基于价值链的战略成本管理——以雅戈尔为例

基于价值链的战略成本管理——以雅戈尔为例

ID:11125341

大小:493.50 KB

页数:14页

时间:2018-07-10

基于价值链的战略成本管理——以雅戈尔为例_第1页
基于价值链的战略成本管理——以雅戈尔为例_第2页
基于价值链的战略成本管理——以雅戈尔为例_第3页
基于价值链的战略成本管理——以雅戈尔为例_第4页
基于价值链的战略成本管理——以雅戈尔为例_第5页
资源描述:

《基于价值链的战略成本管理——以雅戈尔为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、基于价值链的战略成本管理——以雅戈尔为例第4章雅戈尔基于价值链的战略成本管理体系构建4.1雅戈尔的概况4.1.1雅戈尔的经营范围雅戈尔集团,创建于1979年,是一家以品牌服装为主业,涉足地产开发、金融投资领域的大型跨国集团。雅戈尔是中国500强企业,其服装业务处于行业的领军地位,因此本文主要研究雅戈尔的品牌服装。在品牌方面,雅戈尔现在拥有五大品牌,具体介绍如表1所示。4.1.3雅戈尔的战略与核心竞争力(1)雅戈尔的公司战略:雅戈尔公司明确提出实施差异化的竞争战略和以“YOUNGOR”为主打的目标聚集战略。(2)雅戈尔的核心竞争力:主打品牌竞争力强,市场占有率高

2、;生产技术(流水线、设备)优势明显,生产成本处于较低的标准;拥有遍布全国的销售终端,销售渠道优势明显等。虽然雅戈尔具有许多核心竞争力,但是雅戈尔在增值优势和速度优势等方面需要进一步加强。雅戈尔的董事长李如成表示,雅戈尔的发展方向正在由“生产为中心”向“顾客为中心”转变,这样的转变符合公司制定的发展战略。实例的余下部分重点解决两个问题:①雅戈尔是如何利用价值链分析构建企业的战略成本管理体系;②从优化价值链的角度出发,继续控制和降低产品成本,提高产品的竞争优势,为雅戈尔的战略成本管理提供更好的建议。4.2雅戈尔基于内部价值链的战略成本管理体系构建4.2.1雅戈尔内

3、部价值链的成本控制与竞争优势在商务男装界,雅戈尔的服装以其良好的品牌价值、过硬的质量和亲民的价格深受顾客的喜爱。原因就在于雅戈尔通过生产技术和管理经验的运用,优化整合了企业内部的作业流程,发挥了内部价值链的最大优势,做到用最少的成本生产最大价值的产品。因此有必要详细分析雅戈尔的内部价值链。(1)雅戈尔的生产车间引进了先进的自动化设备和信息技术。针对梭织面料的生产,企业采用日产的流水线、德国的染纱机、后整理生产线等先进的设备,降低了梭织生产过程中的误差,提高了生产效率;针对针织面料的染色车间,企业引进德国THIES高温气流机与香港先进染色设备,提高了染色的质量;

4、针对衬衣的生产,企业利用吊挂系统对其进行生产,吊挂系统的好处是将工作量分解,使每个员工都能参与到衬衣的生产当中,极大地提高了衬衣的生产效率。另外,企业通过信息技术可以追踪衬衣生产的整个流程,并能迅速找到问题衬衫的问题源头。不但提高了生产效率还严控了衬衣的质量。此外,为了使内部生产更具目的性,即让生产的衣服与销售终端的需求相对应,雅戈尔在生产环节应用企业资源计划系统ERP。ERP系统能满足雅戈尔的生产要求,可以将雅戈尔的内部价值链与上下游企业的价值链无缝连接,顺畅的调度内部作业链的运行。(2)将JIT的思想应用于企业的生产车间。准时制生产方式JIT正逐步渗透到雅

5、戈尔的生产环节当中,这种无库存的生产方式能够在不断满足顾客需求的同时尽可能的降低成本。雅戈尔的染色车间就是国内首家利用JIT的生产车间,车间运用精益化生产的理念协调染色的先后顺序,节约了等待时间进而降低了成本。除了JIT的生产线以外,雅戈尔还将JIT的思想应用到生产过程中,比如,用计算机制定滚动计划、协调生产时间、选择生产路径,从而降低了机器的闲置次数,减轻了库存的挤压程度,保证了每个机器处于平均的负荷状态。(3)保证生产产品的质量。对于大型的制造业企业来说,保证质量不但是为了获得消费者的信任,还能减少整个生产过程的制造成本。雅戈尔非常重视每个生产环节中质量的

6、控制,因为一旦某个环节出现了问题,就会导致整个流水线出现停滞,造成重大的损失。针对原材料部分,雅戈尔在关键的生产环节使用德国和意大利的先进设备,而且还在检测环节进口大量的设备。除了引进设备,雅戈尔对原材料生产过程的控制主要采用IS09001:2000标准,对质量控制主要采用2001乌斯特公报5%水平控制标准;针对面料部分,除了引进先进的设备,雅戈尔与商英威达、陶氏化学、克莱恩、巴斯夫等机构企业合作,共同制作面料。衬衣是雅戈尔的品牌服装,其衬衫面料由高质量的棉、羊绒、亚麻和纤维等经过科学比例组成,试图做到行业领先;针对品牌服装,雅戈尔的衬衣与西服都较早的通过了I

7、SO9001质量体系以及ISO14001环境体系认证。(4)员工的集体参与。任何企业都不能做到全自动化的生产,所以员工是否能全身心的投入到工作当中,对效率的提升和质量的保证起着非常重要的作用。自动化的生产使得每个工人处于高度集中的工作状态,每一个员工都对自己生产的结果负责。车间的主任也在不停的巡视监督,不断地的向工人们嘱咐一些衣服的细节。雅戈尔在每个车间都设有检验员,为的是再次检查衣服的各项细节。雅戈尔的研发技术中心有一个实验室里,技术人员观察衣服面料的各项指标:产品的缩水度、色牢度、撕裂度等,保证每一件衣服的质量。(5)具有强大的仓储能力。雅戈尔建立了一个迄

8、今为止中国最大的物流配送中心,占地面积

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。