某国际商务酒店项目商业计划书

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1、.某国际商务酒店商业计划书某国际商务酒店项目商业计划书.某国际商务酒店商业计划书某国际商务酒店项目商业计划书.某国际商务酒店商业计划书某国际商务酒店项目商业计划书.某国际商务酒店商业计划书某国际商务酒店项目商业计划书.一、公司简单描述某国际商务酒店由XX总经理及其股东投资建设,位于**著名的国家级风景区---**海滨风景区的黄金地段。本案所在场所丰和广场周边是**的政治、金融、文化、商贸中心,濒临各旅游景点。距离火车站8公里距离飞机场52公里,距离展览中心5公里,距离港口8.5公里,距离长途车站8公里。某国际商务酒店其建筑式样独特,位置优越,让你领略全新的东方魅力,感受热情温

2、馨的服务,国际酒店管理模式带给您宾至如归的感受。二百多间国际标准客房和华丽套房,设施先进一流的语音会议场所,浪漫温馨的特色法国音乐餐厅及前卫配套设施一应俱全,酒店另设有康乐中心、旅游公司、票务中心、小型超市等是您商务旅行、旅游休闲的理想下榻之处。,乘25、26、104、201、304、319、321路等汽车及小公共汽车均可到达。二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)1、某国际商务酒店本着“以人为本、宾客至上”的经营宗旨,热烈欢迎您的到来。2、某某国际商务酒店项目商业计划书.国际商务酒店目标市场定位是经济型酒店,是以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象,以客房为核心产品,价

3、格低廉、服务标准、环境舒适、硬件上乘,性价比高的现代化宾馆。与岛城各大高档饭店相比,某国际商务酒店只提供客房、简单早餐和会议设施,且价格适中(480元人民币以上);与一般社会旅馆相比,某国际商务酒店强调客房设施的舒适性和服务的标准化,突出清洁卫生的特点。3、某国际商务酒店的单店投资在数千万元,计划回报率一般在20%-30%左右,按通常估算,三年即可收回投资。4、某国际商务酒店预计入住率旺季约在98%以上,平时在85%以上。三、公司目前主要产品或服务介绍1、某国际商务酒店地处五四广场和市政府中间的黄金地段,总面积5000多平方米,一期规划开发建设标准客房200间,豪华客房3间,

4、可同时容纳200人开会的大型语音会所。2、某某国际商务酒店项目商业计划书.国际商务酒店在顶楼露天开发的特色法国音乐餐厅,让你在休闲的同时享受温馨浪漫。3、酒店附设大型康乐中心,一流的保健娱乐设施,热情的服务是你休闲娱乐的好去处。4、依靠所处的有利地势成立丰和旅游公司,承接八方游客,并为游客提供全方位立体服务。5、在宾馆内开设小型超市满足顾客的购物需求,并可以上门送货。6、岛城独有的居家式客房,让家庭旅游经济实惠更有家的感觉。7、商务中心备有先进电脑、复印机等设备,提供中英文打字、图文传真、秘书服务等。8、为休闲顾客提供各种休闲用具,如海上垂钓用具等。9、客房部24小时为客人提

5、供客房服务,服务项目有:夜床服务、叫醒服务、擦鞋服务、加床服务、留言服务、遗失物品邮寄服务、洗衣服务等。四、市场概况1.行业状况:**某国际商务酒店项目商业计划书.目前酒店行业的赢利集中于两个热点区域:星级酒店、经济型酒店。1)根据《酒店行业研究报告》数据分析显示客房和餐饮是星级酒店收入的两大收入来源,两项加总占到总收入的80%以上,而客房的投入产出效益是餐饮的2.9倍。可以看到客房在酒店经营中的重要性。2)经济型酒店中客房收入是酒店收入的最大部分,一般要占到一半以上。而其在利润中占到的比重又要更高。在这样一种情况下,把服务重点集中于客房,附加简单餐饮,最大程度地省弃掉其他效

6、益低下的附加设施的经济型酒店成为行业的热点,也就毫不奇怪。3)某国际商务酒店项目商业计划书.如家酒店连锁2002年6月正式成立,到2004年9月,短短两年零三个月的时间内,在全国的分店数达到43家。这充分证明了经济型酒店的赢利能力。目前经济型酒店房价比当地三星级酒店的平均一般要低10~20%,而资料显示,上海的几家经济型酒店(如:锦江之星、如家快捷等)年回报率高达20%甚至可能更高。4)经济型酒店的高利润,是由高入住率带来的。一般而言,经济型酒店入住率60%以上,即可保本。由于标准不低价格不高,经济型酒店迎合了大量商务人士和旅游者的需求。目前的如家快捷、锦江之星等国内著名连锁

7、经济型酒店品牌分店入住率普遍达到95%以上,在许多时段常常是100%2.中档酒店业存在的主要问题。1)**市场中档酒店面临的最大问题就是建设资金相对缺乏,硬件配套设施质量不高。2)中档酒店开发深度不够,消费项目较单调,缺乏创新意识。3)中档酒店所处位置大多交通拥挤,并距离岛城各大景点路途较远,;4)中档酒店市场,行业管理力度不够,行业不正当竞争严重,服务水平低下,旅客投诉多;5)中档酒店市场营销力度不够,缺乏创新意识,跟不上岛城旅游业发展步伐。3、旅游客源分析根据国家旅游局统计资料得到的2002年城镇居

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