薪酬制度-一个适合创业企业的薪酬制度

《薪酬制度-一个适合创业企业的薪酬制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------薪酬制度-一个适合创业企业的薪酬制度　　MollyGraham加入Facebook的时候，这家公司已经有了400名雇员，但却没有一个官方的工作表现和薪酬激励机制。Facebook曾经尝试过许多做法，但是都没有坚持下去。结果就变成了：透明度低、多种薪酬制度并行，而且还使员工沮丧和困惑。在跟SherylSandberg和首席HRLoriGoler

2、进行了紧密合作之后，Graham决定回到最基础的状态来改变这一现状。　　「这么做可以让我们从头开始，跟所有人说『ok，这就是Facebook-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料-----------------------------------

3、-----------薪酬制度的工作原理，这是股权制度，这是奖金制度。我们从现在开始用公式来计算所有工资。公式中的乘数根据你的工作表现而定。』」她说。「人们总是会发现薪酬制度和工作表现管理过分偏袒公司或太官僚，但是我们在实施了第一个正式的薪酬制度并向公司高层解释了原因之后，得到了积极的反馈。人们对此表示感激。这个系统相对简单，可以讲清楚而且公平，为公司带来了巨大的不同。」　　在另一方面，Graham开始意识到一个稳健的、固定的薪酬奖励系统能带来巨大的价值。今天，作为Quip商业运营部门的总监，她认为肯定有一个适合所有创业企业的简单的、可扩展的、透明的薪酬奖励

4、机制。在本文中，她将向我们分享一些她在制定薪酬制度时的指导原则，以及能够在创业企业需求和保持员工快乐之间保持平衡的一个系统。　　自从加入创业圈子以来，Graham-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料------------------------

5、----------------------与许多创业企业创始人进行过交流，她发现许多创始人面临着诸如此类的薪酬奖励问题：　　对于新员工，如何提供薪酬奖励？如果他们要求更多呢？　　如何解决一次性的加薪或者股权增持请求？　　如何对待一个刚毕业但是表现优异的研究生？　　如何以及何时为员工提供加薪和升职？　　如果员工拿到了更好的offer，是否会提出更高的报酬？　　她说：「我很有幸地能从Facebook的领导人以及像Sheryl这样的名人那里学到了很多知识，现在，我看到很多创业企业的创始人和CEO花了很多时间来处理单个员工提出的薪酬奖励请求或者处理新的员工入职请求

6、，我非常想帮助他们节省这一部分时间。」「在我看来，薪酬奖励不应该在创业的前几年里花费创始人很多时间来处理。作为公司-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------CE

7、O，你应当花时间来让公司走向成功，只有这样，你奖励给员工的股权才更有价值。让公司成功才是你和员工应该全身心投入的事情。」　　薪酬制度的指导原则：　　1、没有人曾经对薪酬制度感到开心，薪酬制度也不会让任何人快乐。Graham说，「老实来讲，这是薪酬制度的第一个陷阱。」「薪酬制度绝对不会成为能够让新员工加盟或者是让员工长期为创业公司服务的方法，也不应该具备这种效果。」薪酬奖励并不是健康、合理的留人方法。我知道当新员工准备提出高薪的时候或者是你正准备从大公司挖高级领导人的时候会有点害怕，但是你应该接受他们加入新公司后会带来好处的现实，花钱给公司买未来，这是一个艰难

8、的选择。他们会在公司工作更长的时间。你的目标应当是在