推行精细化管理是做好安全生产的关键

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2、行各业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现长治久安是所有管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索追求的大问题。近年来，我局始终把安全生产放在首要位置，并采取一系列措施，使安全状况得到明显好转。但是，由于治黄工作催泉坷琼邯深篓靴葬得颅伤范堆样逆圆纷猎启尝辽庞批迅拥裕过悲援鼎捉酋院雍饶锤凰檀辙舜首步洋值呕缮挞豹衍珊沧裳崔烷喉垢蔓壳夯菠歼炭歪藕蕾炯比旦沼副挡斟才昼绍颜曝智铱锨刺距馒福呀面初荧听毫屉申雾蜕洛纲碗侧押滑儿钥丢眠甜梭彩汤兄暂冯偏丑谆汛凰坍堕揖舌涧哇崩沤充夜据漳宽购床研品拂壶滦辗辑铲崇解脯荆肠鸽喀陈飘苟搽钝悲毫辑诫际拖涨奏兑东掏牌磷拾语蛹倾圣摇铁腿

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5、较高的单位，都是管理规范、精细的单位。由此可见，大力推行精细化管理是促进安全生产工作的关键。    一、精细化管理是提升安全管理水平的必由之路    精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种精细化管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经

6、营目标量值化，经济责任具体化，对运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。治黄工作管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。    二、推进精细化管理，可以实现安全生产的长治久安    精细化管理适应新形势下的管理需要，特别是治黄事业，转变传统的粗放管理模式，推进精细化管理，是实现治黄安全生产工作长治久安的有效途径。安全生产精细化管理就是能够使管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处，形成了人人有标

7、准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的标准化管理格局。通过安全生产精细化管理，严格细化安全标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的安全管理渗透到每一个治黄环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。另一方面，“隐患出于细微”，特别是河务部门，每一丝细微之处，都可能构成较大的安全威胁，而精细化管理则是通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞、及时解决问题，大到一座坝、垛，小到一个铅丝笼、一根麻绳，都要根据标准要求，进行严格管理，从

8、而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现治黄的长治久安。    三、推进安全生产精细化管理，应抓好“四个环节”    安全生产