2014年五优创建方案

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1、国投煤炭郑州能源开发有限公司2014年“五优”矿井创建工作方案为不断巩固矿井安全质量标准化建设成果,大力开展“本质安全型、安全高效型”矿井建设活动,不断强化矿井安全基础管理,全面提升矿井本质安全水平,结合公司实际情况,特制定2014年“五优”化矿井创建工作实施方案:一、指导思想以党的十八届三中全会精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以深化安全质量标准化建设为载体,建立健全“五优”创建机制,完善奖惩制度,明确责任目标,凝心聚力,齐抓共管,稳步推进“五优”矿井创建工作,努力打造本质安全型矿井,确保企业安全高效、可持续发展。二、工作目标根据河南

2、省煤炭工业局和国投集团公司关于创建“五优”矿井的总体部署和具体要求,结合实际,公司及时调整规划、科学准确定位,深化安全质量标准化建设,精心打造本质安全型矿井,力争在2014年底实现安全、达标、高效、科技、文明“五优”矿井奋斗目标,。三、成立组织领导机构为确保“五优”矿井创建工作的顺利开展,成立创建工作领导小组:组长:崔伏建副组长:刘子晓龚山松刘国印王彬崔子强都世锋苏瑞峰成员:赵青山李占松唐松战王云涛卜向锋尚群州王学亮马学忠张现卫安俊强王振丛范金朝陈占军苏涛领导组下设办公室,办公室设在培训达标办,赵青山同志任主任,负责“五优”创建工作的具体实施。四、“五优”创建工作主要措施(一)强化安全管理

3、,夯实安全基础“安全第一”是党的安全生产方针。安全工作是煤矿生产的一切基础工作。为此,我们要牢固树立“关注安全、关爱生命,以人为本、和谐发展”的安全理念,深入贯彻执行国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定和矿山安全法等法律法规,依法依规抓好安全。首先要建立健全安全管理长效机制,完善安全管理制度,形成干部职工齐抓共管各负其责、各司其职、层层共管的安全管理工作局面。其次是狠抓制度的执行落实。坚持推行实施“中心在井下、重心在现场、重点在管理”行之有效的安全管理举措,严格执行领导干部下井跟班带班制度,严格落实区队长跟班制,使安全管理纵向到底、横向到边,不留管理死角,不留管理盲区。其三是强化安全管

4、理,加强安全检查力度。建立和完善安全检查制度,继续推行多级安全检查制,使安全检查不留盲区、不留死角。对查出的安全隐患严格按照“五定”原则及“闭环”管理予以落实。其四是创新安全管理,以预防为主,推行实施危险源辨识安全管理新举措。完善危险源辨识责任制,多层次、全方位开展危险源辨识工作。其五是完善安全管理奖惩制度,加强安全考核,增强各级领导和全员职工的安全责任感和安全责任意识。同时创建具有一定特色的安全文化。以公司区域网络、创建安全文化走廊等为载体,加大安全宣传力度,引导广大职工开展身边“无违章、无违纪、无违法”活动。“文化也是生产力”,在不断加大企业文化建设的同时,着重加强安全文化建设。通过总

5、结提炼,逐步建立符合实际的、具有本公司特色的安全文化体系,并结合安全生产实际编印《手指口述》、《系统描述》、《岗位描述》和《安全文化手册》,形成“三口述一口诀一确认”的安全工作操作规范,并强力进行学习、宣灌,有效的提高安全管理的效果,使职工的整体素质进一步提高。为切实夯实安全基础,有效利用公司安全费用,在保持原有的安全文化建设基础上,积极对井上下工作环境进一步改造,多区域修建井上下文化长廊,把安全文化、安全知识融入到职工的生活工作中,多角度、全方位提高广大职工的文化品味,提升职工综合素质,减轻职工的劳动强度,降低事故隐患,保证安全工作的顺利开展。通过一系列的安全管理举措,遏制各类事故的发生

6、,确保顺利实现安全生产。(二)深化“达标”建设,改善生产环境为进一步推进安全质量标准化建设,创造良好的生产环境,拟定把2014年确定为公司的“安全质量标准化提升年”,按照“保持、巩固、创新、提高”的方针,完善制度,加强管理,创新思路,建设亮点、精品工程,实现安全质量标准化理论的创新和提升。依照新年度安全质量标准化工作计划,分季度、分月度确立矿井采、掘、机、运、通标准化建设,保证矿井在一级标准化的基础上有所提升,创造生产环境安全质量标准化。按照“人机环境”工程理论,确立建造“舒适彩色橡皮房子”式安全质量标准化矿井的奋斗目标,提高建设档次,深入推进安全质量标准化创建,由培训达标办牵头,定计划,

7、抓实施,一线科室联动,明确目标,责任到人,严格考核,严格奖惩,稳步推进矿井各系统标准化建设。对井上下继续开展美化、亮化、净化、声化建设,使电缆吊挂规范化,设备设施明净化,管子架设艺术化,质量标准数字化,制度管理精细化,生产调度科学化,并确保长久稳定不退色。通过对井上、下的工程建设及生产环境改造治理,确保矿井达到环境标准化、本安化。(三)提高采掘水平,打造高产高效矿井高产高效不仅是创建“五优”矿井的标准之一,也是公司“五优

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