服同事间沟通的障碍1、克服心态上的障碍害怕对方获得有利信息认为交谈是浪费时间不希望对方与自己意见相左2、克服个性心理上的障碍个性情绪个人认知3、克服语言文化的障碍语言、语音不同语义不明不良的说话习惯不同的文化4、克服环境的障碍颜色声音场所

8、距离五、改善同事间沟通关系的四种方法1、增加交往的主动性2、增加互酬的无私性3、增加包容的广泛性4、增加评价的真诚性向上管理下级向上级所表示自己的态度和意见的一种过程，如报告、请示或反应意见。一、什么是向上管理向上管理的概念提出著名管理学家杰克·韦