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《基于价值链视角的管理会计报告体系构架——以造业为例2013级会计学罗锐》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、基于价值链视角的管理会计报告体系构架——以制造业为例Managementaccountingreportsystemarchitecturebasedontheperspectiveofvaluechain--Inmanufacturingindustry罗锐（安徽财经大学会计学院，安徽蚌埠，233030）摘要：21世纪以来，随着市场经济的快速发展，生产力的不断提高，电子信息技术特别是互联网应用的普及，使得企业间的竞争更加激烈。能否掌握实时的决策信息，准确判断内外部环境的变化，从而做出正确的经营决策，成为企业在市场竞争中成败的关键。传统的财务会计信息
2、侧重于事后调节，提供的会计报告具有一定的滞后性，这就促使了企业管理理念和方法的改进，而管理会计报告体系恰好可以弥补财务会计报告方面的不足。为了提升管理会计报告的动态效果，文本将价值链和管理会计相结合，从而更加全面了解企业流程中各环节的管理会计信息，促进各环节的密切配合，最终提升企业自身的核心竞争力和整体价值。关键词：管理会计；管理会计报告；价值链Abstract:Sincethe21stcentury,withtherapiddevelopmentofmarketeconomy,thecontinuousimprovementofproductivi
3、ty,andthepopularizationofelectronicinformationtechnologyapplication,especiallytheInternet,thecompetitionbetweentheenterprisesbecomemuchmoreintensely.Thekeytobesuccessfulinmarketcompetitionistohaveabilitiesthatcanmasterthereal-timedecision-makinginformation,accuratelyjudgethecha
4、ngeofinternalandexternalenvironment,soastomaketherightbusinessdecisions.Traditionalfinancialaccountinginformationfocusonafter-adjustment,forthataccountingreportsisknownashysteresisinacertaindegree.Managementaccountingreportsystemjustcanmakeupforthedeficiencyofthetraditionalacco
5、untingreports,whichresultfromtheimprovementofmanagementideasandmethods.Inordertoimprovethedynamiceffectofmanagementaccountingreport,thetextcombinesthevaluechainandthemanagementaccounting,thusthemanagementaccountinginformationofeachlinkofbusinessprocessescanhaveamorecomprehensiv
6、eunderstanding,soastopromotetheclosecooperationofeachlink,andfinallyimproveenterprise'sowncorecompetitivenessandoverallvalue.Keywords:managementaccounting;Managementaccountingreport;Thevaluechain5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment
7、,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve一、引言经济越发展，管理会计越重要。与财务会计报告相比，管理会计报告在很长一段时间并没有得到理论界和实务界的重视。大部分学者都是从预算、成本控制、业绩评价等方面对管理会计报告进行了研究，但管理会计报告体系还没有形成完整的体系，还有很多地方需要我们完善。迈克尔·波特（1985）提
8、出价值链的概念，他从企业内部环境出发，认为企业的价值创造是由一系列活动构成的，通过这些互不相同但又相互关联的
