美特斯邦威供应链分析

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1、班级：营销0901成员：杨丽、于瑾公司简介美特斯邦威企业始创于1995年。在16年的发展历程中，美特斯邦威公司以“生产外包、直营销售与特许加盟相结合”的经营模式，通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，组织旗下品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。公司旗下拥有“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大时尚休闲品牌。“Meters/bonwe”通过多年发展已成为中国休闲服饰的领导品牌之一；“ME&CITY”品牌于2008年全新推出，主要为职场新贵提供高品质、高性价比的时尚流行服饰。美邦企业品

2、牌战略主营业务公司通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，以外包生产、加盟和直营销售相结合的经营模式，组织美特斯邦威品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。主要产品公司目前的主要产品为美特斯邦威品牌系列休闲服饰产品。产品依据18-25岁的目标消费群体着装场合和需求的不同分为“都市”和“校园”两个系列，依据品类主要分为毛衫、圆领针织T恤、褛类、羽绒服、水洗裤、茄克、牛仔裤、针织茄克、配饰、衬衫等。品质公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理

3、理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。在中国服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。虚拟经营，就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，这样就可以在企业资源有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。虚拟经营生产外包特许加盟借鸡生蛋借网捕鱼供应链设

4、计目标美邦的供应链设计目标是打造具有特色的全程的供应链管理，加强了信息化建设的职能，建立起了规划、研发、实施、管理、支持服务的完整组织体系，完善了相关的组织职能，强化了应用系统的管理，并建立了应用服务和应用管理优化方面的职能。服装换季快，很容易积压库存，造成损失，关键就是从供应链着手，尽量缩短存货周转天数，控制在70天左右，甚至更短。在渠道的建设方面，采取了一种“一级中心城市直营旗舰店+非一级中心城市标准店”的复合渠道模式。美特斯邦威强大的供应链管理体系主要包括以下几个方面：一、生产外包与特许加盟模式二、高效的信息管理系统三、第三

5、方物流及仓储情况美特斯·邦威为什么自己不建立生产线呢?第一，不值得。服装业是一个典型的“微笑曲线”，“开始的设计”和“后面的销售”(或者说品牌管理)附加值比较高，而“中间的生产”附加值最低。拥有生产线，也会使资产变得更重。美特斯·邦威为什么自己不建立生产线呢?第二，没必要。服装业在珠三角、长三角区域已是一个产能过剩的行业，已存在很多优秀的生产厂家，利用他们产能的规模优势，互惠互利，何乐而不为。1中国服装行业不仅生产工艺优良，而且存在严重的产能过剩问题3规避经营风险，创造新的竞争优势2从微笑曲线角度看，设计和销售处于曲线的两端

6、，经济附加值相对较高生产外包成为必然选择选择厂家的标准质量保证体系把握生产主动权生产外包模式加盟机制加盟店支持直营与加盟结合加盟商每年向美邦服饰交纳5到35元不等的特许费，可以复制“美特斯邦威”专卖店模式，而美邦服饰进行必要的品牌推广和物流配送实行“复制式”管理，做到“五个统一。成立现代化的配送中心，加强物流管理。对加盟店进行各方面培训。直营店和加盟店的数量科学配比。从战略的角度对直营店和加盟店的网点位置进行选择特许加盟模式二、高效的信息管理系统高效的信息管理系统是美邦服饰有别于国内主要竞争对手的重要竞争优势数据库和软件应用底层完

7、全结合，大幅度提升了公司的运营效率为何美特斯邦威会出打造其企业的ERP系统？1、直接效益2、降低库存3、快速反应4、规范业务5、财务联动6、异地办公第三方物流美邦服饰根据自身的业务模式特点，设计了自有配送中心与第三方物流相结合的物流仓储模式。美特斯邦威的仓储情况美特斯邦威由总公司通过第三方物流公司发到全国各城市仓库，由当地仓储中心再分发到各个专卖店。而这个仓储地方的货物由上一级的区域代理商发过来的，也就是说，上面还有一个区域行的仓储中心负责这一区域的货物供应。对于美特斯邦威服装专卖店来说，上到总公司的仓储中心，下到门店的门面陈列，

8、其实都不同形式的仓储和行使着仓储的职能。订货模式对于每年四个销售季节中相对固定的货品，采取“订货会模式”，即在产品推出半年前召开的“订货会”上，向总部订货。总部提前10个月进行商品企划，提前8个月进行产品设计。对于市场对新款服饰的需求，美特斯·邦威