2012年3号《员工月度考评办法》

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1、共印2份公司员工月度考评暂行办法一、考评目的1、通过员工工作态度、任职能力、月度任务完成情况的考评，推动公司目标的实现。2、通过考评加强对员工行为和业绩的检验，树立团队意识、沟通意识、协作服务意识。3、通过考评促进日常管理工作的正规化、规范化、科学化。二、考评原则1、全方位考评原则：通过对员工全方位考评，引导员工不仅完成个人工作任务，还要关注团队协作、团队绩效。2、业绩导向原则：采用百分考评办法，即对员工的考评进行量化。逐步走向以员工月度任务完成情况及年度业绩为考评重点。3、客观性原则：按照明确的考

2、评标准，以员工集体考评为基础，并结合上级认知度进行综合评价。4、延续性原则：员工月度考评结果作为年度考核依据之一，以保持考评的延续性。 三、适用范围员工月度考评工作

3、员工月度适用于公司部门经理级（含）以下员工；新入司员工须在转正后第一个月起执行；离职员工原则上不参与考评。5四、职责与权限　　1、人资行政中心负责月度考评工作的总体管理组织工作，负责制定员工月度考评方案，负责对公司月度考评结果的评定、报批、张榜、存档。２、各部门负责组织本单元员工月度考评工作，确定专人汇总计算员工考评成绩。五、考评要

4、素及标准工作态度考评标准参照附表：《员工月度考评指引表—工作态度》；任职能力考评标准参照附表《员工月度考评指引表—任职能力》；工作绩效考评标准参照附表：《员工月度考评指引表—工作绩效》。六、考评流程1、各部门组织全体员工进行考评：员工汇报思想、工作参会员工评分填写《员工考评评分表》负责人评分填写《员工考评评分表》各部门指定专人汇总员工评分结果填写《员工月度考评结果统计表》每月2日前向公司人资行政中心上报《员工考评评分表》、《员工月度考评结果统计表》公司人资行政中心汇总审核、报批、张榜公布、存档。2、

5、月度考评每月进行一次，并在每月2日前完成。七、考评结果确定及应用1、员工月度考评结果分为五个等级：考评等级A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格）得分（X）≥9090>X≥8080>X≥7070>X≥6060>X2、员工月度考评分员工考评、负责人考评两步进行，员工考评平均评分占权重的60%、负责人评分占权重的40%。53、考评采取无记名评分的办法进行，对未能参加评选的员工按弃权处理；员工评分时若对其中的个别员工未进行评分，则不记入平均分基数；考评者必须认真细致、客观公正的评价填写“考评

6、项目及分值”一栏中的每个考评项目。4、月度考评等级确定原则上进行平均分布，优秀指标按各职能中心、各公司总人数进行控制，原则上优秀＜10%，各单元最少确定1名优秀，最多不超过15%。5、当月考勤不是全勤的员工不得入选优秀。6、考评结果应用：月度考评结果将作为员工工作改进的参考依据；作为年度工资调整的依据；作为员工培训发展、晋升、岗位轮换等其他人事决策的依据。月度被评为优秀的员工每人每月奖励现金50元。本办法的解释和修订权归公司人资行政中心。本办法自发布之日起生效。附件：附表1：《员工月度考评评分表》附

7、表2：《员工月度考评结果统计表》附表3：《员工月度考评指引表－工作态度》附表4：《员工月度考评指引表－任职能力》附表5：《员工月度考评指引表－工作绩效》二〇一二年十月十五日5员工月度考评评分表姓名工作态度任职能力工作业绩成绩公司文化认同度责任心及主动性团队合作精神专业能力管理/作业能力执行力沟通协调能力学习提高能力工作任务完成情况10101066666401005员工月度考评结果统计表部门：制表：日期：序号姓名员工评分（60%）负责人评分（40%）综合成绩优秀工作态度任职能力工作业绩平均得分工作态度

8、任职能力工作业绩平均得分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5员工月度考评指引表－－工作态度考评标