建筑装饰工程有限公司管理人员绩效考核办法

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1、浙江XX建筑装饰工程有限公司绩效考核管理制度2010年5月6日目录1、公司组织机构图2、关于企业内部机构调整的通知3、明确重要事项审批权限的通知4、公司主管人员绩效考核办法5、财务部长绩效考核办法6、经营部长绩效考核办法7、公装部长绩效考核办法8、声装部长绩效考核办法9、采购部长绩效考核办法10、施工员、质检员和办公室文员绩效考核办法11、办公室评优奖罚标准12、网络管理员考核标准13、造价师（员）绩效考核标准14、经营业务员规定15、声装业务费提成办法16、关于技术支持规定17、公司员工基本月薪18、项目成本控制筹划程序19、竣工结算控制程序20、工程施工与项目经理、班组合

2、同签订流程图21、工程竣工后成本核算流程图22、工程竣工后结算流程图23、工程结算跟踪流程图24、项目经理负责制实施办法25、项目经理管理责任协议26、关于项目部使用“技术资料专用章”的规定27、公司有偿服务收费标准28、差旅费报销规定29、考核监督责任人浙江XX建筑装饰工程有限公司文件浙X发〔2010〕7号关于企业内部机构调整的通知各部门：根据公司业务发展需求，经研究，对本公司企业内部的机构作如下调整：一、新设立声学装饰部和设计二部（主要从事声学装饰设计）。二、任命王博为副总经理兼声学装饰部部长。三、任命金海X为设计二部部长。何巍为设计二部设计总监。四、原设计部改为设计一部

3、，主要从事公装设计，设计一部的负责人和设计人员不变。五、经营预算科改为经营部，下设预算科。任命周X斌为代部长，曾宪刚为副部长（兼任预算科科长）。六、任命周X浩为财务部部长。七、供应科改为采购部，任命X继江为采购部部长。负责公装、声装等公司所有材料采购工作。特此通知！浙江XX建筑装饰工程有限公司二〇一〇年四月九日主题词：通知　　　　浙江XX建筑装饰工程有限公司2010年4月9日印发浙江XX建筑装饰工程有限公司文件浙X发〔2010〕8号通知各部门：为进一步规范公司的各项制度，重新明确重要事项的审批权限，特作如下通知：一、财务部对董事长负责，公司所有员工的基本年薪、奖金、提成、福利

4、待遇(由财务部提交)和奖罚(由常务副总经理提交)需报董事长批准。二、公司的人员编制，企业内部机构的增设和调整，职务的任命由副总经理（行政）提交方案报董事长批准。三、预算科的对外报价（概算、预算）、测算成本和完工实际成本及班组工、料价格对董事长负责，并应第一时间内上报董事长。投（议）标报价和成本价格属公司机密，除分管副总（常务副总经理或声装副总经理）、经营部长外，不得向任何人泄露。四、今后公司所需的班组费用，材料费用计划，应每半月一次（每月6号、20号前由工程部、采购部报财务），由财务部汇总后报董事长审批。五、施工班组、包工包料班组、全承包项目、考核项目的合同按公司制度规定，由

5、对应工程部组织及时签订合同，并按规定时间交财务部备案。特此通知！浙江XX建筑装饰工程有限公司二〇一〇年四月九日主题词：通知　　　　浙江XX建筑装饰工程有限公司2010年4月9日印发公司组织结构图公装工程部设计一部业务意向管理声装工程部设计二部办公室分公司单项工程合作管理财务部预算科行政管理人事管理文秘工作管理经营业务管理经营费用管理税务、银行、审计等管理仓库材料费用管理各项费用支出及审计管理工程款汇收管理工程成本控制管理班组预算、结算管理工程预算、决算管理各项目部施工班组工期管理安全管理成本管理质量管理常务副总（兼）副总经理招投标管理各项目部施工班组工期管理安全管理成本管理质

6、量管理副总经理董事长常务副总经营部采购部副董事长2010.5.1浙江XX建筑装饰工程有限公司公司员工绩效考核办法为提高公司绩效，增强企业活力，特制定本考核办法。公司主管绩效考核办法一、常务副总绩效考核办法（一）、全年成交业务量考核成交业务量1.2亿元以下1.2亿元1.2亿元以上绩效考核标准0.057%0.058%0.060%办事处（协作）项目全年收取管理费的1%注：总成交价为年内结算价加未结算的合同价（但必须达到20%以上的预付款，否则转入下年度，总成交价不包含办事处（协作）项目的成交工程量。下同）。（二）、工程款到款考核全年工程款到款7000万元以下7000万元7000万元

7、以上绩效考核标准0.098%0.10%0.103%注：上年工程完工后，工程款今年到帐的也列入考核总价之内，今年在建工程或完工后款未收回的，不列入考核总价，转入下年度。（下同）二、声学装饰副总绩效考核办法（一）、全年成交业务量考核全年声装成交业务量5000万元以下5000万元5000万元以上绩效考核标准0.145%0.15%0.155%（二）、声装工程款到款考核全年声装工程款到款3000万元以下3000万元3000万元以上绩效考核标准0.098%0.10%0.103%三、行政管理副总绩效考核办法（一）、全