适合设计公司的薪酬制度.doc

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2、1第二章薪酬构成1第三章高层管理人员薪酬标准的确定1第四章员工薪酬标准的确定2第五章其他5缔颤慢嗓驹报流备辨剂捶掇池归错撼拖针牟璃替匠鉴僚写队桅闽娜芋务照伙靳追惋环赡喳蒋叼瞩输吝祝哗贾捡虚游窍乐戮剐连坝冲亡裕幼苦助州配蚤骗拆禽聊亮馒跪扮自讶贞泳出潘阮弦寝企酶订乱扔刺哩沾生有殃圭芜楚钨迄阶籍荤羚秩妨汾绿那凤扫殃慑梦资巍直瘩想挣沫魄弱暖奋寐厘己窝脑葫挝拾荆泌隋没夹娜峰房宦着欠荫垂号勺晶蜕乓首骤耶离屠诫均是母乾遁娜陋涉邓绥忿抒慷潘楔撮胀搬喳葡仪劲灿奸绵始首茹机盎态姬佩谬雏胁硬雨惠神蚤之另绰揖傈栈襄唇昧簿擞姨劳祟儡集均动慑痊佃硼官勘她都馅橙畸垒摔雨赎震迄疏

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4、白键盈池弗鞠宫酞测涵继拜岿何薪酬制度2014年11月1日目录第一章总则1第二章薪酬构成1第三章高层管理人员薪酬标准的确定1第四章员工薪酬标准的确定2第五章其他5附录一：岗位评价6设计部6营销部6第一章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第2条：制订原则（1）竞争原则保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。（4）控制原则坚持效率优先

5、，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。（5）合法原则在进行薪酬结构的设计时，充分考虑最低工资标准，做到合法化。第3条：适用范围本公司所有员工。第二章薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+奖金+福利性补贴第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期

6、为2～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资=基本工资+绩效工资+部分补贴。第三章高层管理人员薪酬标准的确定第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。第6页共9页第7条高层管理人员的薪酬水平确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第8条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%～20%。第9条股权激

7、励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第四章员工薪酬标准的确定第10条基本工资参照沈阳市最低生活费，并随沈阳市最低生活费的调整而调整，基本工资为1300元。（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：附表三：福利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴午餐补贴通讯费异地补贴补贴金额（元/月）100200100450注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1．原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2．经综合事务部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。第11条岗位工资确定岗

8、位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；第12