员工培训管理系统规定

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1、实用文档员工培训管理规定  1 总则 1.1 培训的目的：1.1.1 提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构。1.1.2 激发员工求知欲、创造力，提高员工工作热情和效率，奠定公司人才基础。1.1.3 把合格的管理者同时变成是合格的培训者。1.2 培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司实际情况进行。1.3 各级管理人员对所属员工进行培训是每位管理人员的职责，员工接受培训是对员工的基本要求。1.4 本规定适用于公司全体员工。 2 培训需求调查及培训计划制订2.1 为制订公司年度培训计划，人力资源部应对公司

2、的培训需求进行调查、分析，培训需求分析主要包括以下方面：2.1.1 公司的经营方针与策略、各部门的工作重心与人力发展规划、可运用的培训资源等。2.1.2 各部门日常工作的业务培训需求。2.1.3 重点岗位所需人才培养需求。2.2 人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训计划。人力资源部进行审核、汇总，同时依据公司发展需要和人力发展规划，制订公司年度培训计划，并填写《年度培训计划表》后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，

3、将年度计划分解为季度计划并组织实施。2.3 在实际培训的实施过程中，若公司统一组织的培训项目未按原计划进行，由人力资源部组织调整和变更，各系统或部门自行组织的培训项目如有变动，应及时将相关信息通知人力资源部。 3 培训内容及方式3.1 对员工的培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式。参加外派培训对象为在公司工作满一年(含)以上的员工(特殊情况如：新管理模式的建立与施行等可不受此限制)。所有外派培训统一由公司人力资源部组织实施。3.2 培训内容及实施方式3.2.1 高层管理人员(总经理、总监级人员)的培训：文案大全实用文档1) 培训内容：① 学习

4、考察本行业先进企业或国内外知名企业的管理经验。② 新管理模式的建立与施行。③ 参加人力资源部组织的由国内外知名专家主讲的有关专业研讨讲座。2) 高级管理人员的培训不定期举行。3) 培训方式主要有：外派培训和外聘培训。4) 董事会决定总经理、总监级人员的培训，由人力资源部组织实施。对培训费用在       元(含)以上者，参训人员须与公司签订《培训教育合同》。  3.2.2 部门经理和主管、主任级人员的培训：1) 培训内容：① 公司的重大改革方案。② 新管理模式的建立与施行。③ 不断发展的企业文化。④ 综合能力的提高培训。⑤ 参加人力资源部组织的有

5、关外聘讲师主讲的专业培训。2) 部门经理和主管、主任级人员的培训不定期举行。3) 培训方式主要有：内部培训和外聘培训。4) 培训由人力资源部组织实施，对培训费用在         元(含)以上者，参训人员须与公司签定《培训教育合同》。3.3 晋升培训：3.3.1 晋升培训是指对绩效考核优秀且有潜力晋升的员工进行培训。3.3.2 晋升培训每半年进行一次，原则上在六月和十二月中进行。3.3.3 公司员工由直接上级提报参训员工名单，人力资源部审核，隔级上级批准。3.3.4 晋升培训内容、方式、形式等，依晋升级别的不同而另行区别设计。3.3.5 晋升培训

6、方案由人力资源部组织实施，各相关部门配合。3.4 普通员工的培训：3.4.1 普通员工的主要培训内容：企业文化、基本制度和管理规定、岗位技能、业务知识和作业规范等。3.4.2 普通员工的培训方案由人力资源部组织实施，各相关部门配合。3.5 对于新(管理)员工应进行入职培训和专业技能培训。3.5.1 入职培训的主要内容：公司历史、企业文化、经营理念、规章制度、礼仪规范等。文案大全实用文档3.5.2 专业技能培训的主要内容：熟知岗位描述、专业技能、工作流程及表单处理、工作技巧与规范等。入职培训由人力资源部组织。专业技能培训由人力资源部组织适当人员进行

7、。3.6 公司培训工作可采用讲授法、演示法、讨论法、视听法、目标竞赛法、角色扮演法、个案研究法等一种或几种培训方法进行。 4 各部门的培训工作职责4.1 人力资源部在培训中的主要工作职责：4.1.1 公司培训体系的建立、培训规定的制订与修订。4.1.2 公司培训计划的制订与组织实施。4.1.3 公司培训费用的预算、管理与使用。4.1.4 对各部门培训计划实施的督导、检查和考评的组织。4.1.5 公司培训教材的申购、相关教学资料的组织编写和制作、分发。4.1.6 培训设备的准备及培训场所的申请。4.1.7 培训师的选聘、评估。4.1.8 公司参训员

8、工的出勤管理。4.1.9 培训过程的管理。4.1.10 外派培训相关事项的联络及外派参训员工的管理。4.1.11 年、月度培训报告的撰写