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时间:2020-03-16
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1、薪酬福利制度(试行)第一章 总则第一条目的为规范公司薪酬结构、薪酬标准及福利管理体系,建立科学和具有公司特色的价值分配和激励机制,鼓励公司员工实现经济效益的最大化,同时根据公司战略规划、人才引入需求,结合地域和行业物点,制订本制度。第二条适用范围本办法适用于公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员,公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员等薪酬待遇依据有关协议办理。第三条基本原则(一)职位价值导向原则:将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础,员工工资的确定与职务职级挂钩,不同价值职务领取不同薪酬。(二)效率优先,兼顾公平原则:在价值分配上打破平均主义,工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、
2、向关键岗位倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。(三)可持续发展原则:工资报酬的确定与公司的发展战略相适应,与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才,留住关键人才,激活人才活力,提高公司核心竞争力。(四)市场导向原则:在合理控制人力总成本的前提下,以市场为依据,制定合理的工资报酬水平,保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力,以吸引和保留优秀人才。第二章 薪酬福利架构第四条薪酬福利架构薪酬福利职务工资岗位工资基本工资保密费司龄工资提成奖金年终双薪分享超额利润公司福利保险和公积金交通费通讯 费午餐 费节日 礼金其他业务 提成业务支持提成绩效 工资社会 保险住房 公
3、积金商业 保险生日 礼金5第一条薪酬报酬架构分项定义和内容(一)职务工资1.职务工资根据职务所处职务性质、职级、个人任职资格,以及该职务所在公司行业、规模等因素决定;职务工资中90%为基本工资,10%为保密费。职务等级级数基本工资(90%)保密费(10%)职务工资(合计)总经理最高级(AA)十五9000100010000副总经理资 深(A)十四72008008000高 级(B)十三72008008000初 级(C)十二72008008000总监高 级(B)十一67507507500初 级(C)十63007007000部门经理高 级(B)九54006006000初 级(C)八450
4、05005000部门专员资 深(A)七36004004000六31503503500高 级(B)五28803203200四27003003000初 级(C)三23402602600二19802202200部门办事实习生一180020020002.公司职务工资分设6类职务,12类岗位等级,15层职务级数,划分如下表:职务工资等级划分说明:专员根据行政或业务岗,选择对应岗位的阶梯工资标准(二)岗位工资1.岗位工资是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素为依据确定岗位系数和岗位梯度,并作为支付标准。 2.公司岗位工资分设6类职务,12类岗位等级,15层职务级数,划分如下表:5岗位工
5、资等级划分职务等级级数岗位工资总经理最高级(AA)十五8000副总经理资 深(A)十四6000高 级(B)十三5500初 级(C)十二5000总监高 级(B)十一5000初 级(C)十4500部门经理高 级(B)九4000初 级(C)八3500专员资 深(A)七2500六1800高 级(B)五1200四1000初 级(C)三800二800部门办事实习生一0(三)司龄工资1.员工在公司满一年方可享受司龄工资。2.司龄工资=(上年实际发放的平均月职务工资+上年实际发放的平均月岗位工资)×5%×在本公司服务年数;3.司龄工资每年8月份统调。(四)公司福利1.公司福利是公司为员工创建可持续发
6、展平台提供的各类福利补助、津贴及生活补助等。2.基本福利5部门职务交通费通讯费午餐费保险及公积金总经理总经理200500300五险一金副总经理副总经理200400300五险一金业务部门总 监200350300五险一金部门经理200300300五险一金专 员200300300五险一金业务支持部门总 监200350300五险一金部门经理200300300五险一金专 员200150300五险一金部门办事实习生200150300五险一金3.补充福利 ①员工生日礼卡和元旦、春节、中秋节、国庆节、端午节节日礼金。 ②员工定期健康体检(含入职体检) ③车辆补贴 ④每月1天带薪病假⑤带薪年休
7、假⑥员工结婚礼金⑦员工亲属丧葬慰问金⑧每年1次公司旅游机会⑨公司推荐或批准的各类学习、培训津贴⑩健身消费卡4.经理职务以上福利①住房补贴 ②学龄儿童助学补贴5.菜单式福利菜单式福利制就是企业为员工提供一份列有各种福利项目的"菜单"。员工可以从这份"菜单"中自由选择其所需要的福利。菜单式福利制强调让员工依照自己的需求从单位所提供的福利项目中选择组合属于自己的一套福利"套餐"。而且,当员工年龄和家庭情况变化时,所选福利项目可作相应调整。5l补充意外保险l补充大
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