编制投标文件-精品ppt课件

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1、投标文件的编制深化设计要点徐晋平投标文件的编制一、编制投标文件的前期准备1、招标和评标程序的研究设计、施工(先开技术标、后开商务标)2、招标工程范围的研究⑴横向研究：建设哪些子系统。⑵纵向研究：每个子系统涉及的深度。⑶责任范围：土建、机电、弱电3、技术要求如何响应的研究要的技术与要的品牌不全部吻合。所列的技术指标是某一品牌特有的。错误百出的工程量清单4、预审、现场勘察和公司考察的准备5、废标条款的研究6、设计院设计图纸解决了哪些问题7、质疑文件、述标讲稿、和标前会议的准备。8、评标打分方法研究(打分内容、打分人员)9

2、、投标文件的组成和分类要求(图纸、设备清单)10、供货商报备和供货商应分担的工作二、投标文件技术标的编制1、标书目录、行文结构的设计行文的条理和逻辑：先写什么，后写什么工程概况总论需求分析设计依据设计原则技术方案设备配置目录编号、页码、标题是否与内容编号一致2、每个章节的设计系统概述：设计依据、技术方案3、设备配置及设计产品介绍技术特点，功能，性能4设备清单格式和内容设计目录，页码，分部／分项，小计，合计5、投标文件的版式设计段落的划分A座一层××××点二层××××点三层××××点B座一层××××点二层××××点改为

3、：A座一层××××点B座一层××××点二层××××点二层××××点三层××××点三层××××点6.编写技术标的原则先写责任界定后写解决方案先写整体概述后写细节说明先写技术方案后写产品配置先写系统结构后写构件详述先写技术特点后写实现手段三、投标文件应注意事项1、法定代表人或是委托代理人是否按要求签字或盖章2、投标书所示工期（日历、工作日）是否满足招标文件要求3、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“综合报价表”一致，是否按照招标文件规定填写，是否有算术错误4、报价表格式是否按照招标文件要求格式，子目排序是否正确5、授

4、权书、银行保函、信贷证明是否符合要求（格式、数额）6、单位名称、项目名称是否有错7、招标文件要求逐条逐项承诺的内容是否承诺8、对招标文件合同条款的确认9、修改报价的声明书（或降价函）是否按招标文件要求装订或单独递交。10投标文件的组成，在技术标中是否允许有报价是否严格遵守了对暗标的要求12对资质，业绩，信用等文件要求原件还是复印件四、健全投标工作制度1、投标工作的分级分工负责制度2、文件的编制、复核、审查制度3、编标组由商务、报价、技术人员共同组成协调工作的制度4、劳逸结合的编标作息制度5、编标工具，软件配备的更新制

5、度6、编标人员的培训、学习制度7、企业投标资料，数据库建立归档制度民用建筑电气设计规范JGJ16-2008智能建筑设计标准GB/T50314-2006公共建筑节能设计标准GB50189-2005商用建筑电信缆线标准EIA/TIA-568B综合布线工程设计规范GB50311-2007安全防范工程技术规范GB50348-2004入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007视频安防监控工程设计规范GB50395-2007出入口控制工程设计规范GB50396-2007电子信息系统机房设计规范GB50174-2008用户建

6、筑综合布线ISO/IEC11801：2002.2008数据中心电信设施标准ANSI/TIA-942-2005厅堂扩声系统设计规范GB50371-2006电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008综合布线系统工程验收规范GB50312-2007智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003厅堂扩声特性测量方法GB/T4959-951、施工组织设计的内容工程概况和施工特点分析编制依据和施工组织部署施工准备和施工进度控制主要施工方法和技术要求质量管理和施工管理措施工程档案和资料管理工程竣后维保服务五、施工组织

7、设计的编制2、编制依据招标文件和有关各专业图纸、建筑总平面图、设计说明书计划文件及有关合同工程勘察和技术经济资料现行规范、规程和有关技术规定3、施工组织部署项目管理机构设置及岗位职责管理制度和管理措施施工总体协调项目岗位职责⑴项目经理法人授权代表：机构设置、人员聘任、成本支出审核⑵现场副经理协助项目经理工作，施工生产的指挥者，协调各专业配合工作⑶项目总工程师组织参加设计交底、图纸会审、编制深化技术文件竣工验收资料搜集，整理和编制档案资料项目部门的职责1技术部编制深化设计技术文件、编写施工技术方案监督技术方案的执行情况

8、协助协调进场设备、材料的检查、验收2工程部施工劳动力、机械设备的配置和调度施工进度、安全文明施工管理3物资部设备、材料的订货、进场报验4预算部施工图预算以及竣工后的结算编制月度工程量呈报建设单位核对并确认5质检部监督按图纸、规程规范进行施工、保证工程质量填写工程质量检查记录确保竣工资料准确、齐全6安保部成品保护工作施工准备工作的内容1技术准备：