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时间:2018-09-19
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2、美国有一架飞机 (二)从不同视角看待危机中的机会案例分析:5家企业非典逆境求生案例调查肯德基的逆向思维:扩张计划提速小公司经理的“刷卡生意经”亚信:机会留给准备好的人麦当劳造市:揽客先反“恐慌心理”陈馨贤企业危机管理对策培训讲师:陈馨贤培训地点:客户自定培训对象:中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《陈馨贤企业危机管理对策培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到:1.什么是危机?2.危机与机会连在一起的合理性3.危机形成和发展阶段4.危机管理的基础工作5.危机反应和恢复计划的调整陈馨贤老师的《陈馨贤企业危机管
3、理对策培训》部分程主要内容概括:第一章.危机管理导论一.什么是危机?对危机下一个定义何为企业危机?企业危机产生的背景二.危机与机会(一)危机与机会连在一起的合理性案例:日本一家生产饼干的小公司案例:美国有一架飞机 (二)从不同视角看待危机中的机会案例分析:5家企业非典逆境求生案例调查肯德基的逆向思维:扩张计划提速小公司经理的“刷卡生意经”亚信:机会留给准备好的人麦当劳造市:揽客先反“恐慌心理”陈馨贤企业危机管理对策培训讲师:陈馨贤培训地点:客户自定培训对象:中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《陈馨贤企业
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6、危机与机会连在一起的合理性案例:日本一家生产饼干的小公司案例:美国有一架飞机 (二)从不同视角看待危机中的机会案例分析:5家企业非典逆境求生案例调查肯德基的逆向思维:扩张计划提速小公司经理的“刷卡生意经”亚信:机会留给准备好的人麦当劳造市:揽客先反“恐慌心理”陈馨贤企业危机管理对策培训讲师:陈馨贤培训地点:客户自定培训对象:中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《陈馨贤企业危机管理对策培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到:1.什么是危机?2.危机与机会连在一起的合理性3.危机形成和发展阶段4.危机管理的基础
7、工作5.危机反应和恢复计划的调整陈馨贤老师的《陈馨贤企业危机管理对策培训》部分程主要内容概括:第一章.危机管理导论一.什么是危机?对危机下一个定义何为企业危机?企业危机产生的背景二.危机与机会(一)危机与机会连在一起的合理性案例:日本一家生产饼干的小公司案例:美国有一架飞机 (二)从不同视角看待危机中的机会案例分析:5家企业非典逆境求生案例调查肯德基的逆向思维:扩张计划提速小公司经理的“刷卡生意经”亚信:机会留给准备好的人麦当劳造市:揽客先反“恐慌心理”陈馨贤企业危机管理对策培训讲师:陈馨贤培训地点:客户自定培训对象:中高层管
8、理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《陈馨贤企业危机管理对策培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到:1.什么是危机?2.危机与机会连在一起的合理性3.危机形成和发展阶段4.危机管理的基础工作5.危机反应和恢复计划的调整陈馨贤老师的《陈馨贤企业危机管理对策培训》部分
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