某省地方电力(集团)有限公司电网建设管理办法

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1、某省地方电力（集团）有限公司电网建设管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司系统电网建设管理，适应新的“两型两化”战略发展需要，明确基本建设管理的职责和权限，控制好工程建设项目的安全、质量、进度和投资，确保建设目标实现。遵照国家有关规定，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于公司110kV及以下电网新建和改造工程项目，发电、辅业、多经单元可参照本办法执行。第三条公司基本建设项目严格执行国家基本建设程序和审批的有关规定，推行法人责任制、工程监理制、招投标制、合同管理制和资本金制。第二章职责分工第四条电网建设实行“统一规划、统

2、一计划、分级管理、分级负责”的管理体制。第五条职责分工：1．集团公司计划基建部：是公司基本建设工作归口管理部门，负责公司电网规划制定和年度投资计划管理，指导110kV工程项目的投资核准。负责35-110kV工程项目立项、可研的审查批复，负责招投标组织工作；对项目建设行使监督、检查、协调等管理职责。生产技术部：负责工程竣工验收管理。财务经营部：负责电网建设资金管理和资金筹措，依据工程建设进度拨付资金；监督检查资金的使用，组织工程财务决算等。安全监察部：负责工程项目建设安全监督管理。纪检监察部：负责工程项目建设全过程的效能监察和招投标活

3、动的监察管理。审计稽察部：负责工程项目的审计。市场营销部、生产技术部、安全监察部、人力资源部和电网运行中心等部门，参与规划编制、项目建议书和可研报告评审等。人力资源部在参与项目可研报告审查时,提前做好项目运行管理的定编、定员安排。2．市公司负责市电网规划编制；负责项目建议书、可研报告和投资建议计划的编制和初审；负责集团公司投资计划的分解下达、项目管理和监督实施。受集团公司委托,负责工程项目建设管理,是项目建设的管理主体和责任主体。负责35-110kV工程项目投资核准、初步设计审查批复和组织实施；负责10kV及以下工程项目可研、设计、

4、决算的审查批复。负责招投标工作，负责项目竣工验收和后评价。3．县公司HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazinefor

5、thepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed负责县电网规划编制；负责10kV及以下工程项目组织建设实施。第三章规划管理第六条电网规划以五年规划为主。可根据需要开展区域电网、城市电网（含城区、开发区、重要乡镇）和二次系统等专题规划。第七条规划实行动态管理，结合电力市场预测结果、电源电网建设滚动修订。原则上规划期内修订一次。第八条集团公司负责市公司规划的评审，市公司负责县公司的规划评审，评审结果征求集团公司意见后，履行批准程序。第九条纳入电网规划的项目才能进入年度投资计划。

6、第四章计划管理第十条集团公司研究确定年度投资计划。所有项目都要经过技术论证和效益评价，注重风险约束和项目的经济性，履行投资决策程序和计划审批程序后方可建设。第十一条年度计划优先安排符合公司发展战略、年度重点投资方向、国家指定投资方向和经济效益好的项目。第十二条工程项目列入年度计划后，要按照设计和单项工程计划批准的内容组织实施。第十三条年度计划确定程序及时间要求：当年10月底前，市公司完成投资建议计划的审查、汇总，报集团公司。当年12月15日前，集团公司完成下一年度投资计划的编制，经公司会议研究审批。当年12月底前，下达下一年度投资计

7、划。第十四条集团公司年度投资计划下达10个工作日内，市公司分解下达到县公司，同时报集团公司备案。分解到县公司的投资规模、资金来源，不得突破集团公司年度投资计划要求。基本建设计划表式见附件1。第十五条市公司下达县公司的年度投资计划应包含基建和前期工作计划内容。前期工作计划由市公司依据批准的电网规划安排下达，要明确前期工作深度要求和目标。第十六条投资计划一经下达，各单位要严格执行，并加强对计划执行情况的检查监督。第十七条结合年度计划执行情况，市公司可在每年7月底前提出年度计划调整建议，集团公司酌情给予调整。市公司根据集团公司年度计划调整

8、情况对县公司计划及时给予调整第五章工程管理第十八条工程建设必须严格遵守先规划、后设计、再施工的原则，严禁违反基建程序，搞边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。第十九条推行项目经理负责制，项目经理对工程项目的安全、质量、进度、造价管理负