房地产开发企业成本控制

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1、┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊毕业设计（论文）摘要房地产企业的成本决定因素错综复杂，传统的观点是以项目为核算单位，根据所在的城市地域（不同地区的劳动力成本和材料成本是不同的），项目定位（市场定位即目标客户所在的阶层越高，其产品要求就越高，其成本就越大），产品功能，项目规模（一般来说，规模越大，成本越低，但规模越大，其变化风险和管理费用就越高），开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。本论文跳出传统的成本控制框架，以振华集团房产开发总公司为例，从宏观角度公司

2、运作体系方面，更系统地分析如何控制成本费用，并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法，对费用产生的关键环节进行控制，以探求从成本费用产生的源头上找到成本控制的有效方法，并结合实践，根据微观项目和细节的实际情况和变化，改良现行的成本控制体系，达到改善和降低企业成本的战略目的。关键词：房地产开发企业成本成本控制目录前言………………………………………………………………………………45.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinv

3、estment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve共51页第49页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊毕业设计（论文）1、中国房地产开发企业成本控制概况………………………………………51.1中国房地产开发企业成本控制现状…………………………………

4、……51.1.1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系……………………………51.1.2成本管理与战略目标脱节……………………………………………51.1.3成本控制还处于粗放的状态…………………………………………51.2房地产开发企业成本控制难点问题………………………………………61.2.1成本控制缺乏科学性和全面性………………………………………61.2.2不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项……………61.2.3设计、施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法………71.3房地产企业加强成本控制的必要性………………

5、………………………72、房地产企业成本控制的总体战略……………………………………………82.1树立全程成本控制战略……………………………………………………82.2构建成本控制战略体系……………………………………………………82.2.1建立成本控制保障体系………………………………………………82.2.2确定成本控制体系健康运行的标准…………………………………92.2.3明确房地产开发成本控制内容……………………………………102.2.4房产开发全程成本控制方法………………………………………113、房地产企业成本控制策略…………

6、…………………………………………153.1以利润为基准………………………………………………………………153.2以品牌为目标………………………………………………………………153.3提高开发规模，讲究规模效益……………………………………………163.4全局成本策略………………………………………………………………163.5重视开发过程中容易被忽视的重要环节…………………………………164、房地产开发关键环节的成本控制……………………………………………194.1投资决策环节的成本控制…………………………………………………194.

7、1.1投资决策阶段的主要风险……………………………………………194.1.2投资决策阶段成本控制的措施………………………………………204.2设计环节成本控制…………………………………………………………244.2.1规划设计阶段成本控制的措施………………………………………254.2.2设计阶段降低成本的方法……………………………………………265.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establis

8、hedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve共51页第49页┊┊┊┊┊┊┊