营销系统培训管理规定

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1、营销系统管理制度汇编（2001/1/1）营销系统培训管理规定一、目的及范围1.1为提高在职人员素质和专业技能，不断改善工作质量和提高工作绩效，特制订本管理制度。1.2本制度适用于XXXX集团营销系统（各销售分公司、中心除外）。二、员工教育培训的目的和原则2.1员工教育培训的目的：2.1.1通过培训缩短新定职人员的职位适应期，使其尽快有效地满足职位要求。2.1.2通过培训协助和指导营销系统各级人员持续开发自己的潜能，为职位轮换、晋升，进而实现职业生涯规划创造条件。2.1.3通过培训持续不断地提升营销系统每一位员工的工作能力和工作绩效，为实现企业的经

2、营方针和战略目标提供优质的人力资源支持。2.1.4通过培训建立优质、一流的员工队伍，并使其成为企业的核心竞争力。2.2员工教育培训的原则2.2.1三结合原则：2.2.1.1营销系统各项培训工作必须与XXXX公司的战略需求与经营目标相结合。2.2.1.2营销系统员工个人价值的实现与企业价值的实现相结合。2.2.1.3营销系统培训工作必须体现经济与效率、效益相结合。2.2.2员工终身受训的原则。2.2.3以任职资格为导向的原则。2.2.4以业余培训学习为主,脱产学习为辅的原则。2.2.5分级管理原则。三、管理职责3.1营销人事行政部的职能3.1.1负

3、责建立、维护、完善《营销系统培训管理制度》；3.1.2负责营销系统员工培训计划的制定、组织和实施；第20页（共20页）营销系统管理制度汇编（2001/1/1）3.1.3负责营销系统年度培训经费的预算及费用使用的审批监督；3.1.4负责确定营销系统员工培训的讲师人选；3.1.5负责培训体系的建立及课程的开发；3.1.6负责营销系统员工培训效果的评估；3.1.7负责指导、监督、检查营销系统各部门的培训工作；3.1.8负责审查、办理营销系统外派培训人员事宜；3.2营销系统各部门的职能3.2.1负责制定本部门年度培训计划；3.2.2负责依据培训计划组织实

4、施培训；3.2.3负责本部门培训费用的预算、使用及控制；3.2.4负责编撰本部门的专业教材；3.2.5负责确定本部门培训的讲师人选；3.2.6负责对本部门的培训效果进行评估。营销系统员工培训流程图第20页（共20页）营销系统管理制度汇编（2001/1/1）讲师各部门营销人事行政部营销副总第20页（共20页）营销系统管理制度汇编（2001/1/1）结束培训资料管理开始经营方针目标本部门培训调查本部门培训计划培训需求调查培训的实施与管理N审批培训效果的评估YN营销系统员工培训流程图培训事务的准备核定培训方案审批研拟教材约聘讲师Y拟订年度培训计划第20

5、页（共20页）营销系统管理制度汇编（2001/1/1）四、管理内容与要求4.1培训需求调查为了有针对性地做好培训计划，切实提高培训效果，培训前必须充分了解营销系统各个岗位人员的培训需求。4.1.1培训需求从以下三个方面进行分析4.1.1.1企业分析：通过对XXXX集团的战略需求、经营目标和营销系统的年度方针目标等进行综合分析，找出营销系统培训的侧重点。4.1.1.2岗位分析：通过对职位说明书“任职所需能力结构”进行综合分析，以决定如何培训与岗位要求适合的员工。4.1.1.3人员分析：通过对员工个人所具备的知识、技能、态度等进行综合分析，看是否符合

6、企业和工作上的要求。4.2教育培训计划的制订4.2.1营销系统各部门在进行培训需求调查分析的基础上，填写《年营销系统部门培训计划》（附表1），制订本部门年度员工教育培训计划，于每年的12月10日前报人事行政部，每年7月5日前将上半年培训计划的执行情况及下半年培训计划的修订计划报人事行政部。4.2.2人事行政部根据XXXX集团培训规划和培训需求调查，及各部门年度员工教育培训计划，制订营销系统员工年度教育培训计划。4.3营销系统内部培训管理4.3.1营销系统范围组织的各类培训：4.3.1.1营销人事行政部负责组织有关人员进行与本系统职能工作相关的公共

7、知识的培训，制定具体培训方案、聘请教师、申请课室以及组织人员参加培训。4.3.1.2营销人事行政部归口管理副科级以上管理干部的培训和应届生的培训，制定具体培训方案、聘请教师、安排课室和组织人员参加培训。4.3.2部门（科室）范围组织的各类培训：4.3.2.1营销系统各部门（科室）负责本部门（科室）职能工作相关知识的培训，人事行政部协助。4.3.2.2正常计划内培训的审批程序：第20页（共20页）营销系统管理制度汇编（2001/1/1）各部门（科室）必须在培训前两周，把培训方案报部门主管部长审批，经人事行政部和财务管理部备案后，实施培训。人事行政部

8、财务管理部各部门（科室）各部门（科室）实施拟订方案审批部门主管领导备案4.3.2.3计划外培训的审批程序：各部门（科室）必须在培训前四周