xx汽车销售公司规章

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1、第十三章：汇瑞公司第十三章汇瑞公司一.战略目标及业务规划1.市场定位目标市场定位于进口中高档越野车市场。在保证上述细分市场的正常运转及合理利润的同时，充分调动暂时可能闲置的资源，将其用于一些占用资金少、周转快、具备一定利润的其他适销车型，提高资金利用率，创造更高的效益。2.市场机遇和面临的主要问题越野车市场需求增长迅速，而国内合资车型较少，对进口越野车市场的竞争压力相对较小。没有自己的资源是我们目前面临的最大问题。在许可证方面得不到有效的保证一直是制约业务发展的重要因素。在资源和市场都相对有限的情况下，因不断增加销售网点所需支出的费用给公司带来非常大的压力。3.经营指导思想争取

2、代理品牌、拓展业务渠道、提高销售收入、合理控制费用、培养人才队伍，实现汇瑞公司的真正发展。4.年度经营计划和目标在车辆资源等因素都不可预期的前提下，我们在权衡整体费用预算后制定了2004年的销售计划。预计2004年度的整体费用在650万元左右，除资金和管理费用以及广告费用外，其他各项不会产生大的出入。考虑到2004年我司销售外拼车的比例将进一步增加，预计单台毛利不会超过1.5万元。全年计划达到440台的销售量，实现经营上的盈亏平衡，。在目前的市场状况和竞争压力下，为保证公司的长远发展，我们将通过多种渠道，尽快在车辆资源方面有所突破，力争及早取得品牌代理，从根本上扭转经营局面。o

3、fficiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished2

4、03第十三章：汇瑞公司一.部门及组织结构二.部门及岗位职责1.总经理主要职责：1)全面主持公司工作；2)实现子公司经营目标，保证公司资产的保值和增值；3)决定子公司的组织体系和岗位（不包括财务经理）设置及人员任命；4)确定子公司的经营方针和经营计划并组织实施；5)组织制定和执行子公司各项规章制度；6)贯彻和执行集团公司的相关政策和制度，定期向集团公司汇报经营管理情况并接受集团公司的监督、检查和指导；7)对集团公司临时性工作需要予以支持和配合，维护集团整体利益。2.销售部把握市场动态，积极拓展资源渠道和销售渠道，不断提高销售量，为客户提供优质的服务。在创造经济效益的同时，树立和维

5、护公司良好的社会形象。销售经理主要职责：①负责部门日常管理工作；②制定并组织实施本部门的工作计划，完成公司下达的销售目标；③拓展并维护资源渠道和销售渠道，协调与相关部门、单位的关系；④把握市场动态，对市场做出适时的分析和预测，为公司决策提供依据和建议。销售主管officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-

6、ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished203第十三章：汇瑞公司主要职责：①协助销售经理做好本部门的日常管理及业务工作；②协助销售经理制定并组织实施本部门的工作计划，完成公司下达的销售目标；③侧重于协助销售经理拓展并维护资源渠道和销售渠道，协调与相关部门、单位的关系；④把握市场动态，并有针对性地提出业务调整建议；⑤销售经理不在时，负责本部门工作。⑥负责展厅的商品

7、车日常检查及车辆钥匙、附件的保管。销售顾问①主要职责：②车辆销售；③为客户提供优质服务，维护公司形象；④拓展资源渠道和销售渠道，建立业务档案，与客户保持联系；⑤关注市场动态，收集并及时汇报竞争对手资料和信息；⑥商品车辆的日常维护、移位.库管员（销售顾问兼任）主要职责：①商品车辆出入库管理；②商品车辆钥匙和随车附件的日常保管；③商品车辆的日常及售前检查；④销售、库存车辆的情况统计及汇总。1.财务部记录财务事件和编制相关财务报表，合法、合理地做好企业的经营记录，为业务部门提供服务并进行必要的监督