施工项目材料成本管理与控制

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1、项目材料管理制度　在整个建筑工程造价中，材料（设备）费所占比重多超过50%，显然材料管理是项目成本控制的关键环节。常年以来，各个施工企业都很重视，但效果各异，多数处于较低的管理水平。项目材料管理首要的工作是建立一套适合本企业的“项目材料管理规程”。然后，是全员全程的贯彻执行，加之以持续不断的考核（奖惩及时兑现），成功就成了必然的规律。一、建立项目材料管理刚要，以明确分工、任务以及具体的管理工作内容（一）项目材料管理的主要部门及人员分工1、物资部：积极组织各种材料按时进场，监督材料质量合格，数量准确，确保施工需求。2、项目部：全员全程主动的采取措施确保

2、节约降耗，实现降低材料成本的控制目标。3、项目材料组：专业工作与业务管理由公司物资部领导，日常行政归项目部管理。4、项目部建立健全材料管理体系的同时，也要将各分包单位纳入其中，形成统一的管理格局。（二）项目材料管理的主要任务1、设定目标：材料20/20管理是项目管理和施工组织设计编制中的重要一环，制定切实可行的《项目材料管理计划》时，应合理的设定管理目标。如：按照施工组织进度安排材料逐次进场的《采购总计划》；按照与公司签定的《项目责任承包合同》制定的成本控制（降低）目标等。1、项目规划：编制《项目材料管理计划》要考虑到：目标明确与全员交底；制度宣贯与

3、步骤实施；考核培训与具体落实；场地规划与合理利用等相结合。如：规划好材料堆放场地和库房的位置，进场材料按照施工组织设计的平面布置要求合理存放，便于妥善保管与领提，尽量减少二次搬运等。2、监检考核：监控发领计划、监督材料使用、监督用量核算，坚决实行“限额领料”制度。如：定期以实物用量与定额用量做对比，对消耗材料做实际使用情况的考核并强化奖惩等。（二）项目材料管理的主要工作内容1、施工前的准备：中标至动工前，项目部接受经营预算部及工程部对工程的全面交底，其中包括工程所用的材料、机具、半成品加工（详细准确的名称）等需规格、品种、用量和进场时间、存放场库布置

4、与建设等。项目部根据中标预算主持制定《项目材料总计划》，据此，物资部开始有针对性的开展询价比价、供应商考察、报样封样、采购谈判签约、送货地点确认等具体采购供应工作。2、施工过程中的组织与管理：（1）建立健全项目材料管理责任制，将材料管理指标及具体工作分配到项目部每个人。（2）项目部要及时提供阶段性《材料采购申请》，保证物资部采购时间，以确保按计划供应。20/20（1）重视存放管理，根据施工不同阶段合理地调整材料存放位置，减少二次搬运以方便作业。（2）认真执行材料的收、发、领、退、回收标准，建立健全原始记录、台账管理，定期盘点，抓好核算。严格实行“限额

5、领料”的管理制度，主动的采取措施降低材料成本。1、施工收尾期和竣工后现场材料的管理：（1）根据库存情况及时调整材料计划，充分利用临建旧料及库存剩料，降低材料成本。（2）竣工后及时组织回收和库存，对多余材料要及时作价处理或退总库，对其他项目可利用的材料应及时办理转场与核销手续。做好现场材料的结存和限额领料的核算结算，准确核算实际耗料情况，协助公司经营预算部对分包劳务兑现余超奖罚。一、制定项目材料管理的范围与各个岗位职责，以明确具体的工作方向（一）管理范围：凡进入施工现场的各类材料设备，自进入施工现场至施工结束，剩余退出现场为止的全过程。它是公司全员参与

6、的系统工程，属于项目管理的重要范畴。（二）各岗职责：实行项目材料（标准化）管理的项目部主要各岗职责如下：1、项目负责人或生产经理，对施工现场材料管理负有组织、协调、督促、检查、保证计划实施的全面领导责任，生产经理为施工现场材料管理的第一责任人。20/201、项目预算员、库管员及专职材料员，对全面实施《材料计划》具体负责，为施工现场材料采购申请复核与进场后管理的直接责任人。2、工长（施工员）及生产管理人员，负有提供必要数据资料，协同责任材料员监督、检查、贯彻和实施《项目材料管理计划》的责任，对《材料采购申请》的及时准确负有直接责任。3、劳务队材料领用员

7、在项目专职材料员的指导下，协助和促进施工队长对本料具全面管理。（一）人员配备：单项工程施工现场责任材料员、库管人员配置不得少于各1人。群体建筑每2-3各单位工程（或每标段）设责任材料员、库管员各1名。分包单位必须设料具计划管理员、材料领用员。项目责任材料员必须具备高中或以上的文化水平，经过住建委或内部培训合格后上岗。现场必须制定明确的责任材料员、库管员岗位责任制、仓库管理与领料制度，并打印上墙。一、详细编制项目材料的验收、入库、保管、领用及等实操规程，以便各岗位的具体操作（一）项目材料验收程序：对进场材料的数量、规格、质量等要作验收，它是项目材料管理

8、的重要环节，包括：验收之前准备、核对各种凭证及资料、质量数量验收、办理验收手续和问题材料处理等五个步骤。1、