企管部计划预算岗五精岗创建方案

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1、企管部计划预算岗五精岗创建方案尊敬的各位领导.朋友们:去」大家好，欢迎莅临二号煤矿企管部检查指导工作。我是企管部张甘霖，下面市我将企管部五精岗位的创建情况为大家一一进行介绍。（手指工作人员去向牌）这是工作人员去向牌，分为姓名照片和工作状态两部分，它能清晰现实我部室各位员工实时的工作状态，能够高效、方便地为前来办理业务人员提供帮助。企管部五精岗位创建情况介绍分为六部分，首先是企管部基本情况介绍：一、企管部部室职能一口清（张天明）二号煤矿企管部成立于2013年1月，现有职工12名，其屮：部长1名，副部长2名，

2、科员9名。企管部负责的主要业务有:1、负责二号煤矿土建及地面零星工程的方案设计、施工组织等工作；2、负责土建、矿建及机电安装工程标底的编制，并上报矿业公司规划基建部审核；参加矿业公司组织的有关二号煤矿各项工程的招议标及合同签订工作；3、根据工程合同、招标文件及验收资料进行工程进度结算；4、负责编制、审核生产经营计划、上报周报表、月报表等计划统计工作；5、负责专用基金项口审批、结算登记等日常管理工作;6、负责岗位价值精细管理方案的制定及实施工作；7、负责全矿对标管理、内控管理方案的制定及考核工作；8、负责二

3、号煤矿对部室、区队、岗位及个人的绩效考核管理工作；9、负责部室管理人员岗位描述考核、地面精细化检查、管理人员末位淘汰等日常企业管理工作。二、企管部五精岗位创建情况介绍（王璇）自2013年以來，二号煤矿在黄陵矿业公司的正确指引下，按照试点引路、逐步拓展的思路，开展了轰轰烈烈的五精岗位创建活动。企管部在认真学习、总结其它单位先进做法、优秀经验的基础上，仔细规划，潜心研究，制定了以“六零、六有、五菜单、五创、五美、五优化”为载体、以“精细管理、精准定位、精确操作、精益经营、精美展示”为核心的五精岗位创建思路。精

4、细管理核心是完善制度、规范流程，倡导日事日毕、日清日结；精准定位核心是工作守时、资料、物品正确归置；精确操作核心是按照“毫米秒克厘”管理理念，做到工程验收无偏差，工程预算无错误，岗位核算无遗漏，报表统计无失误；精益经营核心是提倡节约、提高效率、一岗多能、流程优化；精美展示核心是待人接物亲切大方，工作场所整齐美观，工作娱乐相得益彰。根据工作业务侧重点的不同，企管部从四个岗位进行创建，即计划预算岗、土建工程岗、企业管理岗和岗位核算岗。按照试点先行、逐步推广的原则，企管部先期完成了岗位核算岗的创建，取得了不错的

5、效果：各项工作有了明显改观，物品摆放整齐了，环境卫生优美了,工作效率提高了，言行举止得体了，稍后各位可以从新近创建的计划预算岗中予以了解。三、计划预算岗创建情况介绍（张甘霖）八零：1、零丢失归类整理本岗位各类资料，建立台账，并装盒管理，避免材料损毁丢失现象。2、零浪费日常办公确保不浪费办公用品（建立办公用品领用台账），随手关灯及电源。3、零投诉严格按照岗位耍求和工作流程作业，认真履行自身职责，不随意改动报表数据和预算结果，不擅自篡改合同条款,维护各方正当权益,使各业务服务对象处于公平的地位。4、零差错工作

6、细致、严谨，确保不出任何差错。5、零延误对于上级和领导安排的工作要在规定时间内完成。6、零失误完成各项工作时需全方面考虑，确保不因粗心大意造成各类失误。六有:1、有工作范围计划预算岗是负责编制二号煤矿生产经营计划、负责招投标管理、负责编制预算和报表统计的重要岗位，通过生产计划部署工作、招投标管理控制预算，数据报表反馈结果，实现动态管理过程，为二号煤矿生产经营管理工作提供数字依据的重要岗位。2、有岗位理念注意工作方法，讲究工作艺术，处好各种关系，通过运用科学严谨的工作方法，顺利完成工作任务。3、有工作目标日

7、事日毕，日清日高，只要是计划中的工作，只要是当天的工作指标，就必须在当日完成和兑现。4、有工作标准严格按照计划、预算、合同管理日常工作要求，认真做好各项工作；严格执行劳动纪律，洁身自好，作风廉洁，按照公司规定，约束自身行为，让工作中应该遵循的规律成为自己的行为准则。5、有工作流程严格按照工作流程图开展工作，保证工作的顺利进行。6、有工作职责严格按照制定的工作职责规范日常工作，确保各项工作有效、顺利的开展。五菜单：1、招标会议记录单根据二号煤矿合同管理制度和《合同法》的管理规定，按时参加各主管部门组织的招标

8、（商务谈判）会议，并记录会议内容，对与合同有关的细节详细记录，做好招标会议记录，为合同编制做好前期准备工作。2、工程总量签证单参加完招标会议后，由主管部门完成该工程的工程量编写工作，企管部根据工程量签证单对工程量逐一核对，确保工程总量无差错。3、中标通知确认单根据中标通知书，核对合同金额、工程工期及合同的签订时间，确保合同的重要条款不岀错。同时，根据《合同法》的规定，完善合同的其他条款，如违约责任，T程或项目的质保等。确保合同