探索石油企业培训基地发展之路

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1、探索石油企业培训基地发展之路W..o..r.kEx(p,J?0?0rati<0n-11=111..探索宿泊盒业口东营石冠儒马士忠存在的主要问题1、统筹管理协调能力有待于进一步加强(1)胜利油田的职工培训管理体制不健全，管理职能弱化。教育培训处作为油田职工培训的业务主管部门，其职责既要制定全局职工培训的规划、计划，并组织实施，又要对各三级单位的培训工作进行监督、检查和指导.而目前教育培训处只是兼有局机关业务管理职能的三级单位，其面向全局的培训管理职能被大大削弱，工作难度越来越大。(2)学校之间竞争无序，培训资源不能盘活。由于培训项目审批存在多

2、口管理，目前没有一套较为完善的培训市场准入资格制度，并且对教学培训质量评估仅限于个另IJ培训项目，使包括各级着管理局专业系统的职工培训和所在三也没有一个统的标准。现有专职教师各类培训学校在内的竞争出现混乱，培级单位职工培训任务，在油田高级工、中，尽管学历水平有了提高，但学历达训质量低下、乱收费现象时有发生。技师和土人技术骨干培训工作申发挥了标率仅为69%，远远低于油田中小学教2、职工培训基地建设不能适应培重要的作用。但各学校发展不平衡，如师97%的达标率。部分培训学校职工训需要机械、测井、生活、通讯和计算技术5队伍结构不够合理，专业教师偏少

3、，行(1)油田高级人才培训中心的职能个专业化培训中心的所承担的任务不饱政工勤人员比例较大，培训效益较差.需进一步完善。高级人才培训中心的成满。(1)教师专业知识老化严重.目前立，对加强胜利油田高层次人才的培训(3)多数培训学校的组织管理形式在编的教师中有许多人多年没有参加提提供了基地，但由于受学历教育的影还跟不上企业发展的需要。其中部分培高性培训，知识陈旧老化，油田对培训响，使得学校师资、办学形式、机构设训学校摊子铺的过大，人员脏肿培训效校教师既没有统一的考核要求，也没有置都不能适应高级人才培训中心培训的益低，仍存在大而全、小而全的问题，更

4、对他们进行提高性的培训11计划。师资队需要。因此，其职工培训的职能没有得有少数学校培训设施和设备简陋，培训伍的知识水平、技术技能得不到更新提到较好的开发.档次低，培训质量急待提高。高.(2)局专业化职工培训中心发展不3、教师队伍素质偏低职工培训教(2)师资和开设专业滞后。随着企平衡，管理局13所专业化职工培训中心师队伍素质和结构不能完全适应新形势业的改革发展，企业生产经营结构巴经是在原三级单位培训学校的基础上成立下职工培训工作的要求。油田在教师配发生了重大变化，特别是许多企业已经的，其行政挂靠原三级单位，主要承担备、文化知识层次、专业知识结

5、构方面走出油田创市场，人才的匮乏和现有人??Modernenterpriseeducation皿…崛??…???0?0.??回??-????????0?????????0??????????????0???????0??????????????㊣?????0????0????????????????0?0?0?0??????????????????0㎡??0??0??????????????????0??0?????????0???????????????????????????0??0???0????泖?????????0????????

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