薪资福利制度

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1、XZ-ZD-11薪资福利制度A、总则B、为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。C、薪资的制定原则。D、激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。E、竞争性体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。F、经济性以公司的实际承受能力为依据。G、可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。H、合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。I、针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。J、公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和

2、相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。K、本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。L、薪资结构M、薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。N、本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金O、基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月发放。XZ-ZD-11薪资福利制度A、总则B、为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。C、薪

3、资的制定原则。D、激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。E、竞争性体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。F、经济性以公司的实际承受能力为依据。G、可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。H、合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。I、针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。J、公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。K、本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。L、

4、薪资结构M、薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。N、本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金O、基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月发放。A、基本工资不与绩效考核挂钩。B、基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级，具体见附表1。C、绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在月度绩效考核完成后发放。D、绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员

5、工、营销员工、机关员工和技术员工四类，具体考核方式见《绩效考核制度》。E、员工的绩效工资同基本公司相挂钩，具体比例见《绩效考核制度》。F、津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为：G、学历津贴：以国家教委承认的学历为准。H、工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。I、职称津贴：主要参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之长的资深员工经公司经理办公会研究确认后，可以享受相应的师承内津贴补助。J、特殊津贴：K、在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。L、承担特殊工作期间享有的津贴。M、津贴的发放标准由人力资源部进行制

6、订，报总经理批准后执行。特殊津贴的发放标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过元，如果超越此限，总经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。N、奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励，当公司年目标利润超额完成时一次性发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，由董事会批准。O、加班加点工资和特别奖金P、根据国家的法律法规和公司的生产特点，公司实施标准工时计算制，原则上年平均周工作时间不超过法定的44小时。Q、对于年平均每周工作时间超出44小时的，超出部分视为加班，由公司在适当时间安排同等的补休时间。A、在法定节假日期间，公司视工作情况决定是否休假，不能休假的，公司员工必

7、须正常工作，但其工作时间视为加班，日后由所属部门在适当时间安排同等的补休时间。B、加班加点工资标准：员工的加班和年平均每周工作是超出44小时者，原则上予以补休，因故不能补休者予以基本工资的150-300%补发。具体标准见国家的有关规定。C、公司部门经理级（以上）管理人员属于公司高级管理人员，其加班加点工资已经在岗位工资中体现，不再计发加班加点工资。D、员工工资确定E、公司正式聘用的员工，其工资的具体数额主要依据个人的实际情况和岗位表现来核定。其中绩效工资与工作绩效考核