2012年久盛培训计划20111104

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1、久盛咨询集团中国中小企业发展最佳战略合作伙伴http://www.jiusheng-china.com2012年度培训计划浙江省中小企业创业辅导中心久盛企业管理咨询集团有限公司二〇一一年十一月久盛咨询助您成功久盛咨询集团中国中小企业发展最佳战略合作伙伴http://www.jiusheng-china.com目录1.久盛咨询集团培训文化和特点1.1培训理念1.2久盛关于培训的四点思考1.3久盛独创的中基层干部“4+1”提升工程1.4服务方式2.2012年度久盛高端公开课计划表3.智慧系列精品课程3.1总裁智慧3.2人生智慧3.3经营智慧3.4运营智慧4.“K-GOLF王者高尔夫”商学院

2、总裁训练营系列课程5.5.经典内训课程及项目5.1久盛特色项目5.2生产运营系统培训课程5.3市场营销系统培训课程5.4人力资源系统培训课程5.5财务管理系统培训课程5.6其他通用培训课程久盛咨询助您成功久盛咨询集团中国中小企业发展最佳战略合作伙伴http://www.jiusheng-china.com6.部分培训师介绍7.走进久盛7.1历史沿革7.2久盛优势7.3久盛组织架构7.4部分服务客户7.5联系我们久盛咨询助您成功久盛咨询集团中国中小企业发展最佳战略合作伙伴http://www.jiusheng-china.com1.久盛咨询集团培训文化和特点1.1培训理念培训宗旨——久盛

3、培训，助您成功培训方针——学以致用，超值服务培训承诺——培训一家，成功一家。我们成功的概念，不仅仅是达成客户培训目标，更重要的是支持客户提升市场竞争力和持久发展力。我们致力于为企业提供量身定制的整体培训服务解决方案，力争成为企业管理培训的一站式供应商，我们不仅仅提供课程及讲师，更提供我们16年来在咨询和人才领域积累的丰富专业服务最佳实践成果和经验。我们所倡导并力行的顾问式培训，是将管理咨询的方法、技术/工具和运作流程与培训相结合，以调研为出发点，以解决问题为导向，通过针对性地设计培训课程、培训实施，以及培训后跟踪服务等步骤，提供企业实际问题解决方案，提升受训人员意识和技能。顾问式培训的

4、基本流程是：诊断准备→问卷调查→现场诊断/调查→数据分析→改善方案研讨→诊断报告→设计课程，编写教材→课前能力测评，确定素质现状→提供培训重点对象和内容→提供培训→课堂效果评估→确定改善重点→现场指导改善→改善成果检查和评估→培训行为改变推进指导→绩效提升评估我们认为，培训不在多，关键是学以致用，解决问题；培训很昂贵，不培训更昂贵，无效培训还要昂贵！1.2久盛坚持培训超值的四点思考久盛咨询助您成功久盛咨询集团中国中小企业发展最佳战略合作伙伴http://www.jiusheng-china.com久盛咨询助您成功久盛咨询集团中国中小企业发展最佳战略合作伙伴http://www.jius

5、heng-china.com1.3久盛独创的中基层干部“4+1”提升工程中基层干部4+1提升工程”提炼成三级阶梯：第一级阶梯胜任级提升工程；第二级阶梯教练级提升工程；第三级阶梯中基层干部“4+1”全面发展工程。1.4服务方式久盛咨询助您成功久盛咨询集团中国中小企业发展最佳战略合作伙伴http://www.jiusheng-china.com2.2012年度久盛高端公开课计划表月份日期课程名称讲师培训对象1月13－14日全面绩效管理嵇国光董事长、总裁、HR总监27－28日K-GOLF商学院总裁统御智慧曹嘉飞董事长、总裁、总监2月10－11日管理精英“三位一体”特训营谢永能中高层管理人员2

6、4－25日微利时代企业盈利能力全面提升嵇国光董事长、总裁、总监3月9－10日K-GOLF商学院最佳商业模式曹嘉飞董事长、总裁、营销总监24－25日非财务经理的财务管理陈爱爱中高层非财务管理人员4月13－14日全面绩效管理嵇国光董事长、总裁、HR总监27－28日K-GOLF商学院总裁统御智慧曹嘉飞董事长、总裁、总监久盛咨询助您成功久盛咨询集团中国中小企业发展最佳战略合作伙伴http://www.jiusheng-china.com5月11－12日管理精英“三位一体”特训营谢永能中高层管理人员25－26日微利时代企业盈利能力全面提升嵇国光董事长、总裁、总监6月8－9日K-GOLF商学院最佳

7、商业模式曹嘉飞董事长、总裁、营销总监16－17日非财务经理的财务管理陈爱爱中高层管理人员7月6－7日全面绩效管理嵇国光董事长、总裁、HR总监20－21日K-GOLF商学院总裁统御智慧曹嘉飞董事长、总裁、总监8月3－4日管理精英“三位一体”特训营谢永能中高层管理人员17－18日微利时代企业盈利能力全面提升嵇国光董事长、总裁、总监9月7－8日K-GOLF商学院最佳商业模式曹嘉飞董事长、总裁、营销总监22－23日非财务经理的财务管理陈爱爱中高层非财务