国际商务酒店商业计划书

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1、国际商务酒店商业计划书国际商务酒店商业计划书国际商务酒店商业计划书国际商务酒店商业计划书国际商务酒店商业计划书国际商务酒店商业计划书国际商务酒店商业计划书国际商务酒店商业计划书国际商务酒店商业计划书一、公司简单描述某国际商务酒店由XX总经理及其股东投资建设，位于某著名的国家级风景区---某海滨风景区的黄金地段。本案所在场所丰和广场周边是某的政治、金融、文化、商贸中心，濒临各旅游景点。距离火车站8公里距离飞机场52公里，距离展览中心5公里，距离港口8.5公里，距离长途车站8公里。某国际商务酒店其建筑式样独特，位置优越，让你领略全新的东方魅力，感受热情温馨的服务，国际酒店管理模式

2、带给您宾至如归的感受。二百多间国际标准客房和华丽套房，设施先进一流的语音会议场所，浪漫温馨的特色法国音乐餐厅及前卫配套设施一应俱全，酒店另设有康乐中心、旅游公司、票务中心、小型超市等是您商务旅行、旅游休闲的理想下榻之处。，乘25、26、104、201、304、319、321路等汽车及小公共汽车均可到达。二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）1、某国际商务酒店本着“以人为本、宾客至上”的经营宗旨，热烈欢迎您的到来。2、某国际商务酒店商业计划书国际商务酒店目标市场定位是经济型酒店，是以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为核心产品，价格低廉、服务标准、环境舒适、硬件上

3、乘，性价比高的现代化宾馆。与岛城各大高档饭店相比，某国际商务酒店只提供客房、简单早餐和会议设施，且价格适中（480元人民币以上）；与一般社会旅馆相比，某国际商务酒店强调客房设施的舒适性和服务的标准化，突出清洁卫生的特点。3、某国际商务酒店的单店投资在数千万元，计划回报率一般在20％－30％左右，按通常估算，三年即可收回投资。4、某国际商务酒店预计入住率旺季约在98%以上，平时在85%以上。三、公司目前主要产品或服务介绍1、某国际商务酒店地处五四广场和市政府中间的黄金地段，总面积5000多平方米，一期规划开发建设标准客房200间，豪华客房3间，可同时容纳200人开会的大型语音会

4、所。2、某国际商务酒店商业计划书国际商务酒店在顶楼露天开发的特色法国音乐餐厅，让你在休闲的同时享受温馨浪漫。3、酒店附设大型康乐中心，一流的保健娱乐设施，热情的服务是你休闲娱乐的好去处。4、依靠所处的有利地势成立丰和旅游公司，承接八方游客，并为游客提供全方位立体服务。5、在宾馆内开设小型超市满足顾客的购物需求，并可以上门送货。6、岛城独有的居家式客房，让家庭旅游经济实惠更有家的感觉。7、商务中心备有先进电脑、复印机等设备，提供中英文打字、图文传真、秘书服务等。8、为休闲顾客提供各种休闲用具，如海上垂钓用具等。9、客房部24小时为客人提供客房服务，服务项目有：夜床服务、叫醒服务

5、、擦鞋服务、加床服务、留言服务、遗失物品邮寄服务、洗衣服务等。四、市场概况1．行业状况：某国际商务酒店商业计划书目前酒店行业的赢利集中于两个热点区域：星级酒店、经济型酒店。1）根据《酒店行业研究报告》数据分析显示客房和餐饮是星级酒店收入的两大收入来源，两项加总占到总收入的80％以上，而客房的投入产出效益是餐饮的2.9倍。可以看到客房在酒店经营中的重要性。2）经济型酒店中客房收入是酒店收入的最大部分，一般要占到一半以上。而其在利润中占到的比重又要更高。在这样一种情况下，把服务重点集中于客房，附加简单餐饮，最大程度地省弃掉其他效益低下的附加设施的经济型酒店成为行业的热点，也就毫不

6、奇怪。3)国际商务酒店商业计划书如家酒店连锁2002年6月正式成立，到2004年9月，短短两年零三个月的时间内，在全国的分店数达到43家。这充分证明了经济型酒店的赢利能力。目前经济型酒店房价比当地三星级酒店的平均一般要低10～20％，而资料显示，上海的几家经济型酒店（如：锦江之星、如家快捷等）年回报率高达20%甚至可能更高。4)经济型酒店的高利润，是由高入住率带来的。一般而言，经济型酒店入住率60％以上，即可保本。由于标准不低价格不高，经济型酒店迎合了大量商务人士和旅游者的需求。目前的如家快捷、锦江之星等国内著名连锁经济型酒店品牌分店入住率普遍达到95％以上，在许多时段常常是

7、100％2．中档酒店业存在的主要问题。1）某市场中档酒店面临的最大问题就是建设资金相对缺乏，硬件配套设施质量不高。2）中档酒店开发深度不够，消费项目较单调，缺乏创新意识。3）中档酒店所处位置大多交通拥挤，并距离岛城各大景点路途较远，；4）中档酒店市场，行业管理力度不够，行业不正当竞争严重，服务水平低下，旅客投诉多；5）中档酒店市场营销力度不够，缺乏创新意识，跟不上岛城旅游业发展步伐。3、旅游客源分析根据国家旅游局统计资料得到的2002年城镇居民出行情况（按出游目的分）暨客源分析表如下：出行目的所占比例特