「高效开会」守则

「高效开会」守则

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1、「高效开会」守则一、凡是会议,必有准备在单位,永远不开没有准备的会议,会议最大的成本是时间成本,会议没有结果就是对单位的犯罪,没有准备的会议,就等于一场集体谋杀。所以,单位重大的会议,由事先检查制度,没有准备好的会议,必须取消。在会议前,必须把会议材料,提前发给与会人员,与会人员要提前看材料,并做好准备,不能进了会议室,才开始思考。二、凡是会议,必有主题没有主题和流程的会议,就好比让大家来喝茶聊天,浪费大家的生命。yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.bor

2、rower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral3会议的主题,要事先通知与会人员。三、凡是会议,必有纪律在单位,开会设一名纪律检查官(一般由主持人担任),在会议前先宣布会议纪律,对于迟到要处罚,对于会议不按流程进行要提醒,对于发言带情绪要提醒,对于开小会私下讨论的行为,要提醒和处罚,对于在会上发恶劣脾气,和攻击他人行为,进行处罚。四、凡是会议,会前必有议程会议之前,要有明确清楚的会议议程,使他们能了解会议的目的、时间、内容,使他们能有充分的时间,准备相关的资

3、料和安排好相关工作。每一项讨论,必须控制时间,不能泛泛而谈,海阔天空。五、凡是会议,必有结果开会的目的就是解决问题,会议如果没有达成结果,将是对大家时间的浪费,所以,每个人都要积极的参与到会议议程中来,会议监督官,有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言,会议时间,最好控制在1.5-2小时以内,太长的时间,会超过人的疲劳限度。yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofa

4、ge,withfullcivilcapacity;2.collateral3会议主持人要设置时间提醒,现在还有60分钟,还有30分钟,还有10分钟。会议的决议要形成记录,并当场宣读出来确认。没有确认的结论,可以另外再讨论,达成决议并确认的结论,马上进入执行程序。六、凡是开会,必有训练开会难免有意见不一或者争论,如果处理不好,就会影响开会的效果,适当采用一些艺术和技巧,就会化险为夷,例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评,在会中要做到就事论事,对事不对人,争论时也要尊重别人,不可恶意批评别人,对他人的意见如赞同,不要忘了公开表示你的称赞,对意见不同也要注意措词,不能伤害别人的

5、自尊,特别是有上级人员参加时更要注意,千万不能为了体现自己而贬低他人。有时候要采取民主集中模式,开放心胸,容纳意见,要开放自己的心胸去倾听别人意见,不要被自己固有的立场所左右,不要将你的结论强加于人,如果你要公布既定的政策、决定,要在事前说明不容讨论,需要与会人员讨论的,一定不能是既定的决议。七、凡是开会,必须守时设定时间,准时开始、准时结束:准时开始、准时结束,实际上就是尊重别人的时间,开会一定要准时,并要对每个议程,定个yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge

6、1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral3大致的时间限制,一个议题不能讨论过久,如不能得出结论,可暂放一下,避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话,要事先通知与会人员,使他们有思想准备。八、凡是开会,必有记录一定要有一个准确完整的会议记录,每次会议要形成决议,会议的各项决议,一定要有具体执行人员及完成期限,如此项决议的完成,需要多方资源,一定要在决议记录中明确说明,避免会后互相推诿,影响决议的完成。九、凡是散会,必有事后追踪记住“散会

7、不追踪,开会一场空”。加强稽核检查:要建立会议事后追踪程序,会议每项决议都要有跟踪、稽核检查,如有意外,可及时发现适时调整,确保各项会议决议都能完成。十、会议的三个公式:①开会+不落实=零②布置工作+不检查=零③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfu

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