五精创建方案

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1、“五精”管理创建方案运输二队2011-1-20“五精”管理创建方案为提高本单位管理水平，提升本单位整体素质，建成矿“五精”管理样板区队，根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。一．创建目标。通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全运输提升更加稳定，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流服务区队，最终实现企业发展，职工富裕。二．指导思想以科学发展观为指导，以“五好”党组织建设为统领，以OPM管理为基础，紧密结合本单位工作实际情况，细化标

2、准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。三．组织领导为确保创建工作全面落实，队成立“五精”管理创建领导小组组长：何红伟。刘佩恒。副组长：郭鸣浩。刘飞鹏。代强。孟凡涛。刑文建。成员：宁贺强。张建锋。连飞。赵海奇。周江辉。张志强。黄胜利。韩江涛。乔少辉。樊文成。张延锋。王振刚。日常考核由技术组对各班“五精”管理创建工作进行考核。一．主要任务1

3、.在OPM管理基础上，推进精细化人本管理。打造“三基四力”团队。抓班组，打基础，练好基本功。进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。搞好现场管理。2.建立精细化作业管理体系和考核激励体系，开展“创纪录”行动。并不断推进学习兄弟单位好做法，取长补短，建设一流服务优秀单位。3.建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。4.推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。5.贯彻执行落实上级领导提出的“实施人

4、才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。开展星级员工，金牌（首席）员工评选活动。打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。6.大力推进井上下质量达标，实现全过程，全方位优美化，文明化。五．具体内容。“五精”管理。是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。（一）。精细管理定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每

5、一项工作（5E）实行全方位的精细。量化。科学管理。有效整分闭合各项管理制度，严格落实，持续完善。1.精细化人本管理体系（1）愿景理念体系实践活动：建立完善矿。区。队。班组。个人愿景理念体系。开展愿景理念实践活动。宣贯渗透矿和队理念。（2）员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排。确定自己的目标。（3）“三基四力”团队建设：即抓班组。打基础，练好基本功。着力打造精诚团结的团队。执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队。进一步增强学习创新力。现场执行力。经营管控力，亲和凝聚力。（4）视觉听觉识别系统：按照规定使

6、用集团标志。标准字。标准色。旗帜《中平能花之歌》。塑造企业整体形象。2.深化OPM管理(1)目标展开体系：即，建立健全“三本账”。“一张图”，“三本账”即：矿，战线管理目标总账，基层单位，班组目标分类账，职工工作目标明确账，“一张图”即目标展开图。(2)管理控制体系：由“两卡一表”，工作讲评走动巡查管理和编码，定置，标识，看板等构成。“两卡一表”即作业人员日清卡，管理人员日清卡和月综合表，坚持员工日清卡考核制度，日事日清，以分计资。(1)对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高。(2)员工行为“六规范”考核：即对标准，

7、安全，时效，清洁，整理，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角。(3)班前会程序6步操作法：即班前点名→员工讲评→干部点评→布置工作→安全带帽→安全宣誓→整队打旗，上（下）岗（班），跟班干部或班长举旗领队。（二）。精准管理基本理念：第一次就做好，先确定再做。实质：做正确的事，正确的做事，正确地做正确的事，把正确的事做正确。定义：用科学的方法做正确的事，采用最适宜最科学的管理技术手段，对管理对象，管理流程，管理机制等管理要素实施精致正确的确定，确认和准确管控。最大限度提高命中率和正确度。1.精准化作业管理体系。（1）完善岗位作业

8、标准：修改完善岗位作业标准，制定岗位说明书和作业流程图。（2）看板标识定制编码四项技术应用：即，推广应用看板管理，标识管理，定制管理，编码管理。（3）员工行为养成训练：深化“双述”安全确认操作法，落实十种常规安全行为养成，坚持开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动，规范员工