《如何做一名公司优秀员工》旭东培训教材

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1、旭东培训教材《如何做一名公司优秀员工》主讲:杨序东上海旭东压铸咨询有限旭东培训教材《如何做一名公司优秀员工》一.有效的时间管理1.新的理念观点充实头脑------2.有效的时间管理------每天、每个岗位有效的时间、产能、目标3.有效的管理自已------自已合理的计划、分布、管理4.有效的管理自已目标------二.人生40岁有效时间占用统计表人生寿命按80岁计划,1至20岁幼年+读书,60至80岁退休:序号工作内容占用小时40年-占用年剩余年1睡觉813.326.72进餐2.54.222.53交通1.52.5204电话1

2、1.718.35电视/上网3513.36看报/聊天358.37洗漱11.17.28休假2(1年30天)3.33.99合计2236.13.9●按这样计算每天只有2个小时的时间,40年只剩余劳动力3.9年有效工作时间。●真是:一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。●雷锋说:时间好比一块好好的木板上钉铁钉一样,是靠挤进去的,靠钻进去的。●保尔科察金说:人的生命是宝贵的,而人的生命只有一次,要把有限的生命投入到无限的革命中去。旭东培训教材《如何做一名公司优秀员工》三.有效的沟通、协调“你我他”------沟通协调中的阻碍1.语言上的阻碍--

3、----广东话、上海话的代沟,2.年零上的阻碍------20岁、40岁的代沟,3.文化上的阻碍------北京大学毕业、上海大学毕业的代沟,4.民族的阻碍------汉族与少数民族的代沟,------在我们每天的工作中,上下沟通,同事沟通,良好的沟通会营造一个良好的气分,使我们每天的工作愉快!协助是手段、沟通才是目的。------让我们一起来分享几个故事,希望能给我们一些启发●一字之错的沟通代沟笑话:文化大革命时期宣起了一场文化大革命知识青年上山下乡的浪潮,一女知识青年在写给母亲信时,把“胆”字错写为“肚子”,当她母亲接到信

4、时,立即办理五级手续赶到农村时发现女儿在------●少一句祝福语言的代沟笑话:一小学校在放学时,老师布置学生回去给母亲做一件有益的事献给母亲节快乐!这个学生把这事给忘记了,第二天在上学的路上才想起了,就发了一个短信给她母亲,内容是:感谢妈妈这十几年来的养育之恩,不能当面谢谢,只好发来这封短信,当母亲看到此信时就------●一句未过滤的短信代沟的损失笑话:一妇女接到老公发来的短信,问存折的密码是多少,老婆生气的回复短信告老公,昨睌不是说了吗123456,这时老公又打来电话说------●在三个金人的代沟故事笑话:从前一小国向

5、大国献给三个金人时,问国王喜欢那一个金人,这时国王一时说不上来,就命工匠来称重量,最后都是一样重,无法回答,这时有一个大丞说:何不请教已告老还乡的丞相来回答,国王听后觉得有道理就宣大丞相进宫,大丞听了过程后,就请小国吏差进宫听答,同时命人拿来三根稻草,众人觉得奇怪,这时丞相拿一根稻草从第一个金人的左耳穿进右耳出来,一根稻草从第二个金人的左耳穿进觜巴里出来,一根稻草从第三个金人的左耳穿进肚子里去了。以上四个经典小故事说明了不同的倾听效果会导致不同的结果!在沟通协调中要注意倾听对方的全过程,找到问题的根源后,才能够达到解决问题的目

6、的。人的虚荣心阻碍了自已的前程,使自已走向失账!海尔张瑞敏说:“观念是决定企业成功与失败的关键”。旭东培训教材《如何做一名公司优秀员工》四.有效的寻找问题的初期及时的控制事态的发展1.新的思想观念可改变一个人的工作态度,2.发现问题要追踪到底,多问几个为什么?3.没有查到问题不放过,没有解决问题的方案不放过,没有结果不放过。●案例一:如果是我们的压铸机坏了突然停机,操作工就报告压铸班长,这时班长报机电班修机,这时机电人员就拿万用表去检查,结果发现是保险丝坏了,就换了一个保险丝,运行了2个小时机器又坏了,结果机电人员同样换了一个

7、保险丝,又运行了2个小时机器又坏了,电工人员觉得可能是保险丝小了,于是换了一个电阻大一点的保险,结果机器又坏了,经机电人员仔细检查发现电动机烧坏了,机器无法运行了,通过仔细查找原因,原来是由于机器润滑油没有,机器运行负荷太大导致保险丝烧坏,再一查是有金属霄堵住了油管,导致润滑油不通。●案例二:五代十国时,一天魏王招见扁鹊时问:“扁鹊你的医术如何”,扁鹊说:“我的大哥是医治病人的预防期,所以他医术只有村里人知道,我的二哥是医治病人的发病初期,他的医术只有乡里人知道,我是医治病人的筋骨的,所以很出名全国都知道”。通过以上两个案例说

8、明了什么呢?机电人员开始就没有去找事故发生的原因,到最能后时已经造成了不可挽回的经济损失才去找原因,“亡羊补牢,为时已睌”。扁鹊兄弟三人究竟谁的医术高呢,为什么大哥和二哥都没有名气,扁鹊的医术全国都知道,是由于他的医术高吗?不是,是人们只看大的问题解决了才知道他,忘记了医治预

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