廉政风险防控体系建设半年工作总结(改)

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1、廉政风险防控体系建设半年工作总结2012年上半年，人事局在郑风险防控体系建设工作领导小组的指导下，按照《廉政风险防控体系建设的意见》的部署和要求，认真强化宣传教育、制定实施方案、梳理权力清单、编制职权目录、查找风险点、评估风险，积极开展廉政风险防控体系建设的各项工作。现将上半年工作总结如下：一、上半年主要工作（一）加强组织领导，广泛开展思想动员1、加强组织领导，建立工作机制。为切实抓好廉政风险防控体系建设工作，根据纪工委的安排部署，及时组织局全体人员召开廉政风险防控体系建设工作动员大会，对廉政风险防控体系建设工作进行了专题安

2、排部署，明确了工作要求，落实了工作责任。成立了局廉政风险防控体系建设工作领导小组，温润琴同志担任组长，并设专人负责局廉政风险防控体系建设具体实施工作，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相互配合的良好氛围。2、结合工作实际，制定实施方案。根据《意见》和《实施方案》，结合组织人事局工作实际，起草了《局廉政风险防控体系建设实施方案》，提交局长办公会讨论通过，方案中明确了廉政风险防控体系建设工作的总体目标、工作机制、各阶段工作目标和任务以及工作要求，8并多次召开专题会议，讲解权力职责及廉政风险点的查找重点及方法，对有序开展廉政风

3、险防控体系建设工作奠定了基础。3、大力宣传，营造氛围。廉政风险防控体系建设工作是一项崭新的工作，要求高、涉面广，时间紧、任务重。工作中，人事局紧密结合工作实际，切实加强宣传教育，提高全局党员干部的思想认识，形成工作合力。一是在第一次廉政风险防控体系建设工作动员会召开后，人事局及时学习传达和贯彻落实会议精神，明确了开展廉政风险防控体系建设工作的必要性和重要性，统一了思想和认识；二是传达学习省、市廉政工作会议精神，使全局上下深刻认识了廉政建设的重要性，切实把廉政建设工作摆在更加突出的位置；三是加强廉政教育，多次组织集中学习，并展

4、开了热烈的讨论，让全体党员干部筑牢个人思想防线，达到了坚定理想信念、加强道德修养，弘扬清风正气、汲取反面教训，努力自省自律的教育目的；四是组织全体党员干部签订了“组织人事干部廉政承诺书”，从加强学习、履行岗位职责、廉洁自律等方面进行承诺。通过宣传教育，积极营造浓郁的活动氛围，使干部职工在逐渐接受"廉政风险"这一全新概念的过程中，也充分认识到了实行廉政风险防范管理的重要性。（二）扎实推进廉政风险防控体系建设各项工作1、梳理权力清单，编制职权目录。根据《廉政风险防控体系建设实施方案》的安排，组织人事局组织全体人员对权力进行了梳理

5、，编制了职权目录。一是根根法律法规和“三定”方案8，结合单位实际，对编制管理、干部任免、党建、人力资源管理等方面的权力进行了全面清理，摸清了权力底数，对单位、处室和岗位权力事项进行清理规范，并经局长办公会讨论审核；二是由各处室对审定后的权力进行分类整理，编制了“职权目录”，明确了职权名称、职权类别和实施依据；三是由各处室对照职权目录，结合自身实际，对权力运行的每个环节逐一检查，逐项绘制了流程图。经过多次开会讨论，并经局长办公会研究，共确定涉及廉政风险的职权项，绘制权力运行流程图张。通过编制职权目录和权力运行流程图，对权力运行

6、流程进行了规范和完善，做到了责权明确、程序规范。2、深入风险排查，确保廉政风险防控措施落到实处。组织人事局以查找岗位、处室、单位风险为突破口，按照规定的程序、环节，从岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等方面，采取自下而上和自上而下相结合的方式，先由个人自查、处室汇总、领导小组梳理，再提交会议讨论后进行整改。一是全局党员干部，特别是局领导、各处室负责人，根据自己所在的工作岗位，采取自查为主，互查为辅的方式，全面客观地分析各自工作岗位上潜在的廉政风险点及防控措施，深入了解违法、违规、一般性行为将要承担的相应责任，认真填写了《

7、个人廉政风险自查表》。二是组织各处室工作人员对照岗位职责，认真分析查找存在的或潜在的廉政风险点，汇编了《处(室)廉政风险自查表》。三是由局领导成员集体查找出在重大事项决策8、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等方面存在的风险点，并制定出了防范措施。全局共查找出个人风险点个，其中班子成员个，处室负责人个，普通工作人员个；处室风险点个；单位在“三重一大”方面的风险点个，同时对每个风险点，都有针对性地提出了相应的防范措施。3、科学评估风险等级。根据个人、处室、单位排查出来的风险点，采取自下而上的办法，对风险产生的内外因素进行

8、分析判断，并从防控的角度，按风险发生的几率或危害损失程度对风险等级进行评估界定。首先组织处室人员召开会议进行分析讨论，评定风险等级，再由分管领导审定后，报局办公室汇总，最后由局领导召开专题会议进行评定。经层层审核，全局共确定三级风险点11个。（三）健全制度机制，构建防控廉政风险的制度体系为