实业有限公司机关管理人员绩效考核办法

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1、关于印发《//实业有限公司机关管理人员绩效考核办法（暂行）》的通知公司各单位、机关各科室：《***实业有限公司机关管理人员绩效考核办法（暂行）》已经公司研究通过，现印发给你们，望认真贯彻落实。***实业有限公司2013年10月9日31机关管理人员绩效考核办法（暂行）为进一步强化企业管理，促进机关各级管理人员更好地履行工作职责，推动各项制度、措施的进一步落实，建立合理高效的激励约束机制，确保全面完成公司的各项指标，经公司研究决定，特制定本办法。一、指导思想（一）按照“凡事有目标、凡事有制度、凡事有程序、凡事有考核”及公司规范运作的宗旨，通过细化、量化部门的管理职责及工作内容，推动各项生产

2、经营指标及各项规章制度的落实与实施。（二）按照区域管理的原则，把企业的各项管理工作分解到各职能部门，充分发挥部门的管理功能和协调功能，确立完整的层次管理体系。（三）力求管理工作实现标准化、规范化、制度化，提高工作效率，不断提升企业的整体管理素质，消除推诿，扯皮现象。（四）把企业的整体效益和职能管理部门的效能及业绩结合起来，形成考评体系，考核结果与部门的绩效工资挂钩。二、考核原则（一）以各职能部门的工作职责和管理指标为主要内容，按照百分制评价形式进行考核，客观、公正、有效的反映出当月各项工作完成情况。31（二）按照公司现有的科室部门各自所承担的职责范围和工作内容，依据工作标准要求对应进行

3、考评，不断提高工作质量和工作效率。（三）实行职能部门对口考核，考核应公开透明，客观真实，各科室部门考核结果由部门负责人、战线领导签字认可。三、建立考核组织体系：成立***有限公司绩效考核领导小组组长：***副组长：下设绩效考核办公室：办公室设在企管科，负责各科室部门的绩效考核工作。办公室主任：副主任：成员：战线副总及职能科室负责人四、考核内容及考核负责人（一）生产任务（产量、进尺、巷道维修）、煤质管理、三产单位产品合格率及宣传任务完成情况由企管科负责考核，考核（二）安全、质量标准化（井下）、职业健康安全管理、安全风险预控、上级检查出现停头、停面、停设备，一通三防及编制作业规程完成情况由

4、安检科负责考核，考核负责人（三）31目标总成本、利润指标、研发支出、财务核算与管理完成情况由审计科负责，考核负责人。（四）专项资金管理、劳动工资管理、材料费、电费及成本中其它可控项目指标的完成情况由财务科负责考核，考核负责人（五）地质测量、防治水、工程设计、技术服务与指导完成情况由总办室负责考核，（六）信访稳定及来访信件处理、工农关系协调、民主管理与文体活动、区队支部建设、工商合同管理、审计任务、计生任务和及时编制上报各种计划完成情况由纪委负责考核，考核（七）主要提升运输系统无故障，采面搬家、安装及杂活平衡等完成情况由调度室负责考核。（八）地面质量标准化完成情况由行政科负责考核，考核（

5、九）省级文明单位创建、会务管理、团支部建设、保障网络畅通、各部门其它工作及临时性任务完成情况由组干科负责考核，五、具体要求（一）各科室部门应制定本单位个人绩效考核办法，对各项工作责任落实到人，根据业务分工、工作态度、技能业绩等进行综合考核，按月向工资科出具部门所有人员绩效工资考核意见。（二）31科室部门考核内容由公司统一核定，指标分为通用指标、对口指标和其它工作三大类若干项；标准总分定为100分，依据指标权重核定指标分数，经考核分数达到100分，不奖不罚，每增加或降低分数，按增加或降低分数的多少与本科室部门人员的绩效工资基数上下浮动，最高分数不得超过120分，最低分不得低于80分；当月

6、能够考核的指标，必须当月考核，当月兑现；当月不能考核的指标，次月考核，次月兑现；考核明细表由公司统一印制，通过OA分别发送至各考核部门。（三）对主体指标或硬性量化的指标，每有一项完不成，扣2-20分，完成不奖不罚，超（欠）计划10%，加（减）2分，以此类推，但最多增加（减少）的分数不能超过该项标准分；对不能量化的工作内容按照实际完成情况与公司要求达到的标准，进行考核计分（扣分区间定在1-4分），若扣分必须注明扣分原因。（四）每月的倒数第二天为集中考核日期，按照被考核科室部门应承担的工作职责和管理指标，由对口考核部门负责人按照实事求是，客观公正的原则，按时完成各自的考核任务，并把当月考核

7、的项目结果归纳整理，由被考核部门负责人和战线领导签字认可后报送考核办公室，未按要求报送或报送不及时的，取消该考核部门当月全员的绩效工资。凡牵涉量化指标的，一律以公司下达的计划为准，不得擅自提高或降低标准。（五）考核办公室必须在每月的最后一天，把各考核部门报送的考核结果，统一填写机关科室绩效考核明细表，并汇总出全矿当月绩效考核一览表，提请主任签字后报送工资科。（六）工资科核算人员应根据各科室部门绩效考核最终得分、个人绩效考核得分，确定当月每个管理