企业战略规划-企业战略规划 企业总体战略

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4、-----------------------------------　　企业总体战略。企业总体战略又称为经营战略。　　是指为实现企业总体目标。对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领。是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。　　中文名,企业总体战略。又称,经营战略。类型1,防御型战略。类型2,稳定型战略。　　内容。企业总体战略的内容要包括：1.经营范围的选择；2.为经营范围服务的特异优势；3.战略推移和可能的时间策略；4.追求的目标结果。　　类型。企业总体战略一般可分为：防

5、御型战略稳定型战略紧缩型战略混合型战略进攻型战略增长型战略企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型。　　这不仅是因为企业决策者的视角不同。而且还因为企业具有不同的层面。企业战略规划不同的内在特质和外部环境。会在不同的条件下选择不同的战略。竞争优势与核心竞争力竞争优势是一系列要素或能力。它使得公司一直比对手业绩要好核心竞争力。是有价值的。稀缺的。无可替代的。且是难以模仿的4当前形势下。　　如何进行战略规划面对当今天多变的经济环境。利用多种分析工具。解决企业战略规划问题5现阶段企业竞争战略的选择借鉴中外企业成功与失败战略案例。明确

6、战略意义-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------。选择适应企业发展的战略管理模式。　　制定步骤。企业总体战略策划有四个步骤：一。

7、　　认识和界定企业的使命二。区分战略经营单位三。在此基础上分析现有业务组合和决定投资战略四。选择进入新业务领域的成长策略明确企业的使命明确企业的使命就是针对“本企业是干什么的”和“企业应该是怎么样的”两个问题。进行思考和作出的回答。界定企业使命的参考因素：历史文化所有者。管理者的意图和想法环境的发展。变化资源核心能力和优势撰写企业使命说明书：。明确企业的活动领域1.产品范围2.市场范围3.纵向范围4.地理范围。　　阐述企业的主要政策用以指导员工如何对待顾客。供应商。经销商。竞争对手和一般公众。目的在于使整个企业的各个组成部分。在

8、重大问题或原则上能够步调一致。有共同的标准参照。遵循。提出企业远景和发展方向区分战略经营单位战略经营单位的基本特征：有自己的业务有共同的性质和相要求掌握一定的资源有其竞争对手有效的管理班子人事经营战略的管理工作。区分战略经营单位的主要依据。是各项业务之间是否存在