五粮液之多元化战略分析

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1、《生产运作管理》案例研究五粮液之多元化战略分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名：　　　　　日　期：　　　　　指导教师签名：　　　　　日　

2、　期：　　　　　使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名：　　　　　日　期：　　　　　学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的

3、内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权　　　　大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作

4、者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日序言一直以来，很多中国的企业家把赚多少钱作为企业发展的一个目标，于是为了追求做大，便将多元化作为企业的一个重要发展战略，许多企业从事的不只是一个产业，而是多个产业，这在20世纪90年代的时候非常普遍，但后来这些企业多数没落了。在发展的道路上，五粮液同样面临这样的问题，近年来，其产业化扩张之路出现的问题以及近来出现的“调查门”事件不禁让我们对其多元化产生了质疑，五粮液的多元化之路究竟能走多远？多元化是不是一个好的战略选择？五粮液在面对如此多的压力和问题面前能否通过有

5、效地措施来解决出现的问题，拉开产业整合的大幕，五粮液能否迎来春天…目录序言21.五粮液集团简介61.1集团概况61.2集团发展战略“三部曲”82.实施多元化战略环境分析102.1外部环境分析102.1.1市场环境102.1.2政府的需求和支持112.2内部环境分析122.2.1企业的“软件”122.2.2企业的“硬件”133.五粮液多元化战略实施153.1品牌丰满—巩固主产业153.2二次创业—曲折的多元化之旅174.多元化战略的困境214.1复杂的关联交易问题214.1.1特殊的股权结构214.1.2关

6、联交易下的利润流失224.1.3关联交易畸形膨胀284.2非关联产业多元化的艰辛304.3品牌的延伸和稀释问题324.3.1多子就会多福吗？324.3.2五粮液式OEM345.走出困境，迎接阳光355.1解决关联交易问题355.1.1让小股东唱主角355.1.2设立新的销售公司355.1.3收购普什和环球集团相关资产375.2强化品牌，树立形象395.2.1控量保价，加大市场耕耘力度395.2.2改变销售模式405.2.3优化产品结构优化，加大外部市场促销力度406.建议及结论426.1建议426.1.1

7、进一步完善公司治理结构，改善股权激励机制426.1.2实施收缩战略，继续打造核心品牌426.2结论43后序44参考文献45附录46摘要提到橡胶、医药、机械、塑料、玻璃、印刷、IT这些行业,可能很难有人将它与五粮液(000858,股吧)这个熟知的白酒品牌联系在一起。但实际上,五粮液集团的版图横跨十个行业,酒业只占其总销售额的1/3。“我们希望到2020年,成为世界500强。”五粮液股份公司董事长唐桥说,因为只有通过多元化五粮液才能做大,所以按照规划,未来酒业将只占到公司业务的1/4。根据世界500强最低10

8、00亿人民币的销售门槛,这也就意味着,五粮液除了酒业以外的产值需要达到750亿元。因此，走多元化之路似乎成为必然的选择。五粮液从九十年代就开始涉足多元化，到现在的曲线造车，进军金融，这一个个大动作都让我们有些大跌眼镜。一直到现在出现的停牌和三宗罪事件，我们不禁要问五粮液出现了危机了吗？这又和其多元化有什么关系吗？难道在这样的宏伟目标下，五粮液的多元化遇到了什么瓶颈吗？带着这些问题，我们来分析一下五粮液选择多元化发展战略环境以及