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1、第一章战略与战略管理本章主要讲解内容（目录）本章知识体系与架构5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachi
2、eve17【知识点1】公司的使命5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve17使命通常比较抽象，主
3、要展示公司主要战略方向。公司战略定义现代概念应变性、竞争性和风险性的具体体现。【知识点2】公司的目标1.公司目标是一个体系。公司目标是公司使命的具体化。公司目标是企业的基本战略。公司目标是一种用以衡量工作成绩的标准。2.建立目标体系的目的是将使命转化为具体目标，从而使得公司进展可测量。3.从整个公司角度看，需建立两种类型的业绩标准：与财务业绩有关业绩标准（短期、定量）和与战略业绩有关的标准（长期、定性）。4.目标体系需降解，需所有管理者参与。化整为零，各司其职。坚持微观目标服从总体目标，坚持结果
4、为导向。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve17【知识点3】公司战略的定义孟子曰：人之学者，
5、其性善。曰：人之初者，其性恶。人性善也？恶也？既善且恶！人有三性，一天性、二禀性、三习性。天赋的性是天性，天性是纯善无恶的，孟子说的性善，正是指的天性人赋的性是禀性，禀性是纯恶无善的，荀子主张的性恶，正是指的禀性后天的性叫习性，习性是可善可恶的，“近朱者赤，近墨者黑”。告子说的性“可东可西”正是指的习性战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。计划性、全局性、长期性5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthe
6、ningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve17一系列或整套的决策或行动方式。这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性
7、上。现代概念与传统概念区别：现代概念认为战略只包括达到企业终点的途径，而不包括企业终点本身。应变性、竞争性、风险性战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。【知识点4】公司战略的层次【知识点5】战略管理过程战略管理是一个循环往复的过程。5.1-9,,services,andm
8、akethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve17了解组织所处的环境和相对竞争地位战略制定、评价和选择采取措施使战略发挥作用（包括战略控制）【
