项目管理方法的探索

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1、项目管理方法的探索第17页共17页项目管理方法的探索李团结一、引言：项目管理的初步认识传统的项目管理以经验、技术为导向，而在网络技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天，项目管理更有了新的发展。人们把先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合，既发挥了项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。目前，项目管理正在国际上迅速普及发展，联合国工业发展组织、世界银行、亚洲开发银行等国际组织和金融投资机构的项目都要求应用项目管理。21世纪的中国又迎来了新的机遇和挑战。经济全球化、加入WTO、成功申办2008年北京奥运会，这些将进一步要求我国改善投资

2、的效率、效益和增强经济的活力。提高中国对众多国际投资者在华投资的吸引力。全国范围的西部大开发，电力体制的进一步改革等所有这些都需要创新和改革，也都需要项目及项目管理来运作。60年代，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，项目管理进入中国，开始在国民经济各个部门试点应用网络计划技术。当时的命名是“统筹法”、“优选法”。项目管理方法的探索第17页共17页从近十年来的实践中可以看到，项目管理从投资机会研究，项目可行性分析评价，工程初步设计和施工图设计，资金筹措，商务谈判，招标投标，设备采购安装，项目竣工运行到项目设计能力及水平达标等各个阶段，都需要根据实际进行市场技术，经济，

3、财务，组织机构，社会与环境等方面的可行性研究和必要的风险评估，都有一套严格的管理程序和监控措施。如三峡工程、小浪底工程、鞍钢、首钢以及惠普项目管理咨询公司、戴尔计算机（中国）有限公司等均是应用项目管理技术而成功实践的范例。在我们的身边，项目的例子也是不胜枚举：一个基建工程：如某机械工业园工程；一个系统的基础建设：历时2年的建设和改造；一项社会公用工程：某体育馆工程；一个管理型系统工程：创一流施工企业等项目。这些项目无不是应用项目管理的原理或模式进行管理，都取得了较高的效率和效益。因些说，项目管理――即效益提高之路。二、怎样做个成功的项目经理一个成功的项目经理的前提

4、就是能够和不同组织的人建立合作的关系来共同完成项目。一个项目的成功，不仅仅取决于项目队的表现，还取决于高级管理层的作用，还有职能经理、客户、供应商、承包商和其他的组织。项目管理方法的探索第17页共17页项目经理需要有很大的影响力，不同的影响力来源和怎样利用它来构建社会网络，这种管理风格要求项目经理和对项目有重要影响的人保持长期的接触，特别注意和高级管理层保持良好关系，并且要求项目经理以身作则，通过构建和维持别人的信任而获得别人合作的重要性。即成功的项目经理所需要具备的个人品质。管理与领导项目项目经理负责整合、分配资源、以完成项目。没有人生活在理想状态下，事情也很少

5、按照计划进行。因为内部问题导致项目无法执行，或外部发生时间要求计划变更，项目经理就要在必要时做出改变使项目保持向前发展。管理所应付的是事物的复杂性，而领导应付的是变化。好的管理通过制定计划和目标、设计结构和程序、根据计划监控成效、在必要时采取纠正措施等手段会带来秩序和稳定。领导所涉及的主要是发现变化的需要、并把它清楚的表达给团队，从而改变项目的运行方向；领导还需要激发员工朝着新的方向努力并克服因为改变方向而带来的困难，最终实现目标。项目管理方法的探索第17页共17页首次担任项目经理的人往往会急于实施自己的想法和管理手下的成员以成功地完成项目。很快，他会发现项目的成

6、功很大程度上取决于很多不同领域的人的合作，而这些人中有很多人并不直接向项目经理负责。项目经理会吃惊的发现他的大部分时间都花在和经销商、咨询顾问、技术专家、和职能经理的谈判上，而不是和属下一起完成项目；发现自己经常被来自不同组织的人拖曳着去解决问题，这些人并没有直接参与项目，但对项目成果却有既定利益。老的项目管理思想强调对下属的指挥和控制，而新的概念则认为管理好项目所涉及的各层面和组织以及预料将要发生的变化是最为重要的工作。项目经理需要减轻顾客的担心、取得企业内部高层对项目的支持、及时发现对项目构成威胁的问题，同时，还要保护项目的完整性和项目参与人的利益。项目经理必

7、须清楚哪些是完成项目所需要的工作，并能够构建一个合作的关系网来完成工作。项目经理不能指望靠权利和命令来完成工作，这需要良好的沟通技能、政治上的才能和广阔的影响力基础。为了成功地管理一个项目，项目经理必须善于和其它的盟友建立合作网络，这些网络是依据互惠互利的原则建立的。基本的原则是“做了一件好事就有第二件，作了一件坏事就会有第二件。获得合作的主要方式是给别人提供资源和服务。以便在将来需要时可以获得别人的资源和服务。”四处走动式的管理项目管理方法的探索第17页共17页成功的项目经理和项目的干系人建立关系并和项目的发展齐头并进，他可以预见可能发生的问题、给员工鼓励和强化

8、项目的目标