财务案例分析作业册

《财务案例分析作业册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、重庆广播电视大学开放教育(本科)会计学专业《财务案例研究》课程得分教师签名第一次平时作业　得分批改人　一、单项案例分析题（每小题18分，共72分）　案例一：1．阐述法人治理结构的功能与要点。2．该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？　案例二:1．从案例出发，评价改改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点？　2．上市发行定价的基本方法有哪些？　10案例三1．与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在？　2．影响公司债券利率的因素有哪些？　案例四1．可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资有何不同？　2．何项条款对投资者和发行人双方的利益保护作了规定

2、？赎回条款的目的是什么？10得分批改人二、综合案例分析题（共28分）根据下列案例资料，对帝豪公司的投资决策委员会的设立与决策程序进行分析。帝豪集团股份有限公司（以下简称“本公司”）第五届董事会第十八次临时会议于2001年5月24日在本公司18楼会议室召开，全体监事列席了会议。会议由公司董事长×××先生主持，审议并通过决议如下：为了对公司的重要投资项目作出客观评价，提出投资决策意见，保障公司投资决策的民主化、科学化和制度化，经审议，一致同意《关于设立投资决策委员会的决议》，提请股东大会审议批准并授权董事会具体实施。投资决策委员会（以下简称：“投委会”）的主要职责为：审议

3、公司投资金额在5000万元以上的项目；投资超出公司目前主要经营方向、经营范围的项目；董事会和经营管理班子认为需要由投委会作出评价和决策的投资项目。投委会的人员构成：投委会成员共有51人，17人由公司董事会和高管人员担任；17人由股东代表担任；17人由机构投资者、专家学者担任。投委会的工作程序：投委会对该项目安排一至数次专题讨论会，对该项目的可行性进行论证，不同意见进行辨论，对可行性报告及项目有关人员进行质询；投委会对项目进行投票表决，一般项目需要超过参加表决人数的半数才能获通过；重大项目需通过51人的半数，即26票同意才能获通过。　得分教师签名第二次平时作业　得分批改

4、人　一、单项案例分析题（每案例15分，共60分）　案例五：　1、评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些因素？102、根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。案例六：试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。案例七:1.新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同？你认为哪一种形式更适合市场经济的要求？　2.新华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面、它们之间的关系如何？　10案例八：本案例该结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对参与集中结算的各方如何界定其责任和权限？集团公司

5、采取二级财务控制的重点和难点何在？得分批改人二、综合案例分析题（共40分）利康公司为一大型彩电生产企业，今年预计销售量可达100万台，彩电平均售价为3600元，全年可实现收入360000万元，企业单位产品平均变动成本为2160元/台，固定成本为72000万元，销售和管理费用预计为38000万元。企业今年预计实现目标利润34000万元。我国家电行业的竞争是十分激烈的，由于我国家电行业的"彩电大战"使该公司预计实现目标利润受到较大的影响。由于彩电的普遍降价，该公司彩电价格由原来平均单价3600元降到了3350元，为挽回降价造成的损失，企业拟采取两项措施，一是采取更有效的广

6、告方式，从而使销量增加10％；二是拟实施一项技术培训计划，以提高工效，使单位变动成本由目前的2160元降为2020元。通过这些措施，企业不但保证了目标利润的实现，而且还比计划增加了3400万元。分析要点:试分析确定降价以及公司采取的措施对目标利润的影响。　第三次平时作业　得分批改人　一、单项案例分析题（每小题10分，共80分）1．教材案例九：影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？　102．教材案例十：从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。　3．集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？　　4．现代

7、企业业绩评价指标设计应遵循哪些原则要求。5．教材案例十一：该公司的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？6．该利润分配方案采取了何种程序？　　10　7．教材案例十二：分析：集团母子公司控制体制集权与分权的选择的标志和难点：　8．在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？　　得分批改人二、综合案例分析题（共20分）　（一）试点评下面南口电子股份有限公司（上市公司）的薪酬方案。南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案　　为完善公司治理结构、建立高管人员与公司利益相结合、责权利统一的激励机制，特制定《南口电子股份有限公司高级管理