浅谈推行安全自主管理的关键是什么

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1、浅谈推行安全自主管理的关键是什么南二风井：刘先福2008年9月28日8浅谈推行安全自主管理的关键是什么南二风井：刘先福安全自主管理的主体是人，关键在管理，目的是消除危险行为和危险因素、保证安全和生产的顺利进行。而人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理上的缺陷都是导致事故发生的根源，隐患越多危险就越大，如果我们抓住了安全自主管理的关键工作，就能使广大干部和职工从自身出发，严格要求自己，确保自身的安全，那么科区乃至全矿的安全生产就会稳步前进。我矿的安全自主管理推行了很久，也收到了很好的效果，但安全自主管理的关键工作是什么，是值得我们管理者探讨的问题，在此，我谈谈

2、自己的看法和观点。一、安全自主管理落到实处的关键是人在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力中，安全意识特别重要，安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响，因为设备的缺陷、作业环境中存在的隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识支配，安全意识强的人，必然会严格地遵守操作规程和安全规程，正确地作业，反之，安全意识淡薄的人，往往会忽视安全、违章作业，招之事故的发生。我们现在许多职工都无视安全，仅凭经验丰富、熟悉来操作，没有很高的安全意识，注意力没有放在安全上，从而导致安全事故的发生，因此，安全自主管理的关键工作就是要加强对人的管理，

3、要以正确的安全理念加以引导，建立牢固的安全意识，从源头上排查人的不安全行为，转变人的思维方式，在干部职工中牢固树立“以人为本，生命至上”、“8安全第一，生产第二”，“在岗一分钟，负责六十秒”的安全理念，干部要将安全工作放在高于一切、重于一切、压倒一切的“首要”的位置，做到宁听骂声，不听哭声，真抓严管，毫不动摇，形成“人人想安全，人人抓安全、人人很安全”的良好氛围。二、杜绝违章，是自主管理安全的关键：为了确保安全和生产，我们各个基层单位都开展了很多的安全活动、制定了各种规章制度和措施，各级领导也进行了认真的贯彻和落实，形成了保安全、反“三违”的高压态势，现在抓到一

4、个违章职工罚款就有数百元，甚至上千元，但并没有从根本杜绝“三违”现象的发生。从中我们看到了一个带有根本性的问题，那就是忽视了一个十分重要的因素：安全行为人的感受。每个“三违”人员都说，谁不珍惜自己的生命，会拿自己的鲜血和生命去换去那沉痛的教训，我们并不想违章，关键是没有一个良好的安全生产环境和工作环境，为了生存，只好违章操作，一旦被抓住，我们一个月的工作就白干了，领导们开口闭口抓违章、反“三违”，罚“三违”要重拳出击，再重也不为过，却没有考虑我们的心理承受力和经济承受力，心中有气无处述说，就在工作中发泄，又产生出了新的“三违”。从大量违章事故分析可以得出，大多“

5、三违”人员都有以下特点：1、缺乏安全知识。对正在进行的工作应该遵守的规章制度一知半解，工作起来凭本能、热情和习惯。对用生命和血的教训换来的安全操作规程知之甚少，不知不觉的违章，加大了出事的可能性。2、贪图省事。在工作8中缺乏积极性，自我保护意识差。总认为自已的这种工作方法从来没出过事，就是知道这样做是不符合《煤矿安全规程》的，也不积极纠正，图懒省事。3、侥幸心理。明知某种做法属违章行为，可能引起不良后果或事故，但却认为并非每次违章作业都会有事故发生，以前这样做不会出现问题，这次也不会，于是在侥幸心理的驱使下而走险，一旦环境、设备和人员的变化，就很有可能引起事故的

6、发生。4、自以为是。总认为自己有经验、有能力防止事故发生，相信不良的传统或习惯做法。对未造成事故的习惯性违章经历非但不以为耻，反而引以为荣，这种违章一旦发生事故，必然会造成极其严重的后果。从上可以看出，违章是受一定的心理支配，具有顽固性、多发性的特点。作为管理部门要对违章的类型进行归类和比较，对违章人员的心理进行分析，对不同的违章和不同的心理制定不同的解决办法。事实证明，要改变或消除受心理支配的不良习惯并非容易，需要经过长期的努力。如进入井下必须戴好安全帽这条规定已经讲了多少年，但实际上有一部分职工有章不循，进入井下仍不戴好安全帽，这就要求我们管理人员和监管部门

7、要坚持不懈、深入细致地去做工作，要在思想上感化人，在行为上影响人，最终达到减少和消灭违章的发生。三、质量标准化，是自主管理安全的依据　质量标准化是现代化煤矿的依据，安全质量标准化就是质量标准化管理由被动化转换为主动化，实现职工自主管理自身的安全，也是管理者管理理念和管理模式的转换8，其中建立规范、可靠的标准是自主管理的关键。　　1、技术标准在生产过程中，我们不同的职工从事同一个工作，可能有不同的过程，产生不同的效果，有的效率极高、安全生产，有的却完全相反，如果每一个干部及职工都能掌握本系统的生产流程、技术标准，把住关键环节，将生产过程控制在安全状态，这样安全自主

8、管理就有了可靠的保障。所