许盛华年度培训计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划许盛华年度培训计划　　建立以需求为导向的量化培训管理体系　　●课程内容　　第一天培训体系、规划和流程管理　　1　　第二天培训运作管理　　2　　●课程特点1234　　世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具　　量化培训管理的技巧和方法　　标准化傻瓜式培训管理流程及方法　　有效的培训报表系列模版　　让你的培训管理快速达到国际先进水平。一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。　　让你

2、轻松管理培训过程的各个环节。　　让你及时掌握培训的进展情况，帮助你及时采取培训后续行动。　　3　　独一无二的软件）及其思路6　　繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大　　局！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　突破传统培训管理理念。传统的培训管理本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法只教你如何去

3、沟通，去做需求调查。但在去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效实际中，各部门经理收到你的调查问卷之管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。后往往疲于应付，好不容易你收回来，面　　78　　对如山的调查问卷，你不知如何处理它们提供免费沙盘模拟软件　　赠送相关的量化表格　　化管理的技巧。　　帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理　　的工具。　　【时间地点】此课程循环开课，更多开课时间请致电课程顾问：135-1093-6819敖先生XX年9月21-23日深圳

4、XX年12月02-03日北京　　【参加对象】

5、企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员【费用】￥3600元/人【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司　　【报名热线】(0755)移动手机：135-1093-6819敖先生【在线QQ】目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　【培训时长】第一天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第

6、二天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00　　培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！此项培训旨在帮助公司培训管理者全面了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业培训师的开发与管理，进一步提升企业培训管理中心运营绩效，打造高效率、高执行、高绩效的培训管理中心。　　专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计◇

7、你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？　　◇你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？　　◇你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？　　◇你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！　　◇你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？目的-通过该培训员工可

8、对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◇你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？　　◇你是否遇到过，员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？　　◇你是否遇到过，面对一些培训术语，面

9、对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？??　　“量化你的培训管理，一切用数据说话！”　　4　　是本课程最大的特色！在培训体系和规划方面：　　1、描述组成培训体系必须的要素　　在培训的运作管理方面：　　1、展示有效鉴定培训需求的方法及工具2、演示量化培训需求管理的初步技巧3、制定有效的培训预算4、制定培训